月安全工作总结

安全是发展的基石。撰写《月安全工作总结》不仅是对过去工作的复盘，更是对未来风险的预判与防范。它旨在系统梳理安全绩效，识别隐患，强化责任，是实现持续改进、构建稳固安全防线的重要管理工具。本文精选了数篇范文，以展示不同场景下的总结方法。

篇一：《月安全工作总结》

（综合数据驱动型范本）

报告部门： 安全生产管理部 报告周期： X月X日至X月X日

一、本月安全生产工作总体概述

本月，公司紧密围绕“预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格遵循年度安全工作计划部署，以强化现场管理、深化隐患排查、提升全员安全意识为核心，全面开展各项安全生产工作。全月安全生产形势总体保持平稳可控态গাঁও，未发生任何生产安全责任事故、设备事故、火灾事故及职业健康危害事件。通过一系列扎实有效的工作，公司安全生产管理体系的运行效率得到进一步提升，员工的安全行为规范性得到加强，为公司各项生产经营活动的顺利进行提供了坚实的安全保障。本月安全绩效指标基本达成预期目标，各项安全活动均按计划推进并顺利完成。

二、本月安全生产重点工作完成情况

（一）安全教育培训体系深化执行

为持续提升全员安全素能，本月我们开展了多层次、多维度的安全教育培训活动，具体成果如下：

新员工三级安全教育： 共对XX名新入职员工进行了公司、车间、班组三级安全教育，培训覆盖率100%。培训内容涵盖公司安全规章制度、岗位安全操作规程、危险源辨识、应急处置措施、劳动防护用品的正确使用等。培训后统一组织考试，合格率达到100%，确保新员工掌握了上岗必备的安全知识与技能。
特种作业人员专项培训： 组织XX名电工、焊工及高处作业人员进行了年度复审培训和技能提升训练。培训邀请外部专家授课，重点讲解了最新的行业安全标准、典型事故案例分析以及应急救援新技能。通过理论与实操相结合的方式，有效提升了特种作业人员的安全操作水平和风险辨识能力。
全员安全警示教育： 利用周一安全例会，组织全体员工观看了《安全生产警示录》系列影片，共计4场次，参与人数达XXX人次。通过对近期国内发生的典型生产安全事故进行深度剖析，深刻揭示了“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为的严重危害，使员工在思想上受到了强烈震撼，敬畏生命、敬畏规章的意识显著增强。
班组长安全管理能力提升： 举办了为期两天的“优秀班组长安全管理”专题培训班，XX名班组长参加。课程聚焦班组安全管理方法、风险预控、现场“7S”管理、员工安全行为观察与沟通等实用技能，旨在打造一支懂管理、会管理、能预防事故的基层安全管理队伍。

（二）隐患排查治理体系高效运行

隐患排查治理是预防事故的根本手段。本月，我们坚持“横向到边、纵向到底”的原则，构建了全方位、无死角的隐患排查网络。

综合性安全大检查： 由公司安全生产委员会牵头，组织生产、设备、技术、行政等部门，于本月中旬开展了一次覆盖全厂区的综合性安全生产大检查。检查共分为5个专业小组，历时3天，重点检查了消防系统、电气设备、特种设备、危险化学品管理、承包商管理、应急预案体系等15个方面。本次检查共发现各类安全隐患XX项，其中重大隐患0项，一般隐患XX项。
专业性专项检查： 针对季节性特点和生产任务变化，组织了“电气安全”和“防汛防台”两项专项检查。电气安全检查共排查线路、配电箱、设备接地等问题XX项；防汛防台检查对厂区排水系统、屋顶、门窗、应急物资储备等进行了全面核查，确保了公司在极端天气下的安全。
常态化巡查与员工自查： 各车间、班组严格执行日常安全巡检制度，安全员每日巡查不少于2次。同时，大力推行“岗位风险自辨自控”活动，鼓励员工主动排查并上报本岗位的安全隐患。本月通过日常巡查和员工上报共发现隐患XX项。
隐患整改闭环管理： 对本月发现的所有XX项隐患，全部录入公司安全管理信息系统，并按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）进行闭环管理。截至本月最后一日，已完成整改XX项，整改完成率达到XX%。对于剩余X项因需要采购备件或停产协调等原因未能按期完成的，已制定严密的临时监控措施，并明确了最终整改时限。

