宣传部工作总结

宣传部工作是党的喉舌，是意识形态领域的前沿阵地。为系统回顾工作成效、分析不足，指导未来方向，撰写工作总结至关重要。其目的在于提炼经验、明确思路，推动宣传思想文化工作再上新台阶。本文将提供多篇不同侧重点的宣传部工作总结范文，以供参考借鉴。

篇一：《宣传部工作总结》

（侧重点：全面、均衡的年度工作汇报，结构严谨，适合正式呈报）

引言

在过去的一年里，我部在（上级单位）党委的坚强领导下，始终坚持以重要思想为指导，紧紧围绕中心工作，服务大局，以高度的政治责任感和使命感，扎实推进各项宣传思想文化工作，为推动（本单位）整体发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力和有力的舆论支持。本总结旨在全面回顾年度工作，客观分析存在问题，科学谋划未来发展，以期不断提升宣传工作水平。

一、 年度主要工作回顾与成效

本年度，我部聚焦主责主业，统筹推进理论武装、新闻宣传、文明创建、文化建设和队伍建设五大板块工作，各项任务均取得了显著成效。

（一）深化理论武装，筑牢思想根基

我们始终将理论学习作为首要政治任务，坚持不懈地用党的创新理论武装干部职工头脑。

1. 常态化学习机制不断完善。 坚持并优化中心组学习制度，全年组织中心组集体学习研讨十余次，围绕党的最新理论成果、重要会议精神等主题进行深入学习。学习形式上，除传统领学、研讨外，还创新性地引入了专题辅导讲座、现场教学、在线学习平台等多种模式，邀请专家学者进行授课，组织党员干部赴红色教育基地实地感悟，有效提升了学习的吸引力和实效性。

2. 分层分类培训全面覆盖。 针对不同层级、不同岗位的干部职工，我们制定了差异化的学习计划。面向中层以上干部，重点开展政治能力和领导能力提升培训；面向普通党员，重点开展党史学习教育和理想信念教育；面向青年职工，组织开展青年理论学习小组活动，通过读书分享、辩论赛、主题征文等形式，激发青年学习热情。全年累计举办各类培训班、读书班、研讨班二十余期，参学人员覆盖率达到百分之百。

3. 理论宣讲工作深入人心。 组建了一支由领导干部、理论骨干、先进典型组成的宣讲团，深入基层、深入一线，开展对象化、分众化、互动化的理论宣讲活动。全年共开展各类宣讲活动近百场，受众达数千人次。宣讲内容紧密结合单位实际和职工关切，用通俗易懂的语言、生动鲜活的事例，将高深的理论讲清楚、讲明白，有效推动了党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

（二）强化新闻宣传，营造良好舆论氛围

我们坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，精心组织策划，全方位、多角度、立体化地讲好（本单位）故事，传播（本单位）声音。

1. 内宣阵地建设提质增效。 对内部网站、微信公众号、内部刊物等宣传平台进行了全面改版升级。网站栏目设置更加科学，内容更新更加及时；微信公众号聚焦移动端传播特点，推出了一系列图文并茂、形式新颖的推文，策划了多个阅读量破万的爆款产品；内部刊物提升了内容深度和版面设计美感。各平台协同发力，形成合力，有效增强了内部宣传的覆盖面和影响力。全年，内部网站发布新闻稿件千余篇，微信公众号推送信息数百条，总阅读量和粉丝数均实现大幅增长。

2. 外宣工作实现新突破。 主动加强与中央、省、市级主流媒体的沟通协作，建立常态化联系机制。围绕单位的重点项目、重大活动、先进典型等，精心策划选题，积极提供新闻线索。全年，在国家级媒体刊发稿件数十篇，在省级媒体刊发稿件百余篇，多篇报道在重要版面或时段刊播，有力地提升了（本单位）的社会知名度和美誉度。

