看守所工作总结

看守所工作总结是司法行政系统内部管理的重要环节，它不仅是对看守所阶段性工作的全面梳理与评估，更是提升监管效能、保障在押人员合法权益、维护社会稳定的关键支撑。通过深入总结，能够客观反映工作成效，精准查找短板弱项，为优化管理模式、强化队伍建设、创新工作方法提供科学依据。本文旨在提供多篇不同侧重点、详细具体的看守所工作总结范文，以期为相关工作人员撰写总结提供实用参考。

篇一：《看守所全面运行管理与安全防范工作总结》

本年度，我所始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义社会主义思想为指导，全面贯彻落实上级各项指示精神，紧紧围绕“确保安全稳定，维护公平正义”的核心目标，以监管安全为生命线，以规范管理为抓手，以队伍建设为保障，全面推进看守所各项工作高质量发展。通过全体民警职工的共同努力，实现了监管场所持续安全稳定，各项工作均取得了显著成效。

一、坚守安全底线，筑牢监管场所安全防线

安全是看守所工作的永恒主题和首要任务。我们深刻认识到看守所工作的特殊性和重要性，始终把维护监管场所的绝对安全作为一切工作的出发点和落脚点。

（一）强化安全责任落实，构建全方位责任体系。 我们层层签订安全责任书，明确所领导、中层干部、管教民警直至辅警、值班人员的岗位职责和安全责任，将安全责任细化分解到每一个环节、每一个岗位、每一个人。定期召开安全工作会议，分析研判监管安全形势，及时调整安全防范策略。对因责任不落实、措施不到位导致的安全事故，严格按照规定追究相关人员责任，形成了“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全工作格局。

（二）严密狱内日常管理，消除各类安全隐患。 1. 严格执行“零报告”制度。 每日对在押人员动态、监室情况、警力配备等进行详细报告，确保信息畅通，为及时发现和处置问题提供依据。 2. 强化“三级巡查”机制。 所领导带班巡查、中层干部不定期抽查、管教民警日夜不间断巡查相结合，对监室门窗、墙壁、监控设备、水电线路等进行全面细致检查，不放过任何一个死角。对发现的隐患，立即登记、上报，并限期整改销号。 3. 加强重点人员管控。 对新入所、重病号、精神异常、有违规前科、存在心理问题等特殊在押人员，实行重点关注、重点监护、重点谈话、重点管理，严防其发生自伤、自残、脱逃、行凶等意外事件。 4. 严格物品管理。 对在押人员的衣物、被褥、洗漱用品等进行定期清查，严禁违禁品流入。对律师会见、家属送物等环节，严格按照规定进行检查，确保万无一失。对医务人员送药、修理工进入监区维修等，均有民警全程陪同并严格检查。 5. 规范使用警械具。 严格按照法律法规和警务规范使用警械具，坚决杜绝滥用、不当使用现象，确保合法、合规。

（三）提升技防物防水平，筑牢科技安全屏障。 我们持续加大对技防设施的投入和维护力度，确保科技设备始终处于良好运行状态。 1. 健全完善视频监控系统。 对监区内所有区域实现无死角、全覆盖监控，并安排专人实行24小时不间断视频巡查，确保第一时间发现异常情况。定期对监控设备进行维护保养，更换老旧设备，升级监控软件。 2. 加强周界报警系统建设。 对看守所外围周界报警系统进行升级改造，提高灵敏度和准确性，有效防范外部入侵。 3. 优化门禁管理系统。 升级智能门禁系统，实现人脸识别、指纹识别等多重验证，确保只有授权人员才能进入特定区域，提高了内部管控的安全性。 4. 配置先进安检设备。 引进先进的X光安检仪、金属探测门等设备，对进入监区的人员和物品进行严格安检，有效截堵违禁品。 5. 强化应急照明和消防设施。 定期检查维护应急照明系统和消防器材，组织消防演练，提高全体民警和在押人员的消防安全意识和应急处置能力。

