中队工作总结

中队工作总结是检验基层单位建设成效、提炼经验、明确方向的重要途径。它通过系统梳理，全面反映中队在思想政治、军事训练、日常管理、安全稳定等方面的工作实况，是承上启下、推动发展的关键环节。本文将呈现若干篇侧重点各异的范文，以供参考借鉴。

篇一：《中队工作总结》

引言

本年度，我中队在上级党委的坚强领导和亲切关怀下，始终坚持以重要思想为指导，深入贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕年度工作目标，以全面加强中队建设为核心，以提升综合战斗力为目标，全体人员团结一心、锐意进取、扎实工作，圆满完成了以执勤处突、军事训练、教育管理为中心的各项任务，中队全面建设呈现出稳步推进、持续向好的发展态势。现将本年度中队工作情况总结如下：

一、 主要工作及成效

（一）聚焦铸魂育人，思想政治建设根基牢固

中队党支部始终将思想政治建设摆在首位，坚持用先进理论武装人员头脑、指导工作实践，确保队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

1. 强化理论武装，筑牢信仰之基。坚持把理论学习作为硬任务，严格落实“第一议题”制度，通过集中学习、个人自学、专题研讨等形式，组织全体人员系统学习了系列重要讲话精神和党中央最新决策部署。举办理论学习讲座、知识竞赛、读书分享会，引导人员深刻领悟核心要义和实践要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年累计组织集中理论学习数十次，专题研讨十余次，人员撰写心得体会百余篇，理论考核合格率达百分之百，队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。

2. 抓好经常性思想工作，凝聚兵心士气。坚持把思想工作贯穿于各项工作始终，做到“三个跟上”：一是任务转换思想发动跟上，每次重大任务前都进行深入动员，讲清意义、明确要求，激发人员的战斗热情。二是人员思想变化分析疏导跟上，建立健全“队干部-班长-骨干”三级思想动态分析网络，定期召开思想形势分析会，对苗头性、倾向性问题早发现、早介入、早解决。三是解决实际困难温暖兵心跟上，积极开展谈心交心活动，队干部与每名人员谈心不少于两次，重点关注家庭困难、婚恋受挫、思想有疙瘩的人员，尽力为他们排忧解难，营造了团结友爱、和谐融洽的内部关系。

3. 丰富教育形式，传承红色基因。充分利用驻地红色资源，组织人员参观革命纪念馆、瞻仰烈士陵园，邀请老英雄、老前辈来队作报告，用身边人、身边事开展光荣传统教育。组织观看红色影视剧、学唱红色歌曲、举办“我的强军梦”主题演讲比赛，不断激发人员爱党爱国、献身使命的政治热情，使红色基因融入血脉、代代相传。

（二）聚焦备战打仗，军事训练水平稳步提升

中队始终坚持战斗力这个唯一的根本的标准，牢固树立“训练第一”的思想，从难、从严、从实战需要出发，狠抓军事训练，队伍遂行任务能力得到有效锤炼。

1. 训练计划科学周密。年初，依据上级训练大纲和年度训练指示，结合中队担负的实际任务和人员素质结构，科学制定了年度、季度、月度训练计划，明确了训练内容、时间、标准和保障措施。坚持“按纲施训、科学组训”，合理安排训练进度，做到了训练有计划、有步骤、有检查、有总结，确保了训练工作的规范有序运行。

2. 训练内容紧贴实战。围绕核心任务需求，突出重点、突破难点。在基础体能训练上，我们采取“以赛促训、分层施训”的方式，定期组织体能考核和竞赛，针对弱项人员制定“补差”计划，中队整体体能达标率和优秀率均有显著提高。在专业技能训练上，我们深化课题研究，针对不同岗位开展专攻精练，熟练掌握各类装备器材的操作使用和维护保养。在战术协同训练上，我们立足复杂困难情况，多次组织带实战背景的应急拉动和处突演练，着重检验和提升中队在应急响应、情况处置、协同配合等方面的能力，确保队伍“拉得出、上得去、打得赢”。

3. 训练作风严谨扎实。大力培树“一不怕苦、二不怕死”的战斗精神，教育引导全体人员端正训练态度，磨砺血性虎气。训练场上，干部骨干率先垂范，既当指挥员又当战斗员，喊响“看我的、跟我上”。严格训练考核，对考核不合格的人员一律进行补考，直到合格为止，坚决杜绝训练中的形式主义和虚假作风，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚训练氛围。