3. 舆情监测与应对能力显著增强。 建立了“7×24小时”网络舆情监测机制，运用技术手段与人工巡查相结合的方式，对全网涉我单位信息进行实时监控。完善了舆情预警、研判、处置、修复的闭环管理流程。对于发现的苗头性、倾向性问题，能够做到早发现、早报告、早处置，成功应对了多起潜在的舆情风险，确保了网络意识形态领域的安全稳定。

（三）推进文明创建，提升单位文明形象

我们以培育和践行社会主义核心价值观为根本，深入开展精神文明创建活动，不断提升干部职工的文明素养和单位的整体文明程度。

1. 核心价值观融入日常。 通过在办公区、公共区域设置公益广告、宣传展板，利用电子显示屏滚动播放宣传标语等方式，营造了浓厚的价值观宣传氛围。同时，将核心价值观内容融入各类会议、培训和文化活动中，使其内化于心、外化于行。

2. 先进典型选树形成品牌。 持续开展“道德模范”、“最美职工”、“岗位能手”等评选表彰活动，深入挖掘和宣传在平凡岗位上做出不平凡业绩的先进个人和集体。通过举办事迹报告会、媒体集中宣传、编印先进事迹汇编等方式，大力弘扬他们的崇高精神，形成了学习先进、争当先进的良好风尚。

3. 志愿服务活动常态化开展。 组建了多支特色志愿服务队，围绕扶贫帮困、环境保护、社区服务、文明交通等领域，常态化开展志愿服务活动。全年组织大型集体志愿活动十余次，日常性、小规模的志愿服务贯穿全年，充分展现了我单位干部职工的社会责任感和奉献精神。

（四）繁荣文化建设，凝聚强大精神力量

我们坚持以文化人、以文育人，通过组织丰富多彩的文化活动，满足干部职工日益增长的精神文化需求，增强单位的凝聚力和向心力。

1. 重大节庆活动亮点纷呈。 围绕元旦、春节、国庆等重要节点，精心策划并组织了文艺晚会、联欢会、游园会、书画摄影展等一系列主题文化活动。活动内容积极向上，形式喜闻乐见，参与度高，极大地丰富了职工的业余文化生活。

2. 职工文化社团蓬勃发展。 积极支持和引导篮球、羽毛球、书法、摄影、舞蹈等各类职工文体社团的发展，为其提供必要的场地、经费和指导。全年各社团累计开展活动数百次，不仅锻炼了职工的身体，陶冶了情操，也增进了同事之间的友谊和交流。

3. 企业文化（或单位文化）宣贯深入推进。 通过举办文化讲座、制作文化宣传片、修订完善《员工手册》等方式，持续深化单位核心文化理念的宣传和普及。让每一位职工都深刻理解和认同单位的使命、愿景和价值观，从而转化为推动工作的自觉行动。

二、 存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：

1. 宣传工作创新性有待加强。 在宣传方式方法上，有时还停留在传统模式，运用新媒体、新技术开展宣传工作的能力和水平有待进一步提高。面对受众信息接收习惯的深刻变化，我们的内容生产和传播方式的创新步伐还不够快。

2. 宣传队伍专业能力有待提升。 现有宣传队伍中，部分人员身兼数职，在新闻采写、视频制作、新媒体运营、舆情分析等方面的专业技能还有待系统性提升，复合型宣传人才相对短缺。

3. 宣传工作协同机制有待完善。 各部门、各基层单位对宣传工作重要性的认识程度不一，参与宣传工作的积极性和主动性有待激发。“大宣传”工作格局尚未完全形成，部门间的沟通协作效率还有提升空间。

三、 下一步工作计划与展望

针对以上问题，结合新形势新任务，我们将在下一年度重点做好以下几方面工作：

1. 聚焦守正创新，提升宣传引领力。 一是继续深化理论武装，在学习的系统性、研究的深度性、转化的实效性上狠下功夫。二是全面拥抱媒体融合，重点打造一支专业的融媒体团队，探索短视频、直播、H5等更多新媒体宣传形式，构建全媒体传播矩阵。三是精心策划重大主题宣传，围绕中心工作和重要节点，推出一批有思想、有温度、有品质的宣传精品。