（四）强化应急处突演练，提升实战应对能力。 我们定期组织开展反脱逃、反暴狱、反劫持等各类应急处突演练，模拟真实场景，检验预案的可行性和民警的实战能力。通过演练，进一步完善了应急预案，提升了民警的应急反应速度和协同作战水平。演练结束后，及时进行复盘总结，查找不足，持续改进。

二、坚持以人为本，规范在押人员管理教育

我们始终坚持依法管理、文明管理、科学管理，将教育感化贯穿于监管工作的全过程，保障在押人员合法权益，促进其悔过自新。

（一）严格落实权利保障，维护在押人员合法权益。 1. 告知权利义务。 新入所人员，第一时间告知其在押期间的权利和义务，并发放相关告知书，确保其了解自身权益。 2. 保障律师会见权。 严格按照法律规定，保障律师会见当事人的权利，为律师会见提供便利，并依法进行监督。 3. 落实通信探视权。 在符合法律规定的前提下，积极协助在押人员与家属通信、会见，体现人文关怀。 4. 健全投诉举报机制。 设置投诉举报箱，公布投诉电话，畅通在押人员及其家属反映问题的渠道，对投诉举报件依法依规进行调查处理。 5. 规范生活卫生管理。 保障在押人员基本生活需求，提供符合标准的伙食，确保饮水安全，定期组织洗澡理发。加强监室卫生管理，定期消毒，预防疾病传播。

（二）深化思想教育引导，促进在押人员行为改造。 1. 开展常态化思想政治教育。 组织在押人员学习国家法律法规、监规纪律，观看法治宣传教育片，引导其认罪悔罪，树立正确的人生观、价值观。 2. 实施个别教育和心理辅导。 针对不同在押人员的犯罪类型、心理特点和改造表现，管教民警定期进行一对一谈话教育，了解思想动态，帮助解决心理困惑。对有心理障碍的在押人员，邀请专业心理咨询师进行心理辅导。 3. 丰富文化改造生活。 在确保安全的前提下，组织在押人员开展读书学习、观看新闻联播、收听广播等活动，丰富其精神文化生活，帮助其消除负面情绪，积极改造。 4. 落实“宽严相济”政策。 对认罪悔罪、积极改造的在押人员，依法依规给予表扬鼓励；对违反监规纪律的，依法依规进行批评教育或纪律处罚，做到奖惩分明。

（三）加强医疗卫生保障，确保在押人员身心健康。 1. 落实健康检查制度。 新入所人员进行体检，建立健康档案。对患病在押人员，及时进行治疗。 2. 完善医务力量配置。 配备专职医护人员，加强与外部医院的协作，开辟绿色通道，确保急危重症在押人员得到及时有效的救治。 3. 强化疾病防控。 严格落实传染病预防控制措施，定期对监室进行消毒，加强通风，做好季节性流行病的预防工作。 4. 保障药品供应。 规范药品采购、储存、发放管理，确保常用药品和急救药品及时供应，并严格执行医嘱用药，防止药物滥用。

三、强化队伍建设，打造忠诚干净担当的监管铁军

看守所民警队伍是确保监管安全、提升管理水平的关键力量。我们始终把队伍建设摆在突出位置，努力打造一支政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬的监管队伍。

（一）加强思想政治建设，筑牢忠诚警魂。 1. 深入学习贯彻党的最新理论成果。 组织民警深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展党史学习教育，引导民警牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。 2. 强化理想信念教育。 通过专题讲座、观看红色电影、参观革命教育基地等形式，对民警进行理想信念教育，激发其投身看守所事业的责任感和使命感。 3. 弘扬英模精神。 组织学习身边的先进典型和英雄模范事迹，树立榜样，激励民警爱岗敬业、无私奉献。