（三）聚焦正规有序，日常管理与作风纪律持续强化

中队坚持依法治队、从严治队方针，以条令条例和规章制度为准绳，狠抓经常性、基础性管理工作，确保了中队高度集中统一和安全稳定。

1. 规章制度落到实处。组织全体人员重温学习各项规章制度，定期开展条令条例知识竞赛和队列会操，使各项规定内化于心、外化于行。严格落实一日生活制度，坚持请示报告、请销假、查铺查哨等制度，做到令行禁止、政令畅通。加强对手机、网络等重点环节的管理，教育引导人员自觉遵守保密规定，杜绝失泄密事件发生。

2. 精细化管理水平提升。以创建“标准规范化中队”为目标，深入推进精细化管理。对内务卫生，实行“划片包干、责任到人”制度，每周组织检查评比，营造了整洁有序的生活环境。对战备物资，做到“定位、定人、定责”，定期清点检查，确保随时处于良好状态。对车辆装备，严格落实管理规定，加强日常维护保养，确保了行车安全和装备完好。

3. 作风纪律养成常抓不懈。坚持把纪律作风建设抓在日常、严在经常。队干部以身作则，要求人员做到的自己首先做到，禁止人员做到的自己坚决不做。狠抓“五小”活动（小教育、小谈心、小检查、小评比、小鼓动），及时发现和纠治人员在着装、礼节、言行等方面存在的不良苗头。严肃执纪问责，对违反纪律规定的人和事，坚持原则、敢于较真，做到发现一起、处理一起，在中队树立了风清气正的良好导向。

（四）聚焦安全稳定，牢牢守住安全发展底线

中队始终把安全工作作为“保底工程”来抓，坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层压实安全责任，深入开展安全隐患排查整治，确保了中队全年未发生任何责任事故和严重违纪问题。

1. 安全责任体系健全。年初即与每名人员签订安全责任书，将安全责任细化分解到每个岗位、每个人员，形成了“主官主抓、分管细抓、全员共抓”的安全工作格局。定期召开安全形势分析会，及时传达上级安全工作指示，通报事故案例，分析研判中队安全形势，部署安全工作。

2. 安全教育深入人心。将安全教育纳入日常教育计划，通过上安全课、看警示片、组织安全知识竞赛、开展事故案例剖析等多种形式，反复强调人身、车辆、水电、网络、保密等方面的安全注意事项，不断增强全体人员的安全防范意识和自防自救能力。

3. 隐患排查整治到位。坚持“横向到边、纵向到底”的原则，定期组织对库房、食堂、宿舍、训练场、车辆装备等重点部位和环节进行拉网式安全大检查。对排查出的安全隐患，建立台账、明确责任、限定时限、挂账销号，做到了问题不解决不放过、隐患不消除不撒手，从源头上堵塞了安全漏洞。

二、 存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，中队建设还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

1. 思想政治工作的时代感和感召力有待加强。个别教育形式较为单一，对青年人员思想特点研究不够深入，运用新媒体、新手段开展思想政治工作的能力不足，导致教育的吸引力和实效性打了折扣。

2. 训练内容的创新性和实战化水平有待提高。部分训练科目仍存在沿用老方法、老套路的现象，对未来战场环境、作战对手的研究不够，训练模式与实战需求的结合还不够紧密，个别险难课目的训练质量不高。

3. 干部骨干队伍的管理能力有待提升。少数年轻干部和班长骨干管理经验不足，处理复杂问题、化解内部矛盾的方式方法较为简单，有时存在“一刀切”或急躁情绪，精细化、人性化管理的水平有待进一步提高。

三、 下一步工作计划与展望

针对存在的问题和不足，下一步我们将重点抓好以下几个方面的工作：

1. 在思想政治建设上，坚持守正创新。继续抓好理论武装不放松，同时积极探索“互联网+思想政治教育”新模式，用人员喜闻乐见的方式讲好强军故事，增强思想政治工作的时代性和感召力。

2. 在军事训练上，坚持实战实训。深入研究现代战争特点和中队任务需求，大胆进行训练内容、方法和模式的创新，增加训练的科技含量和对抗性，着力提升中队的核心军事能力。

3. 在队伍管理上，坚持固强补弱。加强对干部骨干队伍的培养，通过组织培训、岗位锻炼、传帮带等方式，全面提升他们的组织指挥、教育管理和模范带头能力。

4. 在全面建设上，坚持协调发展。统筹推进中队各项建设，既要抓好中心工作，也要搞好后勤保障、文化生活等，努力建设一个全面过硬、全面发展的先进中队。

展望未来，我们信心满怀。中队全体人员将在上级党委的正确领导下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，团结拼搏，开拓创新，为推动中队全面建设再上新台阶而努力奋斗！

