一岗双责工作总结

“一岗双责”是深入推进全面从严治党，构建科学有效监督体系的关键举措。它要求党员干部在履行岗位职责的同时，肩负起党风廉政建设的领导责任，确保业务工作与廉政建设同部署、同落实、同检查、同考核。撰写《一岗双责工作总结》不仅是对过去一年履职情况的全面回顾与系统梳理，更是发现问题、总结经验、提升管理效能、深化廉政风险防控的必要环节。其目的在于强化责任意识，推动责任落实，为单位健康发展提供坚实保障。本文将呈现多篇不同侧重点、风格各异的《一岗双责工作总结》范文，以供参考借鉴。

篇一：《一岗双责工作总结》

本年度，本人作为部门主要负责人，深刻领会“一岗双责”的内涵与要求，始终将业务工作与党风廉政建设同部署、同落实、同检查、同考核，以高度的政治责任感和历史使命感，全面推进各项工作。回顾过去一段时间的工作，在履行岗位职责的同时，牢牢守住廉洁自律的底线，积极带动部门全体成员筑牢拒腐防变的思想防线，确保了部门各项工作健康有序发展。

一、强化理论学习，筑牢思想防线

理论清醒是政治坚定的前提。本年度，我始终把学习作为提升思想认识、增强履职能力的首要任务，以身作则，带动部门掀起学习热潮。

1. 深入学习党纪法规，提升廉政意识。 我坚持将党的创新理论与党纪法规学习相结合，通过参加单位组织的党委理论学习中心组学习、支部主题党日活动等形式，认真研读了系列重要讲话精神，以及《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等党内法规。在学习过程中，我不仅原文通读，更注重结合部门工作实际进行深入思考，例如针对采购管理、项目审批、资金使用等廉政风险高发领域，组织部门人员专题学习相关规定，确保大家对制度要求烂熟于心，对纪律红线心存敬畏。同时，我还积极参加廉政警示教育，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式，从反面典型案例中汲取教训，时刻绷紧廉洁这根弦，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。

2. 加强政治理论武装，坚定理想信念。 除了党纪法规学习，我还注重加强政治理论学习，系统学习了党的创新理论，深入理解其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。通过持续的理论武装，我进一步坚定了理想信念，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。在日常工作中，我积极运用科学理论指导实践，分析解决部门面临的复杂问题，确保各项决策部署始终沿着正确方向前进。我要求部门全体党员干部将政治学习常态化，利用“三会一课”、学习强国等平台，自主学习，交流心得，形成了浓厚的学习氛围。

3. 组织专题研讨，提高运用能力。 为了将学习成果转化为推动工作的实际成效，我定期组织部门内部开展专题研讨，针对“一岗双责”的具体落实、廉政风险点的排查与防控等关键议题，引导大家结合自身岗位职责，深入分析、积极讨论。例如，在讨论政府采购廉政风险时，我要求大家不仅要指出风险，更要提出具体的防控措施，并形成部门内部的操作规范。通过这些研讨，不仅加深了对理论知识的理解，更锻炼了大家分析问题、解决问题的能力，提高了将理论运用到实际工作中的水平。

二、细化责任清单，健全制度体系

责任明确是“一岗双责”落地生根的基础。我始终将责任分解和制度建设作为重要抓手，确保廉政建设有章可循、有据可依。

1. 逐级分解压实责任，构建责任网络。 根据单位党风廉政建设责任制的要求，结合部门实际，我牵头修订完善了部门“一岗双责”责任清单。这份清单不仅明确了我作为部门主要负责人的主体责任和第一责任人责任，更细化了各分管领导、各科室负责人及普通员工的廉政职责。例如，对负责财务报销的同事，明确其在审核票据真实性、合规性上的廉政责任；对负责项目招投标的同事，明确其在遵守程序、回避利益冲突上的廉政责任。通过层层签订责任书、建立责任台账等方式，将廉政责任传导到每一个岗位、每一个人，形成了横向到边、纵向到底的责任网络，让每个人都清楚自己的廉政职责，做到心中有责、主动履责。

2. 全面排查廉政风险，构建防控机制。 我组织部门对各项业务流程、权力运行环节进行了深入细致的廉政风险排查。排查范围涵盖了从政策制定、项目审批、物资采购、经费使用到人员选拔等所有关键领域和环节。例如，在项目审批流程中，我们识别出“审批权限集中、信息不透明”等风险点；在物资采购中，识别出“供应商选择不规范、验收标准不严”等风险点。针对排查出的风险点，我们逐一进行风险评估，并制定了有针对性的防控措施。例如，针对审批权限集中的风险，我们推行了集体决策、AB岗互审制度；针对采购不规范风险，我们完善了采购程序，引入了第三方监督，并明确了违规惩处机制。同时，我们建立了廉政风险动态管理机制，定期对风险点进行回顾和更新，确保防控措施的有效性和及时性。

3. 完善规章制度建设，堵塞管理漏洞。 制度是规范权力运行、防范廉政风险的根本保障。本年度，我高度重视部门内部规章制度的修订与完善工作。在原有制度的基础上，结合新的形势和要求，我们重点修订了《部门项目管理办法》、《财务报销细则》以及《人员选拔任用流程》等。在修订过程中，我们坚持开门纳谏，广泛征求部门员工的意见和建议，确保制度的科学性、实效性和可操作性。例如，在修订《项目管理办法》时，我们增加了项目立项、评审、执行、验收全过程的廉政风险提示和监督环节，明确了责任主体和追责机制。通过制度的不断完善，我们有效堵塞了管理漏洞，为廉政建设提供了坚实的制度保障。

三、狠抓日常监督，确保责任落地

监督是“一岗双责”得以落实的关键环节。我始终坚持将监督融入日常、抓在经常，确保权力在阳光下运行。

1. 加强日常业务监督，防微杜渐。 我将廉政监督贯穿于部门日常业务工作的全过程。在每次部门例会、项目协调会上，我都会强调廉政纪律和规矩，提醒大家在业务开展中要严格遵守各项规定。对于部门负责的重大项目、重要事项，我亲自过问、亲自把关，不定期抽查项目进展情况、资金使用情况、合同签订情况等，确保程序合规、流程规范。例如，在某个大型采购项目进行过程中，我不仅审查了招投标方案，还参与了重要环节的决策，并要求相关人员提供详细的决策记录和依据，确保整个过程公开透明、公平公正。对于发现的苗头性、倾向性问题，我及时进行谈话提醒，做到抓早抓小、防微杜渐，避免小问题演变成大错误。