（二）提升业务能力水平，锻造过硬本领。 1. 强化岗前培训和在职轮训。 对新入职民警进行系统的岗前培训，使其尽快熟悉看守所工作职责和业务流程。定期组织在职民警进行轮训，重点围绕监管法律法规、警务实战技能、心理健康疏导、应急处突等方面开展培训，提升综合素养。 2. 开展岗位练兵和技能比武。 定期组织警务技能比武、业务知识竞赛等活动，以赛促学、以赛促练，营造比学赶帮超的浓厚氛围。 3. 推广传帮带机制。 充分发挥老民警的经验优势，实行新老搭配、师徒结对，帮助新民警快速成长，提升业务能力。 4. 组织外出学习交流。 积极争取机会，组织民警到先进看守所参观学习，借鉴先进经验，拓宽工作思路。

（三）严明纪律作风，树立良好形象。 1. 严格落实各项规章制度。 健全完善内部管理制度，严格执行警务督察和纪律作风检查制度，对违反纪律的行为“零容忍”，严肃查处。 2. 加强廉政警示教育。 定期组织民警观看警示教育片，通报违纪违法典型案例，筑牢思想防线，警钟长鸣。 3. 强化监督执纪问责。 畅通群众监督渠道，鼓励民警家属和社会各界对民警队伍进行监督。对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行谈话提醒，抓早抓小。 4. 关心关爱民警身心健康。 定期组织民警体检，开展心理健康辅导，举办文体活动，缓解工作压力，增强队伍凝聚力、向心力。

四、存在的不足与挑战

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和面临的挑战。 （一）警力配置与任务量不匹配的问题依然突出。 随着在押人员数量的增加和监管任务的加重，警力紧张的矛盾日益凸显，部分岗位民警超负荷工作。 （二）智慧监管建设仍需进一步深化。 虽然技防水平有所提升，但在大数据分析、风险预警、智能巡检等方面，与“智慧监管”的更高要求仍有差距。 （三）民警队伍专业化水平有待提高。 部分民警对新政策、新法规的学习掌握不够深入，心理疏导、矛盾化解等专业技能仍需加强。 （四）经费保障仍面临一定压力。 在设施改造、设备更新、民警培训等方面，仍需要更多的经费支持。 （五）在押人员结构日益复杂，管理难度加大。 新型犯罪、涉黑涉恶、涉毒涉邪等案件嫌疑人增多，其反侦查、反改造能力增强，给监管工作带来新的挑战。

五、下一步工作计划

针对当前存在的问题和挑战，我们将认真剖析原因，采取有力措施，持续改进工作。 （一）争取警力支持，缓解警力不足压力。 积极向上级部门汇报，争取增编增员，同时通过优化排班、加强辅警队伍建设等方式，提高警力使用效率。 （二）持续深化智慧监管建设。 积极引入先进的物联网、人工智能等技术，建设更智能化的监管系统，实现对在押人员的精准管控和风险预测。 （三）强化专业技能培训。 持续开展分层分类、专题化的业务培训，重点加强民警法律知识、心理学知识、应急处突、信息化应用等方面的培训，提升队伍的专业化水平。 （四）加大经费投入，改善监管条件。 积极争取财政支持，优先保障监管安全设施改造、科技装备升级和民警培训的经费投入，为看守所高质量发展提供物质保障。 （五）创新管理理念和方法。 针对在押人员新特点，研究探索更加科学有效的管理教育方法，例如引入社会力量参与矫治教育、建立更精细化的风险评估机制等。 （六）加强警地协作。 进一步加强与公安、检察、法院、卫健等部门的协作配合，形成工作合力，共同维护监管安全稳定。

展望未来，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，攻坚克难，开拓进取，努力开创看守所工作新局面，为维护社会和谐稳定作出新的更大贡献。

篇二：《看守所人权保障与依法管理创新实践总结》

本年度，我所秉持“以法为纲、以人为本”的管理理念，紧密结合新时代法治建设和司法文明进步的要求，在全面确保监管安全稳定的前提下，将人权保障理念贯穿于看守所工作的全过程各环节。我们深刻认识到，依法保障在押人员合法权益不仅是法律的明确要求，更是提升司法公信力、促进社会和谐稳定的重要体现。通过持续深化依法管理，创新实践人性化管理措施，各项工作取得了显著进展，监管秩序更加规范，在押人员合法权益得到充分尊重和有效保障。

