社区上半年工作总结

社区工作是社会治理的基石，承载着服务群众的重任。上半年工作总结，是对过去工作的系统回顾与梳理，是发现问题、提炼经验的关键环节。它旨在全面评估工作成效，明确下半年努力方向，确保社区服务持续优化。本文将精选数篇范文，展示不同角度的总结方法，以资借鉴。

篇一：《社区上半年工作总结》

（综合汇报式范文：结构严谨、数据详实、全面客观）

引言

上半年，在上级党委、政府的坚强领导下，我社区坚持以党建为引领，以居民需求为导向，以提升治理效能和服务水平为核心，紧紧围绕年度工作目标，团结带领社区全体工作人员和广大居民，锐意进取，扎实工作，社区各项事业呈现出和谐稳定、蓬勃发展的良好态d。现将上半年工作情况总结如下：

一、上半年重点工作完成情况

（一）党建引领作用持续强化，组织基础更加坚实

我们始终把党的政治建设摆在首位，不断夯实党在基层的执政根基。

1. 理论学习常态化。 坚持“三会一课”制度，组织社区党员集中学习20余次，专题党课6次，内容涵盖党的最新理论成果、重要会议精神等。通过“学习强国”平台、线上微党课等形式，引导党员利用碎片化时间自主学习，党员干部的政治理论素养和思想觉悟得到显著提升。上半年，社区党员参与线上学习覆盖率达到100%，人均学习积分位居街道前列。

2. 组织生活规范化。 严格按照规定程序召开组织生活会和开展民主评议党员工作，共收到党员批评与自我批评意见80余条，均已建立整改台账。开展主题党日活动6次，内容包括重温入党誓词、参观红色教育基地、参与社区志愿服务等，活动形式多样，内容丰富，有效增强了党组织的凝聚力和战斗力。

3. 党员管理精细化。 完善党员信息库，对辖区内150名党员进行动态管理，及时更新流动党员信息，确保党员“离乡不离党”。积极发展新党员，上半年确定入党积极分子3名，预备党员转正2名，为党组织注入了新鲜血液。同时，设立“党员先锋岗”5个，组建“党员突击队”3支，在环境整治、疫情防控、文明创建等急难险重任务中，党员的先锋模范作用得到了充分发挥。

（二）社区治理效能稳步提升，平安基础更加牢固

我们坚持共建共治共享理念，着力构建“人人有责、人人尽责、人人享有”的社区治理共同体。

1. 网格化管理精准高效。 优化调整社区网格布局，将辖区划分为8个基础网格，配备专职网格员8名，兼职网格员24名。上半年，网格员累计上报各类事件信息1200余条，办结率达98%，内容涉及环境卫生、设施报修、矛盾纠芬等多个方面。通过“网格员+信息员+志愿者”的联动模式，实现了“小事不出网格，大事不出社区”的目标。

2. 矛盾纠纷调解及时有效。 依托社区“一站式”矛盾纠纷调解中心，联合社区民警、法律顾问、金牌调解员等多方力量，构建多元化解机制。上半年，共受理各类矛盾纠纷45起，成功调解43起，调解成功率超过95%。其中，邻里纠纷20起，家庭纠纷10起，物业纠纷15起，有效防止了矛盾激化升级，维护了社区的和谐稳定。

3. 安全生产与应急管理常抓不懈。 开展安全生产大检查12次，排查“九小场所”、沿街商铺、出租屋等重点区域安全隐患200余处，下发整改通知书50份，已全部整改完毕。组织消防应急演练2次，参与居民300余人次，发放安全宣传资料2000余份，居民的安全意识和自救互救能力得到显著增强。上半年，社区未发生一起重大安全生产事故。

（三）民生服务品质持续优化，居民福祉更加殷实

我们始终坚持以人民为中心的发展思想，用心用情用力解决好群众的操心事、烦心事、揪心事。

1. “一老一小”服务体系不断完善。 依托社区日间照料中心，为辖区内60名高龄、独居、失能老人提供助餐、助洁、助医等服务，累计服务时长超过3000小时。开设“四点半课堂”，为40余名双职工家庭的子女提供课后托管和兴趣辅导服务，有效解决了家长的后顾之忧。举办“敬老月”系列活动和“六一”儿童节庆祝活动，营造了尊老爱幼的良好氛围。