2. 强化重点领域检查，提升监督质效。 针对部门工作中的重点领域和关键环节，如资金管理、审批权力、人事任免等，我组织开展了专项监督检查。例如，在年度预算执行末期，我们对部门的各项经费开支进行了全面细致的核查，重点关注是否存在超预算开支、违规报销、公款私用等问题。在人员选拔任用方面，我严格按照组织程序，确保选拔过程公开、公平、公正，坚决杜绝任人唯亲、跑官要官等不正之风。通过这些专项检查，不仅及时发现并纠正了一些不规范行为，也对部门员工起到了有效的震慑和警示作用。

3. 落实谈心谈话制度，关心关爱员工。 我坚持与部门员工定期开展谈心谈话，特别是对新入职员工、岗位调整员工、关键岗位员工以及有思想波动的员工，及时进行提醒教育。在谈话中，我不仅了解他们的思想动态、工作情况和实际困难，更重要的是强调廉洁自律的重要性，提醒他们要时刻保持清醒头脑，抵制各种诱惑。我鼓励员工主动反映问题、提出意见建议，营造了民主和谐、坦诚相见的氛围。对于员工反映的关于廉政方面的问题或线索，我都会高度重视，认真核实，并及时向上级汇报或按照程序处理，确保事事有回应、件件有落实。

四、深化作风建设，营造清廉氛围

作风建设是廉政建设的内在要求。我始终把加强作风建设作为重要内容，力求营造风清气正、干事创业的良好氛围。

1. 以身作则，发挥表率作用。 作为部门主要负责人，我深知“打铁还需自身硬”的道理。在工作中，我时刻以党员领导干部的标准严格要求自己，带头遵守各项规章制度，带头抵制不正之风。在公务接待中，我严格执行接待标准，不搞特殊化；在个人生活上，我自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，坚决杜绝利用职权谋取私利的行为。我坚持民主集中制原则，重要决策均经过集体讨论，不搞“一言堂”。我通过实际行动，为部门全体员工树立了廉洁自律的榜样，以过硬的作风带动部门形成了积极向上、风清气正的工作局面。

2. 抓实团队作风建设，提高执行力。 我将部门作风建设融入日常管理，常抓不懈。定期组织部门成员学习中央八项规定精神及其实施细则，剖析违反作风建设规定的典型案例，警示大家从中吸取教训。我倡导务实高效的工作作风，要求大家在工作中严谨细致、精益求精，杜绝形式主义、官僚主义。对于工作中存在的“慢作为、不作为、乱作为”等问题，我及时予以批评纠正，并要求限期整改。通过持续的作风建设，部门员工的纪律意识、规矩意识和执行力明显增强，工作效率和质量也得到了显著提升。

3. 加强廉政文化宣传，根植廉洁理念。 营造廉洁文化氛围是潜移默化、润物无声的廉政教育方式。本年度，我积极推动部门廉政文化建设，利用多种形式进行宣传。例如，我们定期在部门内部宣传栏张贴廉政格言、廉洁故事；利用部门微信群、内部网站转发廉政文章、警示案例；组织开展“廉洁在我心”主题征文或演讲比赛，鼓励员工通过创作表达对廉洁的理解。通过这些活动，将廉洁理念深植于部门每一位员工的心中，使廉洁成为一种自觉的行动，一种内化的价值观，为部门的健康发展提供了强大的精神支撑。

五、存在的问题与不足

尽管本年度在履行“一岗双责”方面取得了一定成效，但也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，需要认真加以改进。

1. 理论学习的深度广度有待加强。 尽管重视理论学习，但有时仍存在“碎片化”、“被动学”的现象，对一些新出台的政策法规和理论前沿的学习还不够及时深入，导致在运用理论指导实践、解决复杂问题时，深度和广度有所欠缺。在面对新情况新问题时，分析研判的穿透力还需进一步提升。

2. 廉政风险防控措施的精细化不足。 虽然建立了廉政风险防控机制，但在具体操作层面，部分风险点的防控措施仍显得不够精细化、可量化。例如，对于一些隐蔽性较强的风险点，识别和预警机制还不够完善；对于一些制度的执行，监督检查的刚性有待增强，存在“牛栏关猫”的风险。

3. 监督方式方法有待创新。 目前的监督方式仍以常规检查、谈话提醒为主，在运用大数据、信息化技术进行监督方面探索不足，监督的广度和深度受到一定限制。对于一些非传统、隐蔽性较强的违纪违规行为，发现的及时性和精准性有待提高，监督的威慑力还需进一步强化。

4. 廉政文化建设的内生动力不足。 廉政文化宣传形式相对传统，内容有时略显生硬，缺乏吸引力，未能充分激发员工参与廉政文化建设的内生动力。在将廉洁理念转化为员工自觉行动方面，还有进一步提升的空间，未能完全形成人人思廉、人人促廉的良好局面。

六、下一步工作计划

针对上述问题和不足，我将认真加以整改，并制定以下工作计划，以期在未来工作中取得更大进步。

1. 持续强化理论武装，提升政治素养。

   • 深化学习内容： 进一步加强对党的创新理论、党纪法规和廉政建设新部署新要求的系统学习，注重理论联系实际，力求学深悟透，融会贯通。
   • 创新学习方式： 探索开展案例教学、情景模拟、专题辩论等多元化学习方式，增强学习的趣味性和实效性。鼓励部门员工结合岗位实际撰写学习体会、交流心得，将学习成果转化为推动工作的强大动力。
   • 提升运用能力： 重点提高运用马克思主义立场观点方法分析解决实际问题的能力，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保在复杂局面下能够做出正确决策。

2. 完善风险防控体系，堵塞管理漏洞。

   • 动态更新风险清单： 定期对部门业务流程和权力运行环节进行再梳理、再排查，尤其关注新业务、新模式带来的廉政风险，确保风险清单的全面性、实时性。
   • 细化防控措施： 针对每一个风险点，制定更加具体、可操作、可量化的防控措施，明确责任部门和责任人，确保风险防范到位。例如，对于采购环节，进一步完善审批权限、引入外部监督、建立供应商黑名单制度等。
   • 强化制度执行： 坚决维护制度的严肃性和权威性，加大对制度执行情况的监督检查力度，对违反制度的行为，不论涉及谁，都将依规依纪严肃处理，形成制度刚性约束。