（三）应急管理能力持续加强

为提升公司应对突发事件的实战能力，本月重点开展了应急预案的演练与评估工作。

组织综合应急救援演练： 于X月X日下午，模拟生产A区化学品仓库发生泄漏并引发火灾的场景，组织了一场大规模的综合应急救援演练。演练涉及警戒疏散、初期火灾扑救、伤员救护、环境监测、信息上报等多个科目。共有XX名员工及公司义务消防队、应急救援队队员参加。演练过程紧张有序，各环节衔接顺畅，检验了预案的科学性和可操作性，锻炼了应急队伍的协同作战能力。
修编与完善应急预案： 演练结束后，立即组织相关部门和人员进行复盘评估，总结了演练中的亮点和不足。针对暴露出的通讯联络不畅、部分人员对应急职责不熟练等问题，对应急预案进行了X处修订，并计划下月组织相关人员进行再培训，确保预案的持续有效性。

（四）安全文化建设深入推进

通过多样化的宣传活动，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

“安全生产月”活动预热： 结合即将到来的全国“安全生产月”，提前策划并启动了内部宣传预热活动。通过在宣传栏张贴主题海报、利用电子显示屏滚动播放安全标语、向全体员工发放安全倡议书等形式，为下月的集中活动营造了良好氛围。
安全知识竞赛： 组织了一场全员参与的线上安全知识竞赛，内容涵盖安全生产法、消防知识、职业健康、应急自救等。活动参与率高达XX%，有效激发了员工学习安全知识的热情。

三、安全生产数据统计与分析

事故统计： 本月发生工伤事故0起，轻微伤事件0起，险肇事故（未遂事件）报告2起，与上月持平，安全生产记录保持良好。
隐患统计： 本月共排查发现各类隐患XX项，同比上月减少XX%，表明前期整改工作取得成效，设备设施的本质安全水平有所提升。隐患整改率XX%，与计划目标持平。
培训统计： 本月共组织各类安全培训X场，累计培训XXX人次，总计XXX学时，超额完成月度培训计划的XX%。
违章行为统计： 本月安全监督检查过程中，共纠正和查处“三违”行为X起，较上月下降XX%。主要集中在未按规定佩戴劳动防护用品、危险区域安全警示不足等方面。

四、存在的主要问题与不足

尽管本月安全工作取得了一定成绩，但我们清醒地认识到，安全管理工作仍存在一些薄弱环节和深层次问题，亟待解决：

员工安全意识的深层次问题： 部分老员工存在经验主义和麻痹思想，对重复性工作的风险认识不足，安全行为有时出现松懈。新员工虽然接受了系统培训，但现场应急处置能力和风险预判能力仍有待在实践中进一步检验和提升。
外来承包商安全管理一体化不足： 在对外来施工单位、供应商等承包商的安全管理上，虽然签订了安全协议，进行了入场安全交底，但在日常监督和过程管控方面仍存在不够深入、不够严格的现象，存在一定的管理盲区。
安全管理工具应用不充分： 风险评估、工作安全分析（JSA）等先进的安全管理工具在基层的推广应用还不够广泛和深入，部分班组在进行高风险作业前，风险分析流于形式，未能真正起到预知危险、控制风险的作用。
安全投入的精准性有待提高： 在安全设备设施的更新和改造方面，投入计划有时未能完全跟上生产工艺和设备更新的步伐，部分老旧设备的安全防护措施需要系统性升级。

五、下月安全工作计划

针对本月工作中发现的问题，并结合公司下一阶段的生产任务，下月安全工作将重点围绕以下几个方面展开：

启动“安全生产月”系列活动： 以“人人讲安全、个个会应急”为主题，全面铺开“安全生产月”各项活动。包括组织安全主题演讲比赛、开展全员应急知识普及、举行“安全咨询日”等，掀起新一轮的安全文化建设高潮。
强化承包商安全管理： 制定并实施《承包商安全管理积分制实施细则》，对所有在厂承包商的安全绩效进行量化考核。增加对其作业现场的巡查频次，特别是对动火、高处等危险作业，必须由公司安全员进行现场全过程监督。
深化安全管理工具应用： 选取2-3个高风险车间作为试点，强制推广应用工作安全分析（JSA）。由安全部派专人指导班组在每次非常规、高风险作业前开展JSA，并将分析结果作为开具作业票的前提条件，力求将风险控制在作业开始之前。
开展专项隐患治理项目： 针对本月排查出的电气安全和老旧设备防护问题，成立专项治理小组，制定详细的升级改造方案和资金预算，提交公司审批后立即组织实施，从根本上提升设备设施的本质安全水平。
组织针对性应急演练： 结合夏季高温、雷电等气候特点，计划在下月下旬组织一次有限空间作业中毒窒息事故的专项应急演练，重点检验个体防护、现场监护、紧急救援和医疗救护的联动响应能力。