篇二：《中队工作总结》

【问题导向式总结报告】

一、 引言：在攻坚克难中砥砺前行

本年度，我中队在上级党委的领导下，紧扣年度工作要点，全体人员围绕中心任务，克服了诸多困难与挑战，在思想政治建设、战备训练、日常管理等方面取得了一定成绩，基本完成了上级赋予的各项任务。然而，成绩的背后，我们更应正视发展道路上的“绊脚石”与“拦路虎”。本总结旨在摒弃“报喜不报忧”的传统模式，坚持问题导向，以刀刃向内的勇气，深入剖析中队建设中存在的深层次矛盾和突出问题，探究其根源，并在此基础上提出具有针对性和可操作性的改进策略，以期实现中队建设的实质性突破和高质量发展。

二、 核心问题剖析：制约中队发展的三个关键瓶颈

经过党支部多次专题研讨、与人员深入座谈以及对全年工作的系统复盘，我们梳理出当前制约中队发展的三个关键瓶颈问题：

（一）训练模式的“路径依赖”与实战化需求的“现实脱节”

长期以来，中队的军事训练取得了一定的成绩，基础课目达标率较高。但成绩背后隐藏着深刻的危机：我们的训练模式表现出明显的“路径依赖”。

1. 表现形式 :一是“考什么、练什么”的应试化倾向严重，训练内容多是围绕上级考核的“老几样”打转，对于大纲中要求但考核频率低的险难课目、新装备操作、多情况协同等训练投入精力不足。二是训练场景固化，多在熟悉的场地、按预设的脚本进行，缺乏对陌生环境、复杂天候、突发情况的适应性训练，导致人员的应急应变能力和心理素质存在短板。三是训练评估体系单一，过于注重个人技术的量化成绩，对班组协同、战术运用、决策效率等综合作战效能的评估手段缺乏，导致“尖子”不少，但攥指成拳的合力不强。

2. 现实危害 :这种“路径依赖”导致的直接后果就是训练与实战的脱节。一旦面临真实、复杂、高压的战场环境，我们的人员可能会出现“平时是龙，战时是虫”的窘境。技术指标看似光鲜，但无法有效转化为遂行多样化任务的实际战斗力，这是对战斗力建设最大的“形式主义”。

（二）青年人员思想的“多元多变”与管理模式的“相对滞后”

当前，中队人员构成日益年轻化，他们思想活跃、个性鲜明、需求多元，这给我们的传统管理模式带来了前所未有的挑战。

1. 表现形式 :一是思想动态“晴雨表”失灵。部分干部骨干习惯于用老眼光看待新一代，对他们通过网络获取信息、形成观念的方式理解不深，导致思想政治教育有时“隔靴搔痒”，对网络舆情、社会思潮对人员思想的冲击预判不足、引导不力。二是管理手段“一刀切”。在日常管理中，简单粗暴、强制命令的现象依然存在，缺乏对个体差异的尊重和人性化关怀，容易引发人员的逆反心理和抵触情绪，影响内部关系和谐。三是价值引导“空对空”。在职业规划、个人成长、婚恋家庭等现实问题上，我们的引导和帮助不够具体、不够到位，导致部分人员产生职业倦怠感和成长焦虑感，影响了其长期留队、建功立业的积极性。

2. 现实危害 :管理模式的滞后，不仅会削弱思想政治工作的实效性，更会影响队伍的凝聚力和向心力。如果不能有效引导和管理好这批富有创造力的年轻力量，他们可能成为队伍中的不稳定因素；反之，若能因势利导，他们将是推动中队发展的最强引擎。

（三）安全风险的“隐性潜伏”与防范机制的“粗放运行”

全年安全无事故是我们的底线，但“零事故”不等于“零风险”。我们必须清醒地看到，安全防范工作仍存在“重显性、轻隐性”、“重事后、轻事前”的粗放运行问题。

1. 表现形式 :一是风险排查“灯下黑”。对库房、食堂等有形设施的检查比较频繁，但对人员心理健康、涉法涉贷、网络交友等“隐性”风险的排查不够深入、不够常态化。思想骨干对人员的“八小时之外”情况了解不深，存在管理盲区。二是安全教育“走过场”。安全教育内容更新不及时，多是念文件、读通报，案例剖析不深入，代入感不强，导致人员思想上产生“麻痹松懈”和“与我无关”的错误认识。三是预防机制“反应慢”。对于一些苗头性、倾向性问题，我们的预警和干预机制不够灵敏，往往是问题已经暴露才去“救火”，缺乏主动预防、抓早抓小的能力。