2. 聚焦能力建设，打造过硬宣传队伍。 一是加大培训力度，计划组织宣传骨干赴先进单位学习考察，邀请业界专家来我单位开展专题培训，全面提升队伍的“脚力、眼力、脑力、笔力”。二是建立激励机制，对在宣传工作中做出突出贡献的个人和集体予以表彰奖励，激发全员参与宣传工作的热情。三是完善通讯员队伍建设，加强对基层通讯员的业务指导和管理，筑牢宣传工作的基础。

3. 聚焦融合联动，构建“大宣传”格局。 一是健全宣传工作联席会议制度，定期通报情况、研究问题、部署任务，加强顶层设计和统筹协调。二是强化部门协同，推动宣传工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，使宣传工作更好地服务于单位发展大局。三是引导全员参与，鼓励干部职工积极提供新闻线索、创作宣传作品，让每个人都成为单位形象的宣传员和维护者。

展望未来，宣传思想文化工作责任重大、使命光荣。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的举措，锐意进取，扎实工作，努力开创我单位宣传思想文化工作的新局面，为实现更高质量的发展目标做出新的更大贡献！

篇二：《宣传部工作总结》

（侧重点：以“守正创新”为主题，突出新媒体转型和品牌化建设，结构更具专题性和逻辑递进性）

前言：在守正创新中奏响时代强音

回首过去的一年，是（本单位）发展史上极不平凡的一年。宣传部作为思想舆论战线的主力军，我们深刻认识到，面对日新月异的媒体格局和舆论生态，墨守成规无异于刻舟求剑，故步自封必然落后于时代。为此，我们以“守正创新”为全年工作的主基调，既坚守意识形态工作的根本原则和政治方向之“正”，又积极探索宣传方式、话语体系和传播渠道之“新”，致力于在深度融合中提升传播力、引导力、影响力和公信力，为（本单位）的改革发展稳定营造了浓厚、积极、向上的舆论环境。本总结将围绕“理论武装的深化”、“传播矩阵的拓化”、“文化品牌的亮化”、“队伍能力的优化”四个维度，系统梳理和呈现我部在守正创新道路上的实践与思考。

第一章：固本培元——在理论武装的“深化”中铸魂

我们坚信，理论上的清醒是政治上坚定的基础。宣传工作的创新，必须建立在对党的创新理论深刻理解和精准把握之上。因此，我们着力在“深化”上下功夫，推动理论学习从“任务式”向“滋养式”转变。

一、 学习内容“专题化”，破解“碎片化”难题。 改变以往“头痛医头、脚痛医脚”的学习模式，围绕一个时期的核心理论要点，设计系列化、专题化的学习模块。例如，我们策划了为期三个月的“新发展理念”深度学习季，通过“专家导读+原著精读+案例研读+实践课题”四位一体的模式，引导干部职工系统掌握其核心要义和实践要求。这种专题化的学习，有效避免了知识的碎片化，构建了更为系统、稳固的理论认知框架。

二、 学习形式“场景化”，破解“枯燥化”难题。 我们将学习阵地从会议室延伸到更广阔的天地。组织了“行走的理论课堂”，带领党员干部走进改革开放前沿阵地、乡村振兴示范点，在实地考察和现场交流中感悟思想伟力。我们还开发了线上“情景式党课”，运用VR技术还原重大历史事件场景，让学习者“身临其境”，极大地增强了学习的代入感和感染力。

三、 学习成果“可视化”，破解“虚无化”难题。 为检验学习成效，我们要求各学习小组将学习心得、研究成果转化为“可视化”产品，如制作微党课视频、绘制理论逻辑思维导图、撰写高质量的调研报告等。这些成果不仅在内部平台进行展示交流，优秀作品还被推荐至上级媒体发表，使学习成果看得见、摸得着、用得上，真正实现了学思用贯通、知信行统一。