3. 创新监督方式方法，提升监督效能。

   • 引入科技手段： 积极探索运用大数据、云计算等信息化技术，建立廉政风险预警系统，实现对关键业务、重点环节的实时监控和预警，提升监督的精准性和智能化水平。
   • 拓宽监督渠道： 除了常规监督，还将充分发挥群众监督、舆论监督的作用，健全信访举报机制，鼓励员工和社会各界对部门廉政建设进行监督，形成全方位、多层次的监督格局。
   • 提升监督能力： 加强监督队伍的专业化建设，定期组织监督人员进行业务培训，提升其发现问题、分析问题和解决问题的能力，确保监督工作的专业性和有效性。

4. 深化廉政文化建设，激发内生动力。

   • 丰富文化载体： 结合部门特点和员工兴趣，开展形式多样、内容丰富的廉政文化活动，如廉政知识竞赛、廉政主题沙龙、廉洁家风故事分享等，让廉政教育更加生动活泼，寓教于乐。
   • 加强典型引领： 积极挖掘和宣传部门内部的廉洁先进典型，发挥榜样作用，同时加大对反面案例的警示教育力度，用身边事教育身边人，增强廉政教育的说服力和感染力。
   • 营造全员参与氛围： 鼓励部门每一位员工积极参与廉政文化建设，提出意见建议，形成“人人都是廉政宣传员，人人都是廉政监督员”的良好局面，将廉洁理念内化于心、外化于行。

结语

履行“一岗双责”是一项长期而艰巨的任务，永无止境。面对新形势、新任务，我将以更加坚定的政治立场、更加务实的工作作风、更加有力的措施，持续深化“一岗双责”的落实。我坚信，在单位党委的正确领导下，通过部门全体成员的共同努力，我们一定能够不断提升廉政建设水平，为部门各项事业的蓬勃发展提供坚实的政治保障和纪律保障，以实际行动维护单位风清气正的良好政治生态。

篇二：《一岗双责工作总结》

本年度，本人作为分管业务工作的领导，深刻认识到“一岗双责”是全面从严治党向纵深发展、构建科学治理体系的内在要求。在履行自身业务职责的同时，我始终将分管领域的党风廉政建设摆在突出位置，以创新思维和系统方法，积极探索风险防控新路径，努力提升廉洁治理效能，确保权力运行规范、高效、廉洁。现将本年度履行“一岗双责”情况总结如下。

开篇明义：责任与创新的双轮驱动

在新时代背景下，面对复杂多变的外部环境和日益繁重的业务任务，仅仅依靠传统的工作模式已难以满足党风廉政建设的新要求。作为分管领导，我深知必须在守土有责、守土尽责的基础上，勇于创新，善于突破，将责任意识与创新精神深度融合，形成推动“一岗双责”落实的强大合力。本年度，我致力于将廉政风险防控与业务工作深度融合，力求在提升业务水平的同时，筑牢廉洁防线，实现责任与创新的双轮驱动。

第一章：夯实思想基石，深化廉洁教育

思想是行动的先导。廉洁从业首先要从思想上筑牢防线，通过常态化、针对性的教育，提升分管领域全体员工的廉洁自律意识。

1. 针对性廉政教育：结合部门特点精准发力。 我根据分管领域业务的特点和廉政风险点，组织开展了多次定制化的廉政教育。例如，针对涉及资金管理、项目审批的业务部门，我邀请相关专家解读财务制度、采购规范，并通过典型案例剖析，警示大家在敏感环节可能面临的廉政风险，以及如何依法依规进行操作。针对服务窗口部门，则重点强调职业道德、服务规范和防止“吃拿卡要”等问题。这种精准教育避免了“大水漫灌”式的无效培训，使廉政教育更具针对性和实效性。同时，我注重将廉政教育融入日常工作会议，利用会议前五分钟进行廉政提醒，让廉洁警钟长鸣。

2. 案例警示教育：以案为鉴，触及灵魂。 我深刻理解警示教育的震慑作用。本年度，我组织分管领域员工集中观看了多部由纪检监察部门发布的警示教育片，并对其中涉及我单位或类似业务领域发生的违纪违法案件进行了深入学习和讨论。在案例分析中，我引导大家不仅要知晓“事”，更要反思“人”的心路历程，剖析腐败发生的深层次原因，从中汲取深刻教训。例如，通过学习某干部因违规操作项目审批被处分的案例，我要求大家对照检查自身在项目审批流程中是否存在类似漏洞，及时自查自纠。这种直观、深刻的教育方式，有效触及了员工灵魂，强化了其对纪律红线的敬畏。

3. 廉洁文化阵地建设：线上线下结合，润物无声。 为了营造浓厚的廉洁文化氛围，我积极推动分管领域廉洁文化阵地建设。在线下，我们利用宣传栏、电子屏等载体，定期发布廉政格言、廉洁故事、警示案例等内容；在部门文化建设中融入廉洁元素，如开展廉洁主题的团队活动、征文比赛等。在线上，我要求充分利用部门内部网络平台、微信工作群等新媒体，定期推送廉政法规、廉洁文章、廉洁微视频，使廉洁教育能够随时随地进行。通过线上线下相结合的方式，让廉洁理念潜移默化地融入员工的日常工作和生活，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚。

第二章：构建立体防线，筑牢风险屏障

防范胜于惩戒。我将廉政风险防控作为“一岗双责”的重中之重，着力构建多层次、立体化的风险防范体系，力求将风险消弭于萌芽状态。

2.1 风险点动态识别与评估：

• 定期排查与更新： 我组织分管部门每半年开展一次全面的廉政风险点排查，不仅针对现有业务流程，更关注新政策、新业务、新技术的引入可能带来的潜在风险。我们采用“自查自纠+交叉互查”的方式，鼓励员工从自身岗位出发，发现并上报风险。例如，在某项创新业务试点初期，我们提前组织专家研判可能存在的利益冲突、权力寻租等风险。
• 引入第三方评估： 针对一些专业性强、风险隐蔽性高的业务环节，我积极建议并推动引入独立的第三方机构进行廉政风险评估，借力外部专业视角，提高风险识别的全面性和客观性。例如，在大型工程项目招投标领域，邀请行业专家参与风险评估，确保评估结果的公正性。
• 风险等级动态管理： 对识别出的风险点进行分类分级，根据风险发生的可能性和影响程度，划分为高、中、低三个等级，并对高风险点实行重点监控、专人负责，确保资源向关键风险领域倾斜。同时，建立风险点动态调整机制，根据业务变化和风险演变，及时更新风险清单和防控策略。