总之，安全生产工作任重而道远。在未来的工作中，我们将继续保持高度的责任感和使命感，以更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴抓好各项安全工作的落实，为公司的持续健康发展保驾护航。

篇二：《月安全工作总结》

（叙事与案例剖析型范本）

引言：在动态变化中守护安全底线

本月，我们的生产运营环境呈现出前所未有的动态性：新产品线进入试生产阶段，数套关键设备进行调试安装，同时面临着供应链波动带来的物料变更风险。这不仅是对我们生产效率的考验，更是对我们安全管理体系适应性与应变能力的一次全面检验。本总结将不再局限于常规的数据罗列，而是通过几个关键事件和案例的深度复盘，来审视我们在应对动态风险、培育主动安全文化以及解决实际问题过程中的得与失，从而为未来的安全工作提供更具实践指导意义的思考。

第一部分：直面挑战——两起典型事件的复盘与反思

安全管理工作的成效，往往体K现在对非预期事件的处置能力上。本月，我们成功应对了两起具有代表性的挑战，这其中的经验与教训尤为珍贵。

案例一：“新设备调试期间的险肇事故”深度剖析

事件回顾： X月X日，在新引进的3号自动化切割设备进行带料调试时，一名操作工在设备自动运行过程中，为清理一小块卡在传送带边缘的废料，习惯性地将手伸入防护栏的缝隙中。恰在此时，设备的机械臂进行归位动作，险些夹伤其手臂。幸运的是，该员工反应迅速，及时缩回，且当时机械臂速度较慢，未造成人身伤害。这一事件被现场的安全监督员及时发现并上报，定性为一起典型的险肇事故。

根源探究与管理反思：

“习惯性违章”的深层根源： 涉事员工是一名有十年工龄的老员工，操作经验丰富。他的行为并非出于无知，而是一种长期在旧设备上形成的“习惯”。旧设备防护等级低，类似的操作或许曾被默许甚至视为“高效率”的体现。这深刻地警示我们：安全管理不仅要更新设备，更要同步更新与之匹配的安全理念和行为模式。单纯的“禁止”标语，难以对抗根深蒂固的“肌肉记忆”。
培训与现实的脱节： 在新设备引进前，我们确实组织了操作规程培训。但复盘发现，培训更多地侧重于“如何操作”，对于“为何如此设计防护”、“新旧设备安全逻辑的根本区别”等深层次原理讲解不足。员工知其然，但不知其所以然，导致在面对实际生产中的细微问题时，仍会下意识地回归旧有模式。
风险评估的盲点： 在设备引进前的风险评估（HIRA）中，我们识别了机械伤害、电气伤害等主要风险，并据此设置了物理隔离、光电感应等防护措施。但对于“人机交互”过程中的“行为风险”评估不够充分，特别是对员工在非正常工况（如清理废料）下的行为预判不足。

改进措施与长效机制建设：

开展“情景式”安全培训： 立即组织所有3号设备相关人员，返回现场进行情景复现。让每个人都站在当时的位置，讨论“如果是我，我会怎么做？”以及“为什么会有伸手进去的冲动？”。通过这种沉浸式讨论，让员工从内心深处理解风险，而非被动接受规则。
修订并“可视化”操作规程： 我们不仅在书面规程中增加了“任何情况下严禁将身体任何部位伸入防护栏”的条款，并加粗标红，更重要的是，我们在设备旁制作了图文并茂的“危险区域警示图”，用最直观的方式标注出机械臂的运动范围和潜在夹伤点。
启动“行为安全观察（BBS）”项目： 以此次事件为契机，我们决定在全公司试点推行行为安全观察项目。由经过培训的观察员（来自员工内部）定期观察同事的工作行为，进行非惩罚性的沟通和辅导，从源头上纠正不安全行为，培养安全习惯。