第二章：革故鼎新——在传播矩阵的“拓化”中聚势

面对“万物皆媒”的时代，我们主动求变，以“拓化”为核心，全力推进媒体融合向纵深发展，着力构建一个定位清晰、互为补充、协同高效的全媒体传播矩阵。

一、 平台建设“集群化”，从“单兵作战”到“集团冲锋”。 我们整合了原有的网站、微信公众号、内部刊物等平台，成立了融媒体中心，实现了“策、采、编、发”流程的一体化再造。在此基础上，我们积极向新平台拓展，成功开设并运营了官方抖音号、视频号，并入驻了主流新闻客户端。通过建立“两微一端一抖一视频”的核心新媒体集群，我们实现了对不同年龄层、不同圈层受众的精准覆盖，形成了强大的传播合力。

二、 内容生产“视频化”，从“以文为主”到“视听优先”。 深刻把握短视频时代的传播规律，我们将内容生产的重心向视频倾斜。组建了专门的视频创作小组，购置了专业设备，围绕单位中心工作、先进人物、文化活动等，策划制作了一系列高质量的短视频、微纪录片。其中，反映一线职工工匠精神的系列短视频《匠心》在抖音平台获得了百万级的播放量和广泛好评，成功实现了主流价值的时尚化表达。

三、 传播手段“智慧化”，从“经验驱动”到“数据赋能”。 我们引入了大数据舆情监测系统和媒体传播效果分析工具，实现了对传播效果的量化评估。通过分析用户画像、阅读习惯、互动行为等数据，我们能够更精准地把握受众需求，优化内容选题和推送策略。例如，通过数据分析发现下午六点是微信公众号阅读高峰，我们便将每日推送时间固定在该时段，文章打开率提升了近百分之二十。

第三章：春风化雨——在文化品牌的“亮化”中润心

文化是单位的灵魂。我们致力于将抽象的文化理念转化为具象的、可感知的文化品牌活动，通过“亮化”工程，让优秀文化如春风化雨般浸润人心。

一、 打造“一季一品”的年度文化盛宴。 我们规划了贯穿全年的四大主题文化季：春之“书香季”、夏之“风采季”、秋之“艺术季”、冬之“暖心季”。每个季度都有一项标志性的品牌活动，如“书香季”的读书马拉松，“风采季”的职工运动会，“艺术季”的原创文艺作品大赛，“暖心季”的集体生日会与送温暖活动。这些品牌活动已形成传统，成为职工每年翘首以盼的文化盛宴，极大地增强了员工的归属感和幸福感。

二、 擦亮“身边好人”的道德风尚名片。 我们将“道德模范”评选活动升级为“身边好人”全媒体寻访活动。不仅通过传统方式评选，更利用新媒体平台发起#寻找我们身边的TA#话题，鼓励全员发掘、推荐、点赞身边的凡人善举。对评选出的“好人”，我们为其制作海报、拍摄专题片，在内外宣传平台进行立体化、长期化的宣传，使其成为看得见、学得到的道德标杆，让崇德向善在单位蔚然成风。

第四章：淬炼成钢——在队伍能力的“优化”中强基

事业成败，关键在人。我们深知，要打赢新时代的宣传舆论战，必须有一支政治过硬、本领高强的宣传铁军。为此，我们全力实施队伍能力“优化”工程。

一、 实施“全能记者”培养计划。 针对宣传干部“一专多能”的需求，我们推行“导师制”，让经验丰富的干部与年轻同志结对子。同时，定期举办“宣传工作坊”，邀请媒体记者、新媒体专家、摄影大师等，围绕新闻采写、视频剪辑、活动策划、危机公关等进行实战化培训，要求每位宣传干部都要具备独立完成“策、采、编、发、评”全流程工作的能力。

二、 建立“赛马”与“赋能”相结合的激励机制。 我们定期举办新闻写作、微视频创作、演讲等业务竞赛，对优胜者给予重奖，形成“比学赶超”的良好氛围。同时，我们积极为干部成长赋能，鼓励并支持他们在职学习深造，参加各类专业资格认证考试，将个人职业发展与部门能力提升紧密结合。