2. 就业帮扶与社会救助精准有力。 建立就业需求和失业人员信息台账，上半年共收集企业招聘岗位信息300余个，举办线上线下招聘会3场，成功帮助50名失业人员实现再就业，其中就业困难人员12名。认真落实各项社会救助政策，为辖区内8户低保家庭、2户特困供养人员、15名残疾人申领各类补助、津贴，累计发放款物价值约10万元，确保了困难群众基本生活得到有效保障。

3. 文体活动丰富多彩。 整合社区文化活动室、图书室、健身广场等资源，上半年组织开展各类文体活动30余场次，包括“我们的节日”系列活动、全民健身运动会、书画摄影展、健康知识讲座等，参与居民超过5000人次。扶持和培育了舞蹈队、合唱团、棋牌社等10支社区文体队伍，极大地丰富了居民的精神文化生活。

（四）人居环境面貌焕然一新，宜居品质更加彰显

我们以文明城市创建为契机，大力推进社区环境综合整治，努力打造干净、整洁、有序、美丽的宜居环境。

1. 环境卫生整治常态化。 建立“日巡查、周评比、月通报”的环境卫生管理机制。上半年，共组织开展环境卫生集中整治行动15次，清理卫生死角300余处，清运各类垃圾50余吨。落实“门前三包”责任制，与沿街商铺签订责任书120份，商户履约率达到95%以上。

2. 基础设施建设逐步完善。 积极争取上级资金支持，对社区内3条老旧道路进行了硬化修复，总长约800米；新增路灯20盏，解决了部分路段夜间照明不足的问题；修缮公共健身器材10余件，补种绿化苗木500余株，社区的“颜值”和“内涵”得到同步提升。

3. 垃圾分类工作扎实推进。 通过设置宣传栏、发放宣传单、举办知识竞赛等多种形式，广泛宣传垃圾分类知识。上半年，新增分类垃圾桶100组，建设标准化垃圾分类亭2个。组建垃圾分类督导员队伍，在指定投放时间段进行现场指导，居民垃圾分类的知晓率和参与率分别提升至98%和85%。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足：

1. 社区治理的精细化水平有待进一步提高。 网格化管理在信息采集和事件上报方面作用显著，但在深层次问题发现、专业化服务链接等方面的功能仍需加强。
2. 居民参与社区共建的广度和深度有待进一步拓展。 虽然组织了多种活动，但居民参与的积极性、主动性和持续性仍有提升空间，部分居民“旁观者”心态依然存在。
3. 社区工作人员的专业能力有待进一步提升。 面对新形势、新任务，部分工作人员在运用法治思维、信息化手段解决复杂问题方面的能力尚有欠缺，需要加强系统性培训。

三、下半年工作计划

针对上半年工作中存在的问题，结合年度工作目标，下半年我们将重点抓好以下几方面工作：

1. 在深化党建引领上再发力。 探索“党建+”模式，推动党建工作与社区治理、民生服务深度融合。打造一个特色党建品牌，深化在职党员到社区报到服务活动，激发党员参与社区建设的内生动力。
2. 在创新社区治理上再突破。 引入社会工作专业力量，探索建立“社区+社工+志愿者”联动服务机制。建设社区智慧安防系统，提升技防水平。搭建线上议事平台，拓宽居民参与渠道，推动“居民议事会”制度化、常态化。
3. 在优化民生服务上再加码。 聚焦“一老一小”等重点群体，链接更多优质社会资源，提供更加专业化、个性化的服务。计划启动社区“长者食堂”项目，开展青少年暑期系列活动。
4. 在提升队伍素质上再加强。 制定社区工作人员年度培训计划，邀请专家学者、业务骨干开展专题培训，内容涵盖法律法规、应急处置、心理疏导、新媒体应用等方面，全面提升工作人员的综合素质和履职能力。

下半年，任务依然艰巨，责任更加重大。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，团结一心，砥砺前行，为建设管理有序、服务完善、文明祥和的幸福社区而努力奋斗！

篇二：《社区上半年工作总结》

（专题叙事式范文：聚焦核心、故事驱动、情感共鸣）

以“邻里温度”为笔，绘就社区幸福画卷

——我社区上半年“暖心工程”建设工作总结

春华秋实，时光荏然。回望上半年，我们没有沉溺于繁杂的日常事务，而是始终将“提升邻里温度，构建熟人社区”作为工作的核心主线。我们相信，社区不仅是居住的空间，更是心灵的港湾。我们以一项项“暖心工程”为载体，用真情与实干，在钢筋水泥的城市森林中，努力绘就一幅充满人情味与烟火气的幸福画卷。