2. 现实危害 :隐性风险一旦爆发，往往会造成比显性风险更严重的后果，直接冲击中队的稳定和声誉。粗放的安全防范机制，使得我们的安全堤坝看似坚固，实则可能存在多处“蚁穴”，随时有溃堤的风险。

三、 根源探究与深度反思

上述三个瓶颈问题，表象各异，但根源相通，主要集中在以下几个方面：

1. 思想观念的“守旧” :部分干部骨干思想解放不够，习惯于凭老经验、老办法办事，对新时代建队育人的新特点、新规律研究不深、把握不准，缺乏改革创新的勇气和能力。

2. 能力素质的“短板” :面对新形势新任务，一些同志的能力素质出现了“本领恐慌”。科学组训、信息技术运用、心理疏导、依法管理等方面的能力存在明显不足，制约了工作标准的提升。

3. 工作作风的“漂浮” :少数同志工作标准不高，满足于“过得去”，缺乏“过得硬”的追求。工作不深入、不精细，满足于开会部署、检查通报，缺乏一竿子插到底的落实精神。

四、 针对性改进措施与未来工作路径

为破解发展瓶颈，推动中队建设迈上新台阶，我们必须下定决心，采取以下针对性措施：

1. 实施“破冰”训练改革计划 。彻底摒弃应试化训练思维，建立以任务为牵引的训练内容体系。定期组织“无预案、无脚本”的实战化拉动演练，将队伍拉到陌生地域、置于复杂环境中摔打磨练。改革评估方式，引入对抗评估、过程评估和综合效能评估，形成“练为战”的鲜明导向。

2. 构建“精准滴灌”式管理教育新模式 。加强对青年人员思想行为特征的专题研究，利用大数据、心理测评等科学手段，精准掌握人员思想动态。大力推广“微教育”、“网课堂”，用他们乐于接受的方式传递主流价值。建立“一人一策”成长档案，为每名人员提供个性化的成长指导和关怀服务，变“管住人”为“凝聚心”。

3. 打造“全域覆盖、全程可溯”的立体安全防控体系 。建立“线上+线下”相结合的安全风险排查机制，将人员的心理健康、网络行为、家庭社会关系等纳入常态化关注范围。创新安全教育形式，引入情景模拟、VR体验等手段，增强教育的警示性和实效性。建立快速反应的风险预警干预机制，对发现的苗头问题，第一时间由专人跟进、专业介入，实现“发现在初始、解决在萌芽”。

4. 开展“能力升级”干部骨干培训工程 。定期组织干部骨干进行“充电”，重点学习现代军事、管理科学、心理学、法律法规等知识，并组织外出学习考察，开阔眼界，更新观念。通过压担子、交任务的方式，在实践中锤炼他们解决复杂问题的能力。

总之，正视问题是解决问题的第一步。未来一年，中队将以此次总结为新的起点，聚焦问题、精准发力，以刮骨疗毒的决心和久久为功的韧劲，逐一破解发展难题，奋力开创中队全面建设的新局面。

篇三：《中队工作总结》

【以“铸魂、砺剑、固本、塑形”为主题的叙事性总结】

序章：一个战斗集体的年度叙事

时光无言，奋斗有痕。回首过去的一年，我们中队全体人员共同书写了一部关于忠诚、拼搏、成长与奉献的年度叙事。这不是一份冰冷的数据报表，而是一幅由无数个生动场景、感人瞬间和坚实足迹汇聚而成的画卷。在上级党委的坚强领导下，我们以“铸魂、砺剑、固本、塑形”为主线，致力于打造一个有灵魂、有本事、有品德、有血性的坚强战斗集体，中队全面建设在传承与创新中稳步前行。

第一篇章：铸魂——在思想熔炉中淬炼忠诚底色

一个队伍没有了灵魂，就如同汪洋中的迷航之舟。我们始终将“铸魂”工程作为中队建设的生命线，努力让忠诚信仰成为每名人员最鲜明的政治底色。

我们的理论学习不再是简单的“读文件、划重点”。在“红色故事我来讲”的分享会上，年轻的战士小王，用略带羞涩但充满敬意的语调，讲述着他从家乡革命烈士身上汲取的力量，台下的战友们眼眶湿润，信仰的种子在共鸣中悄然播撒。我们利用周末时间，组织了一场别开生面的“线上长征”，通过APP打卡，重走长征路，学习长征史，那些艰苦卓绝的斗争历史，通过数字化的方式变得可感可知，让大家深刻体会到今天的幸福生活来之不易。