一、严格遵循法律规定，夯实人权保障法治基础

我们始终把严格依照法定程序行事作为人权保障的根本，确保看守所各项管理活动在法治轨道上运行。

（一）健全完善规章制度体系。 对照《刑事诉讼法》《看守所条例》及其实施办法等法律法规，结合看守所工作实际，全面梳理和修订了所内各项规章制度，涵盖了在押人员收押、体检、分类管理、会见、通信、生活卫生、疾病治疗、投诉举报等各个方面。确保制度的合法性、科学性和可操作性，为民警依法履职、在押人员依法享有权利提供了明确依据。同时，将最新修订的法律法规及时纳入学习培训内容，确保民警准确掌握和严格执行。

（二）严格规范执法行为。 1. 规范入所程序。 对新入所人员，严格执行入所体检制度，确保其身体状况符合羁押条件。对体检发现的疾病，及时进行处置或送医。在入所环节，明确告知在押人员享有的各项权利义务，并签署告知书，保障其知情权。 2. 规范信息管理。 建立健全在押人员信息档案，详细记录其基本情况、涉案信息、入所体检、会见通信、奖惩情况等，实现信息全面、准确、动态管理。所有信息严格按照规定进行保密，保护在押人员隐私。 3. 规范警械具使用。 严格执行警械具使用管理规定，明确警械具使用的条件、种类、程序和备案要求。严禁体罚、虐待、侮辱在押人员，坚决杜绝“疲劳审讯”、“变相体罚”等违法违规行为，一经发现，严肃处理。 4. 规范文书制作。 对收押凭证、提讯审批、律师会见记录、在押人员奖惩决定等各类法律文书，严格按照规定格式和内容进行制作、归档，确保执法活动有据可查、可追溯。

（三）强化外部监督制约。 1. 主动接受检察机关监督。 积极配合派驻检察室开展工作，主动邀请检察官对看守所的日常管理、执法活动、在押人员权益保障等方面进行监督检查，对检察机关提出的意见建议，认真研究并及时整改反馈。 2. 畅通社会监督渠道。 设立社会监督员制度，邀请人大代表、政协委员、社会各界人士不定期到看守所视察指导，听取他们的意见建议，提升看守所工作的透明度。 3. 落实政法队伍教育整顿要求。 严格按照上级部署，开展政法队伍教育整顿，对民警存在的顽瘴痼疾进行全面排查整治，刀刃向内，自我革命，确保队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

二、创新管理模式，深化人文化关怀举措

在严格依法管理的同时，我们积极探索创新管理模式，融入人文化关怀，努力营造更加文明、和谐的监管环境。

（一）推行分类分级管理，提升管理精细化水平。 根据在押人员的犯罪性质、社会危害性、心理特点、羁押期限以及身体状况等因素，实行科学的分类分级管理。对未成年人、老年人、妇女、病残人员等特殊群体，采取差异化的管理措施，提供更加精细化、个性化的服务和保障，体现特殊关怀。例如，为未成年在押人员设置独立监室，配备专门的管教民警进行教育引导；为老年、病残在押人员提供更加便利的生活设施和医疗保障。

（二）强化心理健康服务，促进在押人员心理矫治。 1. 建立心理健康档案。 对新入所人员进行心理评估，建立心理健康档案，全面了解其心理状况。 2. 开展常态化心理辅导。 配备专兼职心理咨询师，定期对有心理问题或情绪波动的在押人员进行个别心理辅导，帮助他们疏导负面情绪，缓解焦虑、恐惧、抑郁等心理问题。 3. 举办心理健康讲座。 邀请心理专家为在押人员开展心理健康知识讲座，普及心理调适方法，引导他们以积极乐观的心态面对改造生活。 4. 设立心理宣泄室。 在符合安全规定的前提下，探索设立心理宣泄室，为在押人员提供一个安全、私密的心理释放空间。