第一章：一碗热汤的距离——“长者食堂”的诞生与守护

社区的老龄化是摆在我们面前最现实的课题。许多高龄、独居老人的“一餐热饭”，成了我们心头的牵挂。上半年，我们最重要的“暖心工程”，便是“长者食堂”的从无到有。

从“一个想法”到“一份方案”。 年初，我们在走访中发现，李奶奶因为腿脚不便，时常一顿饭分两天吃；张大爷老两口，买菜做饭日益力不从心。这些鲜活的案例，让我们下定决心，必须解决老人的吃饭问题。社区“两委”班子多次召开专题会议，从选址、资金筹措、运营模式到菜品定价，每一个环节都反复论证。我们利用社区闲置用房，积极向上级争取补贴，并动员辖区爱心企业赞助，最终形成了一套“政府补一点、企业让一点、个人出一点”的可持续运营方案。

从“一砖一瓦”到“饭菜飘香”。 建设过程凝聚了无数人的心血。党员志愿者们利用周末时间，帮助清理场地、搬运桌椅；热心居民自发组成“监工队”，对装修质量严格把关。经过两个月的紧张筹备，窗明几净、设施齐全的“长者食堂”终于在春天正式开业。开业那天，看着老人们围坐在一起，吃着热腾腾的饭菜，脸上洋溢着满足的笑容，那一刻，所有的辛苦都化为了甘甜。

从“一餐饭”到“一份情”。 “长者食堂”不仅仅是一个吃饭的地方。我们以食堂为圆心，组建了“爱心送餐队”，由低龄健康老人和志愿者组成，为行动不便的老人提供送餐上门服务，上半年累计送餐800余人次。送餐的过程，也是一次探视、一次陪伴。送餐员们会陪老人聊聊天，关心他们的身体状况，及时将老人的需求反馈给社区。一碗热汤，缩短了邻里之间的物理距离，更拉近了心与心的距离。

第二章：一盏灯光的守候——“四点半课堂”的呵护与成长

孩子的健康成长，是每个家庭的期盼，也是社区的责任。双职工家庭子女放学后“无人看管”的问题，是社区治理的又一痛点。为此，我们倾力打造了“四点半课堂”这一“暖心工程”，为孩子们点亮一盏温暖的守候之灯。

“小阵地”发挥“大作用”。 我们将社区图书室进行升级改造，开辟出专门的“四点半课堂”区域，配备了书桌、护眼灯和各类书籍。同时，我们招募了一支由退休教师、大学生志愿者、有一技之长的居民组成的“护航”队伍。周一到周五的下午四点半到六点，这里便成了孩子们的乐园。他们可以在这里写作业，有志愿者进行辅导；可以阅读课外书，在知识的海洋里遨游；还可以参加我们组织的各类兴趣小组，如书法、绘画、手工等。

“安全阀”连接“家与校”。 我们建立了严格的签到签退制度，确保每一个孩子的安全。家长们可以通过微信群，随时了解孩子在课堂的情况。一位家长在感谢信中写道：“以前一下午都提心吊胆，现在把孩子放在社区，我们上班也安心多了。孩子不仅作业完成了，还交到了新朋友，性格也开朗了许多。”这朴实的话语，是对我们工作最大的肯定。上半年，“四点-半课堂”累计服务学生超过2000人次，真正成为了连接家庭与学校的“安全阀”和“加油站”。

第三章：一场盛会的共鸣——“邻里百家宴”的传承与创新

现代都市生活，高楼大厦隔断了邻里交往。如何打破这层“隔膜”，让邻里之间从“最熟悉的陌生人”变回“远亲不如近邻”？我们策划举办了社区“邻里百家宴”活动，以此为契机，重塑社区的“人情味”。

从“一家菜”到“百家味”。 活动通知一发出，就得到了居民们的热烈响应。活动当天，社区广场上百张桌子依次排开，家家户户都端出了自己的拿手好菜：红烧肉、糖醋鱼、麻婆豆腐……天南地北的风味在这里汇集，构成了一幅色香味俱全的盛景。大家互相品尝、互相交流，分享的不仅仅是美食，更是生活的喜悦和邻里的情谊。