案例二：“化学品临时存储泄漏”应急处置与流程再造

事件回顾： 因供应链问题，一批生产急需的化学原料（弱腐蚀性）临时运抵，而原定仓库正在进行修缮。在将其临时转运至备用仓库过程中，由于搬运工操作不慎，导致一桶25公斤装的原料桶跌落，造成约2公斤的液体泄漏。

应急处置的亮点与不足：

亮点： 现场人员反应迅速，立即停止作业，疏散周边人员，并第一时间报告。应急小组在接到报告后5分钟内携带应急物资（吸附棉、防护服等）赶到现场，按照《化学品泄漏应急处置预案》迅速控制了泄漏范围，并在30分钟内完成了清理和无害化处理，未对环境和人员造成影响。这表明我们的应急预案和物资准备是有效的。
不足： 根源问题在于“临时”二字。事件调查发现，此次“临时存储”的决策链条不清晰，未经过正式的风险评估。备用仓库虽然结构安全，但地面未做防渗处理，通风条件也不及专用化学品库。若此次泄漏的是强腐蚀性或易挥发性有毒物质，后果将不堪设想。这暴露了我们在“变更管理（MOC）”流程上的重大缺陷。

流程再造与管理强化：

强制执行变更管理流程： 我们立即重新修订并发布了《变更管理程序》，明确规定任何涉及工艺、设备、物料、人员、环境的“临时”或“永久”变更，都必须发起变更管理申请，由安全、技术、生产等多部门联合进行风险评估，并制定相应的控制措施后方可实施。杜绝任何形式的“口头批准”和“想当然”。
建立“风险地图”： 对厂区所有区域进行功能划分和风险评级，明确标注哪些区域可以存放何种等级的化学品。这份“风险地图”将作为所有物料存储和转运决策的基础依据，避免类似“随意选址”的情况再次发生。

第二部分：润物无声——安全文化建设的实践探索

除了应对突发事件，我们更致力于将安全理念内化于心、外化于行，让安全成为一种文化，一种习惯。

本月，我们发起了“我为安全献一计”合理化建议活动。活动不设门槛，任何员工都可以就身边的安全隐患、管理漏洞、防护改进等提出建议。为激发参与度，我们设立了“金点子奖”，一旦建议被采纳并产生实际效果，将给予物质和精神双重奖励。

活动效果超乎预期。一个月内，我们收到来自一线员工的建议共计XX条。其中，有建议在噪音区的休息室增加隔音设施的，有建议改进工具存放方式以防坠落的，甚至有员工自己设计了一个小卡具，解决了某个部件在打磨时容易脱手的问题。这些建议看似微小，却精准地指出了日常工作中被管理者忽略的“痛点”。

我们评选出X条优秀建议，并举行了公开表彰会。其中，关于改进工具存放方式的建议已被采纳，并在全车间推广。这一活动不仅解决了实际问题，更重要的是，它向全体员工传递了一个明确的信号：公司重视每一位员工的安全智慧，安全不是某个部门的事，而是我们每个人的事。员工从被动的“被管理者”转变为主动的“安全创造者”，这种身份的转变，是安全文化生根发芽的最好土壤。

第三部分：展望与规划——从“亡羊补牢”到“未雨绸缪”

通过本月的实践与反思，我们深刻认识到，真正的安全管理，重心必须前移，从事故后的调查分析转向作业前的风险预控。

下月，我们的工作重心将进行战略性调整：

全面推广工作安全分析（JSA）： 将JSA作为所有非常规、高风险作业的“标准动作”。安全部门将牵头对所有班组长进行JSA方法论的轮训，并深入现场，手把手地指导至少两个完整的JSA案例。我们的目标是，让班组长能够独立带领团队，在作业前系统地分析出“可能出什么错？”、“后果是什么？”以及“我们该怎么办？”。
构建“动态风险数据库”： 整合险肇事故报告、安全检查发现、员工合理化建议等多渠道信息，建立一个动态更新的风险数据库。通过对数据的趋势分析，我们可以预判出下一阶段可能高发的风险类型和区域，从而提前部署资源，进行针对性的预防和管控，真正实现从“被动响应”向“主动预见”的转变。
深化安全领导力项目： 推动各级管理者，从车间主任到公司高层，定期开展“安全巡视（Safety Walk）”。巡视不以“检查问题”为目的，而是通过与一线员工的直接对话，了解他们的安全困惑，倾听他们的安全建议，并现场解决力所能及的问题。这不仅能展现管理层对安全的承诺，更能打通信息壁aving，让安全管理更接地气。