（三）丰富教育改造形式，激发改造积极性。 1. 开展法治文化教育。 结合在押人员犯罪类型，邀请法官、检察官进行以案说法，开展普法讲座，增强其法治观念。 2. 组织传统文化学习。 引导在押人员学习中华优秀传统文化，如经典诗词、传统美德等，陶冶情操，提升道德修养。 3. 鼓励亲情帮教。 在遵守法律和安全规定的前提下，积极协助在押人员与亲属进行会见、通信，利用亲情的力量感化在押人员，鼓励其积极改造。对一些特殊情况，主动联系家属，搭建沟通桥梁。 4. 开展习艺劳动。 在保障安全的前提下，组织部分在押人员进行适当的习艺劳动，培养劳动技能，提高自我改造能力，为将来回归社会打下基础。同时，严格控制劳动强度和时间，确保符合相关规定。

（四）提升医务保障水平，保障在押人员生命健康权。 1. 健全医疗巡诊和应急救治机制。 医务人员每日对监室进行巡诊，及时发现和处理在押人员的健康问题。对突发疾病或急危重症，第一时间启动应急预案，迅速送医救治，确保生命安全。 2. 优化医务人员配置和设备。 加强医务室建设，配备必要的医疗器械和药品。积极引进有经验的医护人员，提高医疗服务水平。 3. 建立绿色就医通道。 与周边医院建立合作关系，开辟在押人员就医绿色通道，确保其在外部医疗机构得到及时、专业、安全的诊疗。 4. 严格药品管理。 建立健全药品采购、储存、发放、使用、销毁等全链条管理制度，严防药品被滥用或非法使用。严格执行医嘱，确保用药安全有效。

三、深化智慧监管应用，提升管理效率与文明程度

我们积极拥抱科技进步，将智慧监管理念融入人权保障和依法管理实践，提升看守所管理效能和文明程度。

（一）构建智能视频巡查预警系统。 利用人工智能技术，对监控视频进行实时分析，对在押人员的异常行为（如长时间不动、聚集、打架斗殴、企图自杀等）进行智能识别和预警。通过大数据分析在押人员的活动规律和行为模式，提前发现风险点，实现由被动管理向主动预防的转变，大大提高了安全防范的精准性和及时性。

（二）推广智能心理测评与干预系统。 引进专业的智能心理测评软件，对在押人员进行周期性心理健康评估，自动生成心理报告。根据评估结果，系统自动推荐相应的心理干预方案或心理健康教育内容。管教民警可以根据系统建议，结合实际情况开展有针对性的心理疏导工作，提升心理服务的科学性和效率。

（三）建立智能化家属会见与通信平台。 推行远程视频会见，方便偏远地区或行动不便的家属与在押人员会见，节约时间和经济成本。开发家属通信平台，家属可通过平台发送电子信件、照片，经审查后传递给在押人员，缩短通信周期，增强亲情链接。同时，所有会见、通信过程均留痕，确保安全合规。

（四）运用大数据分析辅助决策。 收集整理在押人员的各类信息数据，包括犯罪类型、行为表现、心理状况、疾病史、家属会见情况等，运用大数据分析工具进行深度挖掘。通过数据分析，可以发现潜在的安全风险点、管理漏洞以及教育改造的规律，为看守所领导决策提供科学依据，实现管理的精准化、智能化。