2.2 制度流程优化与固化：

• 关键环节权力制约： 我主导对分管领域内所有涉及人、财、物的关键业务流程进行权力分解和制约设计。例如，在审批环节，推行“前台受理、后台审批、综合监督”的分离机制，确保权力相互制衡；在采购环节，严格执行“采购、验收、支付”三分离原则，杜绝一人包办的风险。
• 流程再造与标准化： 针对一些老旧的、存在廉政隐患的业务流程，我积极推动流程再造，简化不必要的环节，固化关键控制点。例如，通过引入电子审批系统，实现审批流程的全程留痕、可追溯，减少人为干预空间。同时，对所有关键业务流程制定详细的操作手册和工作指引，确保流程执行的标准化和规范化。
• 制度修订与完善： 结合廉政风险排查结果和业务发展需要，我组织修订和完善了多项内部管理制度，包括《分管领域项目管理办法》、《经费使用审批细则》、《对外合作廉洁协议》等。在修订过程中，坚持问题导向，针对风险点堵塞漏洞，确保制度的科学性、严密性和可执行性。

2.3 技术手段赋能监督：

• 大数据预警系统探索： 我积极推动分管领域运用信息化手段提升廉政风险防控水平，探索建立大数据预警系统。通过对业务数据、财务数据、人事数据等进行整合分析，识别异常行为模式和潜在风险。例如，通过对报销数据进行分析，自动识别高频次、大额报销等异常情况，及时进行预警。
• 信息化平台建设： 针对一些重点业务，我推动建设了透明化、可追溯的信息化管理平台。例如，在工程项目管理中，要求项目进度、资金使用、材料采购等信息全部在平台上公开，接受内部外部监督，确保信息对称、过程透明。
• 电子监察应用： 结合单位电子政务建设，我支持将廉政监督功能嵌入到各项业务流程中，通过系统自动对关键环节进行约束和提醒，一旦发现违规操作或数据异常，系统自动报警，并将信息推送至监督部门。

第三章：强化监督执纪，确保权力规范运行

再好的制度也需要严格的监督执纪来保障。我深知，监督执纪是“一岗双责”不可或缺的一环，它既是对违规行为的震慑，也是对规范运行的保障。

1. 内部审计与专项检查：不定期、穿透式。 我积极配合并主动组织分管领域开展内部审计和专项检查，且强调其不定期性和穿透性。例如，针对某个专项资金的使用情况，我们会突然进行检查，要求提供所有凭证和台账，并延伸检查到资金受益方，确保资金的合法合规使用。同时，注重检查结果的运用，对于发现的问题，立即责令整改，并对相关责任人进行问责，确保检查不走过场、不流于形式。

2. 信访举报处理：高效、公正、透明。 我高度重视群众信访举报，将其视为发现问题、堵塞漏洞的重要渠道。对于任何涉及分管领域的信访举报，我都要求第一时间进行核实，严格按照规定程序办理，做到件件有回应、事事有结果。在处理过程中，我强调要坚持公正原则，既要保护举报人的合法权益，也要保障被举报人的合法权利，坚决杜绝打击报复行为。同时，对于查实的违纪问题，依法依规严肃处理，并及时向举报人反馈处理结果，提高处理工作的透明度和公信力。

3. 问责机制的有效运用：对违规行为零容忍。 问责是推动责任落实的“利器”。我坚持“失责必问、问责必严”的原则，对于分管领域内发生的违纪违规行为，无论大小，无论涉及谁，都坚决予以查处并启动问责程序。例如，针对某下属在项目管理中存在程序不规范问题，我不仅要求其立即整改，还对其进行了严肃的批评教育和相应的纪律处分，并在部门内部进行通报，以儆效尤。通过严格的问责，有效强化了党员干部的纪律意识和规矩意识，形成了对违纪违规行为的强大震慑，营造了风清气正的良好氛围。

第四章：驱动创新实践，提升履职实效

创新是提升“一岗双责”履职实效的动力源泉。本年度，我积极探索并实践了一系列创新举措，力求在更广范围、更深层次上推动廉政建设与业务发展有机融合。

1. “阳光政务”平台建设：公开透明，接受社会监督。 我推动分管领域内与公众利益密切相关的政务信息最大限度地公开。例如，我们建设并完善了在线审批服务平台，将审批事项的办理条件、流程、时限、结果等全部公开，并开通了在线查询和投诉举报功能。通过这种“阳光政务”模式，不仅提高了政务透明度，方便了群众办事，更有效地将权力运行置于社会监督之下，大大减少了寻租空间，提升了部门的公信力。

2. 廉政承诺与履约考核：将廉政要求纳入绩效。 为了将廉政要求内化于心、外化于行，我主导在分管领域推行了廉政承诺制度。所有员工，特别是关键岗位人员，每年签订廉政承诺书，明确自己在廉洁自律、遵守纪律方面的具体承诺。更重要的是，我们将廉政履约情况纳入到员工的年度绩效考核体系中，作为评优评先、晋升提拔的重要依据。例如，对发生廉政风险的部门和个人，在年度考核中实行“一票否决”或降级处理，从而形成了硬性的激励约束机制。

3. 构建“亲清”政商关系/服务对象关系：界限清晰。 针对分管业务中可能涉及的与企业、服务对象打交道的环节，我高度重视构建“亲清”关系。我要求分管部门所有人员在与服务对象接触中，既要积极主动、热情服务，又要界限清晰、守住底线。我组织学习相关规定，明确交往的“红线”和“禁区”，坚决杜绝收受礼品礼金、违规宴请、利益输送等行为。同时，我们建立了与服务对象的廉洁互动机制，如定期征求服务对象对部门廉洁作风的意见，签订廉洁协议等，共同营造公开透明、公平公正的营商环境或服务环境。

第五章：反思不足，擘画未来

回顾过去一段时间的工作，在履行“一岗双责”方面虽然取得了一定进展，但我也清醒地认识到，仍存在一些薄弱环节和不足之处，需要持续改进和提升。

5.1 存在的薄弱环节：

• 创新成果转化不足： 虽然在创新廉政教育、风险防控方面进行了一些探索，但部分创新举措的实践效果尚未完全显现，一些好的经验和做法尚未形成可复制、可推广的制度成果，创新成果的固化和转化能力有待加强。
• 基层廉政建设深度有待加强： 部门内部层级较多，廉政建设在向基层延伸时，可能存在“上热下冷”的现象，一些末端岗位和临时性人员的廉政教育和监督管理还不够精细化、全覆盖，仍存在盲区和薄弱环节。
• 信息化监管的深度和广度有待提升： 尽管开始尝试运用信息化手段，但大数据分析的深度和广度仍需提升，尚未能实现对所有关键业务流程的实时、全链条监控，预警系统的智能化水平也仍有提升空间。