结语

安全之路，永无止境。本月的经历让我们更加坚信，安全管理不仅是制度和技术的堆砌，更是一场关于认知、行为和文化的持续变革。每一次挑战都是一次成长的契机，每一次反思都是一次能力的跃升。我们将带着本月的收获与警醒，继续坚定地走在追求卓越安全绩效的道路上。

篇三：《月安全工作总结》

（主题行动导向型范本）

报告主题： “清源除患”——X月度安全隐患排查治理专项行动总结报告 行动周期： X月X日至X月X日

一、行动背景与目标设定：为何发起“清源除患”专项行动？

进入本季度以来，随着生产订单的持续饱和，各生产线长时间高负荷运转，设备设施的磨损、老化以及人员的疲劳作业等潜在风险因素逐步累积。通过对前一阶段安全数据的分析，我们发现日常安全检查中发现的零星问题数量呈缓慢上升趋势，且部分隐患存在反复出现的现象。这表明，常规化的安全管理模式在应对高强度生产节奏时，可能存在排查深度不足、整改力度不够、未能从根源上解决问题的风险。

为扭转这一势头，彻底消除一批潜藏的、深层次的安全隐患，防范各类生产安全事故的发生，公司安全生产委员会决定，将X月确立为“安全隐患排查治理专项行动月”，行动代号“清源除患”。

本次专项行动的核心目标设定如下：

广度目标： 实现对公司所有生产区域、辅助设施、办公区域及公共区域的100%全覆盖排查，无死角、无盲区。
深度目标： 不满足于发现表面现象，力求通过专业技术手段和管理评审，深挖隐患背后的根源性问题，包括设计缺陷、制度缺失、管理漏洞等。
效率目标： 对排查出的所有隐患，建立分级管理台账，确保一般隐患整改完成率达到95%以上，重大隐患的整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”到位率达到100%。
文化目标： 以此次行动为契机，强化全员“隐患就是事故”的危机意识，提升员工主动发现和报告隐患的能力与意愿，构建隐患排查治理的长效机制。

二、行动部署与实施过程：一场全员参与的“安全攻坚战”

为确保“清源除患”行动的顺利开展和预期目标的实现，我们制定了周密的四阶段实施计划，并严格按照时间节点推进。

第一阶段：宣传动员与标准统一（行动第一周）

“兵马未动，粮草先行”，思想的统一是行动成功的前提。

召开启动大会： 月初，公司组织召开了全体中层以上干部及班组长参加的“清源除患”专项行动启动大会。总经理亲自进行动员讲话，强调了此次行动的极端重要性，并宣布了行动的组织架构和激励措施，极大地提升了全员的重视程度。
全方位宣传造势： 我们利用公司内部的宣传栏、电子屏、工作群等所有渠道，密集发布行动方案、安全口号和相关知识。设计制作了专题海报，张贴在车间、食堂、走廊等醒目位置，营造了“人人关注隐患、人人参与排查”的浓厚氛围。
统一排查标准： 为避免排查工作的随意性和标准不一，安全部牵头，联合设备部、技术部，依据国家法规、行业标准和公司制度，编制了《“清源除患”安全隐患排查指导手册》。手册详细列出了包括物理危险源、化学危险源、生物危险源、人机工程和行为安全等十大类、超过300项的具体检查条目，为各单位的自查和交叉检查提供了清晰、可操作的“标尺”。