从“一台戏”到“人人演”。 我们不只是组织者，更是引导者。在宴席之间，我们穿插了居民自编自导的文艺节目。王阿姨的广场舞团队带来了动感的开场舞，李大爷展示了他遒劲有力的书法，小朋友们则表演了天真烂漫的诗歌朗诵。舞台不分大小，人人都是主角。整场活动，欢声笑语不断，居民们的归属感和认同感在这一刻得到了极大的升华。这场盛会，不仅是一次味蕾的狂欢，更是一次心灵的交融。

结语：温度，是社区最美的底色

回首上半年，我们的工作或许没有惊天动地的伟业，但我们用一项项具体的“暖心工程”，让社区变得更有温度。从“长者食堂”的一碗热汤，到“四点半课堂”的一盏灯光，再到“邻里百家宴”的一场盛会，我们始终在探索如何更好地服务居民、凝聚人心。

当然，我们的工作还有很多需要改进的地方，比如服务的覆盖面还不够广，志愿者的专业能力还有待提升等。但我们坚信，只要我们始终怀揣着一颗为民服务的初心，坚持以“邻里温度”为笔，就一定能不断绘就更加美好的社区幸福画卷。下半年，我们将继续深耕“暖心工程”，让这份温暖，传递到社区的每一个角落，浸润到每一位居民的心田。

篇三：《社区上半年工作总结》

（问题导向式范文：直面挑战、分析透彻、举措有力）

聚焦痛点 攻坚克难——以问题为导向的社区治理实践与反思

前言：正视挑战，是前进的第一步

上半年，我社区的工作没有回避矛盾，而是选择直面长期困扰居民、制约社区发展的几大“顽疾”。我们深刻认识到，回避问题只会让问题积重难返，只有将居民反映最强烈、需求最迫切的“痛点”作为工作的“切入点”和“发力点”，才能真正赢得民心，提升社区治理的实效。本总结将围绕上半年我们重点攻坚的三个核心问题，阐述我们的应对举措、取得的成效以及深层次的思考。

一、 攻坚课题一：破解“停车难”——从“无序抢位”到“有序共享”的探索

（一）问题诊断：矛盾的根源

我社区是典型的老旧小区，建设之初未充分考虑停车需求，导致车位缺口巨大，比例严重失衡。这直接引发了三大矛盾：一是“车位争夺战”每日上演，占用消防通道、绿化带停车现象屡禁不止，邻里纠纷频发，安全隐患突出；二是外来车辆随意停放，加剧了资源紧张；三是管理缺失，缺乏有效的引导和约束机制，陷入“越乱越难管，越难管越乱”的恶性循环。

（二）攻坚举措：疏堵结合，内外挖潜

面对这一“硬骨头”，我们摒弃了简单的“一刀切”式管理，采取了系统性的组合拳：

1. 全面摸排，精准“画像”。 我们联合物业、居民代表，历时一个月，对辖区内所有车辆（常住、临时）和可利用空间资源（地面、边角地）进行了地毯式摸排，建立了详尽的“一车一档”和“一位一图”台账，为决策提供了精准的数据支撑。
2. 内部挖潜，寸土必争。 通过优化小区内部道路规划，采用“斜停改直停”等方式，硬是“挤”出了30个新增停车位。同时，对长期无人使用的“僵尸车”进行集中清理，腾退车位15个。
3. 外部协调，错时共享。 我们主动与社区周边的商场、写字楼进行多轮谈判，最终达成“潮汐式”共享停车协议。鼓励居民在夜间和周末，以优惠价格将车辆停放至商业停车场，成功疏导车辆近50辆，有效缓解了夜间停车高峰的压力。
4. 智能改造，科技赋能。 引入智慧停车管理系统，对小区出入口进行改造，实现车牌自动识别、无人值守。开发社区停车小程序，居民可在线查看剩余车位、预约共享车位，实现了停车管理的智能化和信息化。
5. 民主协商，制定规约。 召开居民议事会，共同商讨制定了《社区停车管理规约》，明确了停车收费标准、外来车辆管理办法、违规停车处罚措施等，将管理纳入了居民自治的轨道。

（三）成效与反思

经过半年的努力，社区停车秩序得到明显改善，乱停乱放现象减少了80%，相关纠纷投诉下降了90%。更重要的是，通过这一过程，我们探索出一条“摸排-挖潜-共享-赋能-共治”的问题解决路径。反思：老旧小区改造需要系统性思维，单纯依赖内部改造空间有限，必须积极寻求外部资源联动；同时，居民的充分参与和共识是任何管理规约能够有效执行的根本保障。