5.2 改进提升策略：

• 持续深化创新，强化实践探索。 针对现有创新举措，要深入评估其效果，及时总结经验，对成功做法进行制度化、常态化。同时，密切关注行业发展趋势和廉政建设新要求，持续学习借鉴外部先进经验，进一步拓展创新思路，在廉政教育、风险防控、监督执纪等方面不断推出新的举措，力求形成具有分管领域特色的廉政建设品牌。
• 加强协同联动，提升基层治理效能。 我将更加注重与单位纪检监察部门、其他业务部门的协同配合，形成横向到边、纵向到底的廉政建设合力。特别要加强对基层单位、末端岗位的指导和监督，确保廉政建设全覆盖、无死角。通过定期开展联合检查、交叉互查等方式，提升基层廉政治理的精细化和有效性。
• 提升队伍专业素养，打造忠诚干净担当干部队伍。 廉政建设的最终落脚点在于人。我将进一步加强分管领域干部队伍的专业化建设，定期组织廉政业务培训，提升员工识别、防范和应对廉政风险的能力。同时，注重培养大家的政治素质和职业操守，引导他们树立正确的权力观、事业观、价值观，努力打造一支忠诚干净担当的干部队伍，为单位高质量发展提供坚实保障。

结语：永葆初心，砥砺前行

履行“一岗双责”是一项长期而艰巨的系统工程，需要久久为功，驰而不息。我将以此次总结为新的起点，牢记初心使命，勇于担当作为，不断审视自身存在的问题，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深化分管领域的党风廉政建设和反腐败工作。我坚信，通过不懈努力，我们一定能够筑牢廉洁防线，优化政治生态，为单位的持续健康发展贡献应有的力量。

篇三：《一岗双责工作总结》

本年度，本人作为基层单位的党组织负责人，深切体会到“一岗双责”是全面从严治党向基层延伸、提升基层治理能力的重要抓手。我始终坚持以党建引领业务，将党风廉政建设与单位的各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，以身作则，率先垂范，努力构建风清气正、积极向上的工作环境。现将过去一段时间履行“一岗双责”情况总结如下。

前言：以身作则，厚植廉洁文化

基层是党的工作的神经末梢，也是服务群众的最前沿。作为基层单位的党组织负责人，我的言行举止不仅代表个人，更代表着党组织的形象。因此，我深知“一岗双责”的关键在于“一岗”之上的“双责”，而这“双责”的有效履行，则首先要从我自身做起，以身作则，树立标杆。本年度，我将个人廉洁自律与单位廉洁文化建设紧密结合，力求通过自身的模范行动，带动全体员工共同营造廉洁奉公、担当作为的良好氛围。

第一部分：垂范先行，彰显清廉本色

“己不正，焉能正人。”我始终将个人廉洁自律作为履行“一岗双责”的基础和前提，以实际行动诠释共产党员的清廉本色。

1. 个人品格修养与廉洁自律：

   • 严格遵守党纪国法： 我坚持把党纪国法作为行为准则，时刻保持清醒头脑，不越雷池半步。在处理公务、个人生活和社会交往中，严格遵守各项规定，坚决杜绝利用职权和影响力为个人或亲属谋取私利。例如，在单位物资采购、项目外包等敏感环节，我主动回避可能存在的利益冲突，并要求经办人员全程公开透明，确保决策的公正性。
   • 带头落实中央八项规定精神： 我严格执行中央八项规定及其实施细则，坚决抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。在公务接待中，我严格控制标准和范围，不搞铺张浪费；在办公用房、公车使用等方面，也始终遵守单位规定，不搞特殊化。我始终坚持厉行节约，反对浪费，倡导勤俭节约的良好风气。
   • 净化个人社交圈、生活圈、朋友圈： 我自觉抵制各种诱惑，不为金钱所困，不为美色所惑，不为私情所扰。慎重交友，择善而从，坚决不与有损党的形象、违背公序良俗的人交往。我时刻警惕“围猎”风险，坚决不给不法分子可乘之机，守住了党员干部的道德底线和行为规范。

2. 民主集中制执行情况：

   • 重大决策集体讨论： 我始终坚持民主集中制原则，凡是涉及单位重大事项、重要人事任免、大额资金使用等问题，都提交党组织会议集体研究决定，充分听取班子成员和相关负责人的意见建议，不搞“一言堂”，不搞个人说了算。例如，在年度预算分配、重大项目立项等问题上，我都组织班子成员反复讨论，确保决策的科学性和民主性。
   • 充分发扬党内民主： 我鼓励班子成员和普通党员积极发表意见，营造敢于讲真话、讲实话、讲逆耳之言的良好氛围。对于不同意见，我耐心倾听，认真分析，在充分沟通交流的基础上，达成共识，形成合力。通过发扬党内民主，有效汇聚了集体智慧，提升了决策的科学性和民主性。

3. 家风建设与廉洁家属倡导：

   • 注重廉洁家风建设： 我深知家风是作风的延伸，是廉政的屏障。我时刻注重加强家庭成员的廉政教育，倡导健康向上的生活方式，教育子女和亲属要勤俭节约，遵纪守法，自食其力。我向家人明确强调，不允许利用我的职权和影响力谋取任何私利，对家人提出的不合理要求坚决予以拒绝。
   • 倡导廉洁家属共同抵制不正之风： 我鼓励家属积极参与单位组织的廉洁家庭活动，学习廉洁典型，认识腐败危害，共同筑牢家庭防线。通过建立家庭廉洁承诺书，让家属也成为我廉洁履职的监督员，形成家庭助廉的良好氛围。

第二部分：塑魂铸廉，强化队伍建设

抓好队伍建设，是基层党组织履行“一岗双责”的核心内容。我始终把加强党员干部的思想政治建设和纪律作风建设摆在突出位置。

1. 廉政教育常态化、精准化：

   • 分层分类培训： 我针对单位不同层级、不同岗位的员工，组织开展了有针对性的廉政教育。例如，对领导班子成员，重点学习党章党规和廉洁自律准则；对关键岗位人员，如财务、采购、审批等，重点学习业务操作规范和风险防范措施；对新入职员工，进行入职廉政谈话和岗前廉政培训。通过分层分类，确保廉政教育的精准性和有效性。
   • 创新教育形式： 除了传统的集中学习、观看警示片，我还积极探索新的教育形式。例如，组织开展廉政知识竞赛、廉洁故事分享会、邀请纪检干部进行专题讲座等，使廉政教育更加生动活泼、深入人心。同时，我注重运用身边事教育身边人，对单位内部发生的一些苗头性、倾向性问题，及时进行通报和警示，发挥警示教育作用。