四、存在的问题与改进方向

尽管在人权保障和依法管理创新方面取得了显著成效，但我们仍清醒认识到工作中存在的不足。 （一）智慧监管深度应用仍需加强。 目前，部分智能设备和系统尚处于初步应用阶段，其潜能尚未充分释放。在数据整合、跨部门信息共享、高级分析预测等方面仍有提升空间。 （二）心理辅导力量有待充实。 尽管配备了心理咨询师，但专业性、系统性心理干预仍需加强，尤其是在针对特殊心理疾病和复杂心理问题的干预上，需引入更多专业资源。 （三）教育改造的针对性有待细化。 尽管进行了分类管理，但在教育改造内容和形式上，针对不同犯罪类型、不同改造阶段的在押人员，仍需更精细化、个性化的方案。 （四）经费保障与科技人才储备仍是瓶颈。 智慧监管设备的采购、维护以及专业技术人才的引进和培养，都需要持续的经费投入和政策支持。

五、未来工作展望

我们将继续以党的最新理论成果为指引，坚定不移地走依法治监、文明治监之路，在人权保障和依法管理创新实践上持续发力。 （一）深度融合智慧监管，打造数字看守所。 进一步加大投入，升级软硬件设施，全面推进大数据、云计算、人工智能在看守所管理中的应用，构建全链条、全方位、全天候的智慧监管体系，实现“数据多跑路，民警少跑腿”。 （二）加强专业人才培养，提升服务保障能力。 持续引进和培养具备法律、心理、医疗、信息技术等多方面专业知识的复合型人才，充实看守所专业管理力量，提升人权保障和管理创新的软实力。 （三）探索社会力量参与，拓展矫治帮教渠道。 积极争取社会各界的支持，探索与高校、科研机构、社会组织合作，引入专业的社会工作者、心理咨询师、法律援助律师等，共同参与在押人员的教育改造和心理矫治工作。 （四）深化人文关怀，提升监管温度。 持续关注在押人员的合理诉求，在法律允许的范围内，尽可能满足其个性化需求，例如提供更多的书籍、报刊，开展适度的文体活动，营造积极向上的改造氛围。 （五）健全评估反馈机制，持续改进工作。 建立健全对各项管理措施、人权保障制度执行情况的评估反馈机制，定期进行效果评估，根据评估结果及时调整优化工作策略，确保各项工作始终保持先进性和有效性。

通过不懈努力，我们将把看守所建设成为真正意义上的安全文明之所、教育感化之所、规范公正之所，为维护社会公平正义贡献更大力量。

篇三：《看守所队伍建设与内部治理效能提升总结》

本年度，我所坚持以队伍建设为核心，以提升内部治理效能为目标，深入贯彻新时代党的建设总要求和全面从严治党、从严治警的方针。我们深刻认识到，看守所工作的特殊性和重要性，决定了必须有一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的监管队伍。因此，我们把队伍建设作为一项全局性、战略性任务来抓，不断强化思想政治引领、能力素质提升和纪律作风锤炼，着力打造忠诚干净担当的监管铁军，确保看守所各项工作高效运转，持续保持安全稳定。

一、强化政治引领，筑牢忠诚警魂

政治建警是看守所队伍建设的首要任务。我们始终把思想政治建设摆在首位，确保全体民警职工在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

（一）深入学习贯彻党的最新理论成果。 1. 理论武装常态化。 组织全体民警职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的最新理论成果，通过集中学习、专题研讨、个人自学等多种形式，原原本本学、融会贯通学，深刻理解其核心要义和实践要求。 2. 党史学习教育深入化。 持续巩固拓展党史学习教育成果，通过观看红色电影、参观革命纪念馆、聆听专题党课等形式，引导民警从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，坚定理想信念，传承红色基因。 3. 警示教育警钟长鸣。 定期组织观看警示教育片，通报系统内外违纪违法典型案例，以案示警、以案明纪，筑牢拒腐防变的思想防线，教育引导民警知敬畏、存戒惧、守底线。

（二）加强党风廉政建设。 1. 严格落实“一岗双责”。 坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，所领导班子成员切实履行“一岗双责”，对分管领域和联系部门的党风廉政建设负主体责任，形成齐抓共管的良好局面。 2. 强化纪律作风教育。 深入开展政治纪律和政治规矩教育，教育引导民警严守党纪国法，严格执行“三个规定”等铁规禁令，坚决抵制各种不正之风。 3. 建立廉政风险防控机制。 对看守所各项权力运行环节进行廉政风险点排查，制定防控措施，形成以制度管权、以流程管事、以科技防腐的监督制约机制。