二、 攻坚课题二：根治“飞线充电”——从“堵塞漏洞”到“源头疏导”的转变

（一）问题诊断：危险的“空中蜘蛛网”

电动自行车“飞线充电”是我社区另一大安全隐患。私拉电线不仅破坏楼体美观，更易引发短路、火灾等严重事故。以往采取的“剪线、罚款”等强制手段，治标不治本，甚至会激化与居民的矛盾，陷入“剪了又拉”的怪圈。

（二）攻坚举措：堵疏结合，标本兼治

我们认识到，问题的根源在于居民有充电需求，但无安全、便捷的充电渠道。因此，我们的策略从“堵”转向了“疏”。

1. 集中建设，提供“出口”。 积极申请专项资金，并引入第三方充电桩运营企业，在社区内合理规划建设了5处集中充电棚，共安装了100个智能充电端口。充电桩具备自动断电、过载保护等功能，居民通过手机扫码即可付费充电，安全又方便。
2. 强化宣传，营造“声势”。 我们利用宣传栏、微信群、楼道公告等多种渠道，大力宣传“飞线充电”的危害性，播放火灾警示教育片，用触目惊心的案例警醒居民。
3. 联动巡查，形成“合力”。 社区、物业、网格员、志愿者组成联合巡查队，对“飞线充电”行为进行常态化巡查和劝导。对于屡教不改者，依据《消防法》和社区管理规约进行处理，形成了强大的震慑力。

（三）成效与反思

自集中充电棚投用以来，社区内“飞线充电”现象基本绝迹，居民的充电安全得到了根本保障。反思：对于涉及群众切身利益的管理难题，强制“堵”的办法往往效果有限，只有设身处地为群众着想，提供合法、安全、便捷的替代方案，进行有效“疏导”，才能从根本上解决问题。

三、 攻坚课题三：激活“沉默的多数”——从“社区独唱”到“居民合唱”的机制构建

（一）问题诊断：社区参与的困境

以往社区组织活动或推行某项工作，常常是社区干部“跑断腿、磨破嘴”，而居民响应者寥寥，参与度不高，形成了“社区独唱、居民观望”的尴尬局面。这导致社区工作缺乏群众基础，决策也难以真正反映民意。

（二）攻坚举措：搭建平台，赋能于民

我们致力于构建让居民“想参与、能参与、乐参与”的机制。

1. 搭建“居民议事厅”平台。 每月定期召开居民议事会，议题由居民线上线下共同提出，涉及社区公共事务的方方面面。议事过程公开透明，决策结果及时公示，让居民真正成为社区的主人翁。上半年，通过议事会成功解决了“宠物粪便清理”、“楼道堆物整治”等5个老大难问题。
2. 推行“微项目认领”制度。 我们将社区年度工作任务分解为一个个具体的“微项目”，如“楼道美化”、“小区图书角管理”等，公开发布，鼓励居民、社会组织以团队或个人名义进行“认领”。社区提供部分资金和资源支持，激发了居民参与的创造性和积极性。
3. 建立“积分激励”机制。 制定《社区居民志愿服务积分管理办法》，居民参与社区活动、志愿服务等均可获得积分，积分可用于兑换生活用品或社区提供的服务，将“奉献”与“回馈”相结合，形成了良性循环。

（三）成效与反思

上半年，社区注册志愿者人数增加了50%，居民参与社区活动的平均人次提高了60%。社区决策的科学性和居民的满意度显著提升。反思：提升居民参与感，关键在于从“要我参与”转变为“我要参与”。这需要制度设计上的赋权、赋能、赋利，让居民在参与过程中有话语权、有成就感、有获得感。

总结与展望

上半年的工作，是一场围绕问题展开的攻坚战。我们取得了一些成绩，但更宝贵的是在解决问题的过程中，我们锤炼了队伍，摸索出了方法，赢得了居民的信任。我们深刻体会到，社区工作没有捷径，唯有正视问题、深入群众、依靠群众，才能不断破局前行。下半年，我们将继续坚持问题导向，巩固已有成果，并向着物业管理提升、社区文化建设等新的“硬骨头”发起挑战，在攻坚克难中不断开创社区工作的新局面。