2. 干部选拔任用中的廉洁把关：

   • 严格程序，确保公正透明： 我始终坚持党管干部原则，在干部选拔任用过程中，严格执行《干部选拔任用条例》等规定，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认。在动议、民主推荐、考察、讨论决定等各个环节，都严格按照规定程序进行，确保选拔过程公开、公平、公正。
   • 严把廉洁关，坚决杜绝“带病提拔”： 在考察干部时，我不仅关注其业务能力和工作实绩，更注重对其政治表现、道德品行、廉洁自律情况进行深入了解，坚决杜绝“带病提拔”现象的发生。对于群众反映的廉政问题线索，我要求及时核实，并将核实结果作为干部使用的重要依据。

3. 激励与约束并重：

   • 正向激励，弘扬清风正气： 我注重树立和宣传单位内部的廉洁榜样和先进典型，通过表彰先进、经验分享等形式，弘扬清风正气，激发员工干事创业的热情。例如，对在廉政建设中表现突出的个人和团队给予精神和物质奖励，营造崇廉尚廉的良好氛围。
   • 严明纪律，强化监督约束： 我坚持把纪律挺在前面，对违反党纪国法的行为，不论涉及谁，都坚决依规依纪处理，不搞下不为例，不讲情面。通过严格的监督约束，使纪律真正成为“带电的高压线”，确保党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

4. 搭建沟通平台，听取群众意见：

   • 畅通民主渠道： 我定期组织召开座谈会、民主生活会，广泛听取党员群众对单位廉政建设和领导班子成员的意见和建议。鼓励大家直言不讳，提出批评意见。
   • 落实信访举报制度： 设立意见箱、公布举报电话和邮箱，畅通信访举报渠道，对群众反映的问题，认真核实，及时处理，并向举报人反馈结果，保护举报人的合法权益。通过这些措施，将群众监督融入日常，形成全员参与的监督格局。

第三部分：融入日常，提升管理效能

“一岗双责”的落实不能停留在口头，更要融入到日常业务管理中，与具体工作同频共振，提升管理效能。

1. 廉政风险提示与防控融入业务流程：

   • 关键环节预警： 我组织部门对所有业务流程进行梳理，识别出可能产生廉政风险的关键环节，并针对性地嵌入廉政风险提示和防控措施。例如，在物资采购环节，明确规定采购方案需经集体审议，采购价格需多家比对，验收过程需双人签字，并定期进行抽查。
   • 流程再造与优化： 对于一些存在廉政漏洞的传统业务流程，我推动进行流程再造，引入信息化手段，实现流程的标准化、透明化和可追溯性。例如，通过电子审批系统，将审批权限、时限、环节等固定化，减少人为干预的可能。
   • 典型风险点示例：
     • 招生环节（若涉及）： 严格执行招生政策，设立招生监督委员会，公示招生计划、程序和结果，杜绝暗箱操作和权力寻租。
     • 科研经费（若涉及）： 规范经费使用审批流程，加强报销审核，推行科研项目负责人廉洁承诺制，定期公开经费使用情况，防止挪用、截留或套取科研经费。
     • 教材选用（若涉及）： 建立教材选用专家评审制度，严格回避原则，公开选用结果，防止商业贿赂和学术不端。

2. 加强内部审计监督：

   • 定期财务审计： 我定期组织对单位财务收支情况进行内部审计，重点检查预算执行、资金使用、资产管理等环节是否存在违规行为。审计结果在一定范围内公开，接受监督。
   • 专项项目审计： 对于重要的工程项目、采购项目等，我会要求进行专项审计，从立项、招投标、合同签订到项目实施、验收、结算等全过程进行监督检查，确保项目合法合规、资金使用安全高效。
   • 审计结果运用： 对审计中发现的问题，及时督促整改，并对相关责任人进行问责，将审计监督的成果转化为改进工作、堵塞漏洞的实际行动。

3. 强化重点环节监督：

   • 民主生活会和组织生活会： 我严格按照要求组织召开民主生活会和组织生活会，班子成员和党员在会上深入查摆问题，开展批评与自我批评，对发现的廉政风险和作风问题，及时进行整改。
   • 谈心谈话制度： 我坚持与班子成员、中层干部、关键岗位人员定期开展谈心谈话，了解他们的思想动态、工作情况和廉洁自律情况，及时进行提醒和警示，做到抓早抓小、防微杜渐。
   • 巡察整改落实： 对上级巡察反馈的问题，我亲自部署，牵头制定整改方案，明确整改责任和时限，确保件件有落实，事事有回音。将巡察整改作为推动单位廉政建设的重要契机。

第四部分：营造氛围，厚植廉洁根基

廉洁文化建设是潜移默化、润物无声的廉政教育，我致力于在单位内部营造浓厚的廉洁氛围，让廉洁成为一种自觉。

1. 单位廉洁文化品牌建设：

   • 开展主题活动： 我策划并组织开展了一系列具有单位特色的廉洁主题活动，如“廉洁奉公、担当作为”主题演讲比赛、廉政书画摄影展等，激发员工参与热情。
   • 丰富宣传载体： 利用单位宣传栏、电子屏、官网、微信公众号等多种平台，广泛宣传廉政建设的重要意义、典型案例、廉洁故事和廉政法规，形成多角度、全方位的宣传矩阵。
   • 打造廉洁文化阵地： 在单位内部设置廉洁文化角，放置廉政书籍、警示教育资料等，为员工提供学习交流的平台。例如，定期播放廉洁微电影，让员工在轻松的氛围中接受教育。

2. 师生/员工廉洁意识培育：

   • 融入日常教育： 在单位日常教育培训中，我要求将廉洁意识培育作为一项重要内容，无论是新员工入职培训，还是专业技能培训，都融入廉洁教育元素。
   • 开展廉洁实践： 鼓励员工积极参与志愿服务、公益活动等，通过实践活动培养高尚的道德情操和廉洁奉公的职业精神。例如，组织员工参与社区廉政宣传活动，让他们亲身感受廉洁文化的魅力。
   • 倡导廉洁理念： 通过榜样引领、典型示范，引导员工树立正确的价值观、权力观，自觉抵制各种不正之风，将廉洁自律内化为个人修养和行为习惯。