（三）培育和践行社会主义核心价值观。 将社会主义核心价值观融入看守所日常管理和民警队伍建设中，引导民警树立正确的世界观、人生观、价值观。通过组织开展“弘扬雷锋精神”、“学习榜样”等主题活动，激发民警爱岗敬业、忠诚履职、无私奉献的职业精神。

二、提升能力素质，锻造过硬本领

业务能力是民警履职尽责的基础。我们聚焦实战需求，构建多层次、全方位的教育培训体系，全面提升民警的综合素质和专业技能。

（一）构建系统化培训体系。 1. 岗前培训严把入口关。 对新录用民警进行为期数月的岗前培训，内容涵盖法律法规、看守所管理实务、警务技能、体能训练、心理健康等，帮助新警尽快适应岗位要求。 2. 在职轮训提升综合素养。 针对不同岗位民警的特点和需求，定期开展分专业、分层级的在职轮训，例如管教民警重点培训心理学、犯罪学、教育学知识；值班民警重点培训警务实战、应急处突技能；医务人员重点培训法医、传染病防控知识等。 3. 专题培训强化专业技能。 针对看守所工作中的热点难点问题，不定期组织专题培训，如大数据应用、智慧监管操作、舆情应对、突发事件处置等，确保民警紧跟时代发展，掌握最新知识技能。

（二）创新培训方式方法。 1. 警务实战化训练常态化。 依托所内警体训练室，常态化开展警务实战技能训练，包括警棍盾牌术、警械使用、徒手防卫与控制、应急拉动演练等，提升民警的体能素质和实战能力。 2. 模拟演练提升处置能力。 定期组织反脱逃、反暴狱、反劫持等各类实战模拟演练，让民警在近似实战的环境中磨练意志、熟悉流程、提高协同作战能力。演练结束后，及时进行复盘总结，查找不足，持续改进。 3. 岗位练兵与技能比武。 组织开展业务知识竞赛、警务技能比武、岗位大练兵等活动，通过竞赛形式激发民警学习热情，营造“比学赶帮超”的良好氛围。 4. 导师带徒传帮带机制。 建立“老带新、强带弱”的导师带徒机制，充分发挥优秀民警的传帮带作用，让新民警在实践中学习，快速成长。

（三）加强心理健康服务。 看守所工作压力大、风险高，民警易产生心理问题。我们高度重视民警心理健康，积极开展心理健康教育和干预。 1. 开展心理健康普查。 定期组织民警进行心理健康普查，了解民警心理状况，对存在心理困扰的民警及时进行干预。 2. 提供心理咨询服务。 配备专兼职心理咨询师，为民警提供专业的心理咨询和疏导服务，帮助民警缓解工作压力，调适心理状态。 3. 举办文体活动。 组织丰富多彩的文体活动，如球类比赛、徒步登山、读书分享会等，丰富民警业余生活，缓解身心疲惫，增强队伍凝聚力。

三、优化内部治理，提升管理效能

高效的内部治理是看守所高质量运行的保障。我们以制度化、规范化、精细化管理为抓手，全面提升内部治理效能。

（一）完善规章制度体系。 1. 全面梳理修订。 对所内各项规章制度进行全面梳理，对照上级最新要求，结合实际情况进行修订完善，确保制度的科学性、权威性和可操作性。 2. 强化制度执行。 坚持制度面前人人平等，严格执行各项规章制度，加强督察检查，对违反制度的行为严肃处理，维护制度的严肃性。