思想工作不再是干部的“独角戏”。我们推行了“战友心语”交流机制，设立了“解忧信箱”，班长小李通过一次深夜长谈，帮助一名因家庭变故而思想波动的战士走出了阴霾，重新燃起了奋斗的激情。这种心贴心的交流，让中队这个大家庭充满了温度。我们深知，真正的思想工作，是春风化雨，是润物无声，是让每个人都感受到组织的关怀与集体的温暖，从而将个人理想融入到强军兴队的事业之中。

第二篇章：砺剑——在实战硝烟中磨砺胜战刀锋

战斗力是唯一的根本的标准，我们的“砺剑”行动，旨在将每一名人员都锻造成敢打必胜的刀锋利刃。

训练场上的故事，是中队叙事中最激昂的乐章。记得那次连续四十小时的野外驻训，突遇暴雨，帐篷漏水，泥泞不堪。干部们没有下令退缩，而是带头在雨中加固工事，组织战术演练。浑身湿透的战士们，没有一句怨言，眼神中闪烁着坚毅的光芒。那一夜，我们吃的虽然是冰冷的干粮，但心中燃烧着火热的战斗豪情。这次极限环境下的考验，锤炼的不仅仅是技能，更是钢铁般的意志和血性胆气。

我们打破了“一专多能”的传统培养模式，推行“岗位互换、能力互补”的“融合式”训练。让通信兵学习驾驶，让驾驶员掌握急救，让炊事员也能熟练操作基本武器。在上半年的联合演练中，我中队一名驾驶员在车辆受损后，迅速利用所学技能对通信设备进行了应急抢修，保障了指挥链路的畅通，受到了上级的高度评价。这种“人人都是战斗员，个个都有杀手锏”的训练理念，极大地提升了中队的整体作战韧性。

第三篇章：固本——在文化沃土中培育精神家园

中队不仅是战斗的堡垒，更是拴心留人的家园。“固本”工程，就是通过营造积极向上、温馨和谐的内部环境，让中队成为大家共同的精神家园。

我们的文化生活丰富多彩。每月一次的集体生日会，简单的蛋糕、真挚的祝福，让远离家乡的战士们感受到了家的温暖。我们组建了篮球队、足球队、乐队，训练之余的龙腾虎跃和嘹亮歌声，有效缓解了人员的身心压力。我们还开辟了“中队农场”，大家亲手种下蔬菜瓜果，在劳动中体验收获的喜悦，也为餐桌增添了一抹绿色。这些活动，像一条条无形的纽带，将大家的心紧紧地联系在一起。

我们大力倡导“尊干爱兵、兵兵友爱”的优良传统。干部把战士当亲兄弟，关心他们的成长进步和喜怒哀乐。老兵主动为新兵传授经验、排忧解难，形成了“导师带徒”的良好风气。战士小张的母亲生病住院，中队党支部不仅第一时间送去慰问，还自发组织了捐款，并安排干部帮助他处理家事，让他能够安心工作。这种不是亲情胜似亲情的战友情，是中队最宝贵的财富，也是我们克敌制胜的强大精神力量。

第四篇章：塑形——在严明纪律中锻造过硬作风

没有规矩，不成方圆。过硬的作风和严明的纪律，是战斗力的重要保证。“塑形”工程，就是要通过严格的管理，塑造中队整齐划一、令行禁止的良好形象。

我们对“标准”二字有着近乎苛刻的追求。从内务设置的“一条线”，到队列行进的“一阵风”，再到日常言行的“一把尺”，我们坚持从点滴抓起，从细节严起。每周的内务检查和队列会操，不仅仅是评比，更是一次作风纪律的再教育、再强化。我们教育引导大家，标准就是战斗力，养成一丝不苟的习惯，才能在瞬息万变的战场上做到精准无误。

我们坚持严管与厚爱相结合。对于违反纪律的人和事，我们绝不姑息迁就，依规依纪严肃处理，让铁规发力、让禁令生威。但同时，我们的管理并非冷酷无情。在处理问题时，我们注重做好当事人的思想工作，帮助他认识错误、改正错误，而不是简单地一罚了之。这种“严在格内、爱在其中”的管理方式，既维护了纪律的严肃性，又体现了组织的人文关怀，赢得了全体人员的理解和拥护。

尾声：写在未来的扉页上

回望这一年，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。中队的叙事里，有成功的喜悦，也有成长的烦恼；有攻坚的艰辛，更有突破的豪情。我们清醒地认识到，在实战化训练深度、人才培养厚度、管理精细化程度上，我们还有提升的空间。

展望新的一年，这部属于我们中-队的叙事仍将继续。我们将以更加昂扬的姿态，继续在“铸魂、砺剑、固本、塑形”的道路上奋勇前进，努力书写更加辉煌的篇章，为建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的英雄中队而不懈奋斗！