3. 典型事例的宣传与警示：

   • 正面激励： 我注重发掘和宣传单位内部在廉洁从业、担当奉献方面的先进典型，通过树立榜样，发挥示范引领作用，激励广大员工向先进学习，营造风清气正的氛围。
   • 反面警示： 针对发生在单位内部或周边的违纪违法案例，我及时组织学习讨论，深刻剖析其危害性，以案说纪、以案说法，让员工从中汲取教训，时刻保持警钟长鸣。通过正反两方面的教育，使廉洁意识更加深入人心。

第五部分：审视不足，笃行致远

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到，在履行“一岗双责”方面仍然存在一些问题和不足，需要持续改进。

5.1 主要差距：

• 廉政文化建设深度广度有待提升： 尽管开展了一些活动，但廉政文化的渗透力、感染力还不够强，未能完全形成全员主动参与、积极践行的良好局面。在将廉洁理念转化为员工的自觉行动方面，还有进一步提升的空间。
• 监督的穿透力不足： 尤其是在一些隐蔽性较强的环节和领域，监督还存在盲区，未能做到全覆盖、无死角。对一些苗头性、倾向性问题的发现和处置，有时还不够及时精准。
• 制度执行的刚性有待增强： 部分规章制度在实际执行中，仍存在打折扣、搞变通的现象，制度的严肃性和权威性未能完全体现，需要进一步强化监督检查和执纪问责力度。

5.2 整改方向：

• 创新文化载体，提升文化软实力： 进一步拓展廉洁文化建设的思路和载体，引入新媒体技术，丰富活动形式，增强廉洁文化的吸引力和感染力，使廉洁理念真正融入员工的价值体系。
• 提升监督质效，构建立体监督体系： 探索运用科技手段提升监督精准性和效率，强化内部审计、专项检查，畅通群众监督渠道，形成纪律监督、行政监督、群众监督等多维一体的监督格局。
• 加强队伍能力建设，提升履职本领： 定期组织党员干部进行廉政法规、业务知识培训，提升其识别风险、防范风险、处置风险的能力，打造一支忠诚干净担当的干部队伍。

结语：不忘初心，行稳致远

履行“一岗双责”是党组织负责人义不容辞的政治责任，也是推动单位健康发展的根本保障。我将以此次总结为契机，不忘初心、牢记使命，以更坚定的信念、更务实的作风、更严格的要求，持续深化党风廉政建设和反腐败工作。我坚信，在单位全体成员的共同努力下，我们一定能够不断巩固风清气正的政治生态，为单位各项事业的行稳致远提供坚强的纪律保障。

篇四：《一岗双责工作总结》

本年度，本人作为科研型/业务型部门的负责人，深知“一岗双责”不仅是政治要求，更是确保科研创新活力和业务发展健康的重要保障。在履行核心业务职责的同时，我始终将廉政风险防控与创新管理相结合，致力于构建一套既能激发创新潜能，又能有效防范廉政风险的治理体系。回顾过去一段时间的工作，我着力于优化创新流程、强化绩效导向，并积极探索将廉政要求融入科研业务全链条，取得了显著成效。

引言：创新与廉洁的双重使命

在当前快速发展的时代背景下，科研型/业务型部门肩负着推动技术进步和业务革新的重要使命。然而，创新过程中的权力集中、资源分配、成果转化等环节也往往是廉政风险的高发区。因此，作为部门负责人，我深刻认识到，履行“一岗双责”并非是对创新活力的束缚，而是在为创新保驾护航。我将“廉洁是创新生命线”的理念贯穿始终，致力于在激发创新活力的同时，筑牢廉洁防线，实现创新与廉洁的双赢。本年度，我着重从创新实践、效能评估和风险优化三个维度进行总结。

第一部分：创新实践，探索廉洁管理新模式

面对科研和业务的特殊性，我积极探索将“一岗双责”与部门创新实践深度融合，力求在管理模式上寻求突破，以适应新时代的要求。

1. 构建开放透明的科研/业务项目管理机制：

   • 项目立项公开化： 我推动建立项目立项全流程公开制度，从项目申报、专家评审到最终立项，各环节均通过内部平台公示。引入外部专家参与评审，并公布评审标准和结果，确保项目的公平性和公正性，从源头上杜绝“人情项目”和“跑冒滴漏”的风险。
   • 过程管理透明化： 对于在研项目，我要求建立项目进度、资金使用、阶段性成果等信息的实时更新机制。通过信息化平台，项目组成员、相关管理人员以及监督部门可以随时查阅项目进展，确保过程透明可控。例如，在科研物资采购方面，要求明确供应商选择标准，实行集体议价，并定期公布采购清单和价格。
   • 成果评估多元化： 创新成果的评估不仅限于传统的学术指标或经济效益，更注重其社会效益、伦理合规性和廉洁风险控制情况。引入同行评议、用户反馈和社会评价等多元化评估方式，防止唯指标论和利益输送。

2. 推动“清廉实验室/工作区”文化建设：

   • 明确科研/业务伦理规范： 我组织部门成员共同制定和学习了《科研/业务行为规范》和《廉洁从业准则》，明确了学术诚信、职业道德、利益冲突回避等方面的具体要求。定期开展案例警示教育，强化底线思维和红线意识。
   • 建立师生/员工廉洁导师制： 对于新入职的科研人员或业务骨干，我推动实行“廉洁导师制”，由资深专家或负责人担任廉洁导师，在日常工作中言传身教，引导他们树立正确的科研观、价值观和权力观，将廉洁理念融入到科研/业务全过程。
   • 营造崇尚廉洁的氛围： 我利用部门内部研讨会、沙龙、文化墙等载体，积极宣传廉洁典型，分享廉洁故事，开展廉洁主题讨论。例如，组织“我的廉洁观”征文活动，鼓励员工从自身角度阐述对廉洁的理解和实践，形成人人思廉、人人促廉的良好风气。