（二）深化扁平化管理。 1. 明确职责权限。 进一步明确所领导、中层干部、管教民警、值班民警等各层级人员的职责权限，避免职责交叉和推诿扯皮现象。 2. 优化工作流程。 对各项工作流程进行优化再造，缩短审批链条，提高工作效率，实现管理扁平化、运行高效化。例如，推行值班日志电子化、交接班可视化等。 3. 加强信息共享。 建立健全内部信息共享平台，确保各项工作指令、通知、情况通报及时传达，实现信息互通、资源共享。

（三）加强内部监督制约。 1. 健全督察机制。 建立日常督察、专项督察、突击督察相结合的督察机制，对民警的执法执勤、内务管理、纪律作风等方面进行全方位监督检查。 2. 强化民主监督。 定期召开民警座谈会，畅通民警诉求表达渠道，鼓励民警对看守所管理提出意见建议，发挥民主监督作用。 3. 落实内部巡察制度。 建立内部巡察制度，定期对各部门、各岗位进行巡察，发现问题，及时纠正，防微杜渐。

（四）推行精细化绩效管理。 1. 科学制定考核指标。 围绕监管安全、规范管理、队伍建设、人权保障等核心工作，科学设置绩效考核指标，注重实绩导向。 2. 强化考核结果运用。 将绩效考核结果与民警的评优评先、晋职晋级、奖惩挂钩，激发民警工作积极性、主动性，形成能者上、庸者下、劣者汰的激励约束机制。 3. 实行量化管理。 对看守所的各项工作实行量化管理，明确目标任务、完成时限、责任人员，确保各项工作有部署、有检查、有考核、有反馈。

四、存在的不足与改进方向

在队伍建设和内部治理方面虽然取得了显著成效，但也存在一些不容忽视的问题和挑战。 （一）队伍结构有待优化。 随着老龄化趋势和民警职业倦怠现象的出现，年轻骨干力量的培养和补充仍显不足，部分岗位存在断层风险。 （二）创新管理思维有待进一步激活。 部分民警受传统观念影响，在面对新形势、新任务时，创新意识和改革魄力有待提升，墨守成规现象仍存在。 （三）科技赋能队伍建设力度不够。 虽然在智慧监管方面有所投入，但在运用科技手段提升队伍管理效率、精准评估民警表现、实现智能培训等方面仍有较大提升空间。 （四）民警职业保障和发展路径有待拓宽。 看守所工作环境特殊，民警牺牲奉献多，但在职业发展、福利待遇、荣誉激励等方面的保障和激励机制仍需进一步完善。

五、下一步工作计划

针对上述问题，我们将持续加大工作力度，精准发力，努力开创队伍建设和内部治理新局面。 （一）优化队伍结构，强化人才梯队建设。 积极争取上级支持，加大优秀人才引进力度，完善年轻民警培养机制，建立健全后备干部梯队，确保队伍可持续发展。加强对老龄民警的关心关爱，合理安排工作。 （二）激发创新活力，鼓励改革创新。 营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，鼓励民警立足岗位，积极探索管理新模式、新方法。定期组织优秀案例分享会，推广先进经验。 （三）深化科技应用，提升队伍管理智能化水平。 积极引进和开发智能化管理系统，运用大数据、人工智能等技术，对民警的考勤、训练、绩效、心理健康等进行全方位、精细化管理，实现队伍管理的精准化、智能化。 （四）完善职业保障，激发队伍活力。 积极向上级部门争取，提高民警职业保障水平，完善福利待遇、休假制度。建立健全荣誉激励机制，表彰先进典型，增强民警职业荣誉感和归属感。 （五）加强警地协作，实现资源共享。 加强与地方高校、科研机构、专业培训机构的合作，引入优质教育培训资源，提升民警专业化水平。同时，加强与外部心理咨询机构合作，为民警提供更专业的心理健康服务。 （六）常态化开展政治轮训。 将政治轮训作为队伍建设的长期任务，定期组织民警进行政治理论学习和党性教育，确保队伍始终保持绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

通过不懈努力，我们将把看守所民警队伍建设成为一支政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬的钢铁之师，为新时代看守所事业的持续发展提供坚强有力的组织保障。