第二阶段：分层自查与交叉互查（行动第二、三周）

这是本次行动的核心执行阶段，我们采取了“自下而上”与“横向联动”相结合的模式。

班组岗位自查： 要求每一位员工对自己的岗位进行“地毯式”排查，填写《岗位安全隐患自查表》。这一环节充分调动了一线员工的积极性，他们对自己工作的环境和设备最熟悉，发现了很多日常管理者难以注意到的细微隐患。两周内，共收到员工自查上报的隐患信息XX条。
车间部门普查： 在班组自查的基础上，由各车间、部门负责人带队，组织内部力量，对管辖范围进行全面、系统的排查。此轮普查共发现隐患XX项，并形成了各单位的《隐患问题清单》。
跨部门交叉检查： 为打破部门壁垒，避免“熟视无睹”，我们组织了由生产、设备、安全、行政等部门骨干组成的8个交叉检查组。采取“不发通知、不打招呼、直奔基层、直插现场”的方式，对兄弟单位进行“挑刺式”检查。交叉检查不仅发现了许多“灯下黑”问题（共计XX项），更促进了各部门之间的安全管理经验交流。例如，A车间在交叉检查中发现B车间的化学品标签管理非常规范，随即拍照学习，并在本车间推广。

第三阶段：集中整治与挂牌督办（行动第四周）

发现问题是手段，解决问题才是目的。

建立“红黄绿”三色隐患台账： 对排查出的所有隐患，我们进行了风险等级评估。被评为“红色”的重大隐患（共X项），由公司领导挂牌督办，成立专项小组，限期整改；“黄色”的一般隐患（共XX项），由部门负责人作为第一责任人，明确整改期限；“绿色”的轻微隐患，要求班组立查立改。
召开隐患整治协调会： 针对需要跨部门协作或投入较大资源的“红色”和“黄色”隐患，安全部每周组织召开专题协调会，现场解决整改过程中遇到的困难和障碍，确保整改进度。
实施整改销项闭环管理： 每一项隐患整改完成后，必须由整改单位提交附有整改前后对比照片的《隐患整改销项申请单》，经检查单位或安全部现场复核确认后，方可在台账中销项，形成了完整的闭环管理链条。

第四阶段：总结评估与表彰激励（行动月末）

召开总结大会： 对整个专项行动进行全面复盘，展示成果，分析不足。
评选与表彰： 根据各单位隐患排查的数量、质量以及整改的及时性、彻底性，评选出“排查治理先进单位”X个，“优秀个人”XX名，并予以重奖。这种正向激励，极大地鼓舞了士气。

三、专项行动主要成果与数据分析

本次“清源除患”专项行动取得了显著成效：

隐患排查成果丰硕： 行动期间，累计排查出各类安全隐患共计XXX项。其中，设备设施类隐患XX项（占比XX%），电气安全类隐患XX项（占比XX%），消防安全类隐患XX项（占比XX%），作业环境与职业健康类隐患XX项（占比XX%），安全管理与行为类隐患XX项（占比XX%）。
整改效果显著： 截至本月末，XXX项隐患中，已完成整改XXX项，整改完成率达到XX%。其中，X项重大隐患已全部制定了严密的整改方案和监控措施，正在按计划推进。通过整改，我们为XX台老旧设备加装了安全防护罩，更换了老化电气线路XXX米，增配了灭火器XX具，修复了厂区破损路面XX平方米，极大地改善了现场安全生产条件。
员工意识显著提升： 员工上报隐患数量占总数的XX%，远超以往。这表明员工的安全责任感和主动性被有效激活，从“要我安全”向“我要安全”的转变初见成效。
长效机制初步建立： 《安全隐患排查指导手册》经过此次实践检验，已正式作为公司日常安全检查的标准文件。交叉检查模式也被固化为每季度一次的常态化制度。

四、经验、反思与未来展望

（一）主要经验

高层承诺是关键： 公司主要领导的亲自部署和全程关注，是行动得以强力推进的根本保障。
全员参与是基础： 只有发动每一位员工，才能织密隐患排查的“天罗地网”。
标准先行是前提： 统一、清晰的检查标准，确保了排查工作的质量和公平性。
闭环管理是核心： 严格的销项制度，杜绝了隐患整改“走过场”。

（二）存在的问题与反思

技术性隐患识别能力仍需加强： 在排查中发现，一线员工对于一些较为隐蔽的、需要专业知识判断的技术性隐患（如设备内部缺陷、工艺参数不合理等）识别能力依然有限。
部分管理类隐患根除难度大： 对于一些涉及管理流程、部门协同的软性隐患，虽然找到了问题，但彻底根治需要更长时间的制度优化和文化变革。

（三）未来工作方向

专项行动虽已结束，但安全工作只有起点，没有终点。“清源除患”的成果需要巩固，发现的问题需要持续跟进。