3. 创新内部监督审计模式：

   • 数据驱动的风险识别： 我积极探索利用大数据技术对科研经费使用、项目招投标、成果转化等关键数据进行实时分析，建立风险预警模型。例如，通过分析报销凭证，识别异常交易模式、重复报销或超出常规标准的支出，及时进行预警。
   • 穿透式审计与追踪： 除了传统的财务审计，我推动开展针对特定科研项目或业务流程的“穿透式”审计，不仅审核账目，更要追踪资金流向，核实项目真实性、成果有效性，确保资金用到实处，不被套取挪用。
   • 引入社会监督力量： 对于一些涉及外部合作或具有社会影响力的项目，我积极探索引入外部专家或社会监督员，参与项目评审、过程监督和成果验收，形成多方监督合力，提升监督的公正性和公信力。

第二部分：效能评估，量化“一岗双责”履职成效

为了确保“一岗双责”的有效落实，我注重运用科学的评估方法，对履职成效进行量化分析，以便及时发现问题、持续改进。

1. 建立“一岗双责”履职绩效指标体系：

   • 指标设计科学化： 我牵头部门，根据“一岗双责”的要求，结合科研/业务部门的特点，设计了一套包含定性与定量指标的履职绩效评估体系。定量指标如廉政风险点防控率、制度修订完善率、廉政教育参与率、信访举报查处率等；定性指标如廉洁文化氛围营造情况、员工廉洁满意度等。
   • 定期评估与反馈： 我每年组织对部门和个人“一岗双责”履职情况进行一次全面评估。评估结果不仅作为个人年度考核和晋升的重要依据，也作为部门工作改进的重要参考。评估报告会及时向全体员工公布，接受监督。
   • 结果运用导向： 评估结果直接与绩效挂钩，对履行“一岗双责”不到位、导致廉政风险事件发生的，坚决予以问责，并在部门内部进行通报批评，形成硬性约束。对表现突出的个人和团队，给予表彰激励。

2. 数据驱动的风险与成效分析：

   • 风险事件分析： 我要求对部门内发生的任何廉政风险事件，无论大小，都进行详细记录和深度分析，包括风险发生的原因、涉及环节、责任人、处理结果以及吸取的教训。通过对历史数据的分析，识别风险发生的规律和高风险区域。
   • 制度有效性评估： 我定期组织对已出台的各项廉政制度和防控措施进行效果评估，判断其是否有效降低了风险，是否堵塞了漏洞。例如，通过对资金使用报销流程的改进，是否减少了违规报销的发生率。
   • 员工廉洁满意度调查： 我每年组织匿名问卷调查，收集员工对部门廉政建设的意见和建议，了解他们对廉洁文化氛围、监督机制、风险防控措施等的满意度。通过数据分析，发现潜在问题，改进工作。

3. 持续改进机制的建立与完善：

   • PDCA循环管理： 我将“一岗双责”履职视为一个持续改进的过程，引入PDCA（计划-执行-检查-处理）循环管理模式。根据评估结果和数据分析，及时调整工作计划，优化防控措施，确保廉政建设工作的动态适应性和前瞻性。
   • 最佳实践分享： 鼓励部门内部不同团队之间分享在廉政建设和风险防控方面的最佳实践，形成互相学习、共同提升的良好氛围。对成功经验进行总结提炼，形成可复制、可推广的模式。
   • 外部对标学习： 积极学习借鉴国内外先进科研机构、业务部门在廉政风险管理方面的成功经验和创新做法，对标先进，不断提升自身廉洁治理能力和水平。

第三部分：风险优化，构建长效防控机制

“一岗双责”的最终目标是构建一套能够自我净化、自我完善的长效机制，将廉政风险降至最低。我着力于从制度、技术和文化层面进行持续优化。

1. 优化制度体系，实现风险内控常态化：

   • 制度集成化与协同化： 我推动将分散的廉政制度进行整合，形成一套逻辑清晰、相互衔接、协同运行的制度体系。例如，将项目管理、采购管理、财务管理等业务制度与廉政风险防控要求深度融合，确保制度无缝衔接。
   • 定期制度评审与更新： 我建立了制度定期评审机制，每年根据新的政策法规、业务发展变化和风险评估结果，对现有制度进行修订和更新，确保制度的先进性和有效性。对于一些在执行中发现有漏洞的制度，及时予以修订，堵塞风险。
   • 强化制度宣贯与培训： 制度的生命力在于执行。我高度重视制度的宣贯和培训工作，确保部门所有员工都熟知与自身岗位相关的各项制度规定，并理解其背后的廉政风险防控逻辑，从而自觉遵守制度。

2. 强化技术支撑，提升智能风控水平：

   • 深化大数据分析应用： 进一步拓展大数据分析在廉政风险防控中的应用场景和深度，开发更精密的预警模型，实现对异常行为的自动识别和实时报警。例如，通过对科研论文数据进行分析，自动识别学术不端行为；通过对采购交易数据分析，识别潜在的利益输送。
   • 建设智慧廉政平台： 我推动建设集风险评估、预警、监督、报告、处理于一体的智慧廉政管理平台，实现廉政风险管理的全生命周期信息化。平台将整合各项数据，提供可视化分析，为决策提供有力支撑。
   • 保障信息安全与隐私： 在运用技术手段进行风险防控的同时，我高度重视信息安全和个人隐私保护，确保数据使用的合法合规，防止滥用。

3. 深化廉洁文化，激发内生动力：

   • 将廉洁理念融入部门核心价值观： 我积极推动将廉洁自律、诚信负责、公正透明等廉洁理念，作为部门核心价值观的重要组成部分，并通过日常言行、工作实践加以体现和强化。
   • 构建全员参与的廉洁生态： 鼓励部门每一位员工成为廉洁文化的建设者和传播者，通过开展“我为廉洁献一策”活动、设立廉洁建议箱等方式，激发员工参与廉政建设的积极性和主动性。
   • 正向激励与负面清单相结合： 除了惩戒，我更注重通过正向激励来引导和强化廉洁行为。对廉洁奉公、敢于担当的先进典型进行表彰，同时明确负面清单，划清行为底线，形成“激励先进、警示后进”的良性循环。

结语

履行“一岗双责”是一项系统工程，也是一项永无止境的自我革命。本年度，我在推动部门业务发展的同时，始终将党风廉政建设扛在肩上，取得了初步的成效。然而，我也深知，面对新的挑战和要求，必须持续发力、久久为功。未来，我将以更加坚定的政治自觉、更加创新的思路举措、更加务实的工作作风，进一步深化“一岗双责”的落实，努力构建一个充满创新活力、洋溢清风正气的部门生态，为单位的高质量发展贡献更大的力量。我将牢记使命，永葆清廉本色，带领部门全体成员，在创新发展与廉洁自律的道路上砥砺前行。