反思与展望：在融合发展的征途上永不止步

回顾一年的“守正创新”之路，我们取得了些许成绩，但也清醒地看到，媒体融合的深度还有待挖掘，内容创新的爆款产品还不够多，队伍的整体作战能力还有提升空间。征途漫漫，惟有奋斗。展望未来，我们将继续以“守正创新”为罗盘，在理论武装上追求更高站位，在全媒体传播上探索更广路径，在文化建设上营造更浓氛围，在队伍建设上锻造更强精兵，努力让（本单位）的正能量更强劲、主旋律更高昂！

篇三：《宣传部工作总结》

（侧重点：问题导向与战略思考，深入剖析挑战并提出系统性解决方案，适合用于内部战略研讨或深度复盘）

一、 工作背景与基本盘点：在复杂环境中砥砺前行

本年度，宣传思想工作面临的内外环境发生了深刻而复杂的变化。外部舆论场风云变幻，各类思潮交锋激荡；内部改革发展进入深水区，统一思想、凝聚共识的任务愈发艰巨。在这样的背景下，我部紧扣（上级单位）党委的总体部署，围绕中心，服务大局，在理论武装、舆论引导、文明创建、文化建设等方面，付出巨大努力，取得了一系列来之不易的成绩。

（一）理论武装方面： 基本完成了年度学习计划，中心组学习、党员轮训、专题宣讲等常规动作扎实推进，确保了党的创新理论在干部职工中的基本覆盖。

（二）舆论引导方面： 内外宣传工作平稳运行，正面宣传的声量和频次得到保证，成功策划了数次关于（某项重点工作）的主题宣传活动，较好地完成了信息发布和政策解读任务，全年未发生重大负面舆情事件。

（三）文明创建与文化建设方面： 社会主义核心价值观宣传持续深化，常规性的精神文明创建活动有序开展，职工文化生活得到一定程度的丰富。

总体来看，我部在过去一年中，恪尽职守，履职尽责，为维护单位稳定、促进事业发展发挥了应有的作用。然而，我们更需以刀刃向内的勇气，清醒地认识到，在成绩的表象之下，潜藏着一系列亟待破解的深层次挑战与难题。

二、 核心挑战与深层原因剖析：宣传工作的“三对矛盾”

当前，我部工作面临的主要矛盾，可以概括为以下三个方面：

（一）官方话语体系与大众接受习惯之间的“话语鸿沟”矛盾

• 挑战表现： 我们发布的许多官方信息、理论文章，尽管政治正确、逻辑严谨，但往往曲高和寡，点击率、转发率、评论互动率偏低。宣传内容“自说自话”、“自娱自乐”的现象依然存在，难以真正入耳、入脑、入心。干部职工，特别是年轻一代，更倾向于接受个性化、故事化、视觉化的信息，对传统的、说教式的宣传内容存在天然的“免疫力”。
• 深层原因剖析：
  1. 思维定势： 长期以来形成的机关化、公文化思维根深蒂固，习惯于“文件语言”、“会议语言”，缺乏将政治话语、理论话语向大众话语、网络话语转化的意识和能力。
  2. 能力短板： 宣传队伍对于新媒体传播规律、网民心理、流行文化元素的把握不够精准，缺乏故事化叙事、视觉化呈现、互动化引导的专业技能。
  3. 机制障碍： 内容生产与审核流程偏于僵化，追求四平八稳，一定程度上抑制了宣传形式和语言风格的创新。

（二）宣传资源投入与实际传播效能之间的“效能倒挂”矛盾

• 挑战表现： 我们在宣传工作上投入了相当的人力、物力和财力，组织了大量活动，制作了许多宣传品，但其最终产生的实际影响力、带动的社会反响，往往不如预期。存在“撒胡椒面”式的资源分配，缺乏集中力量打造现象级“爆款”产品的战略规划和执行力。
• 深层原因剖析：
  1. 缺乏精准策划： 宣传策划的前期调研不足，对目标受众的精准画像和需求分析不够，导致内容供给与受众需求脱节。
  2. 渠道依赖传统： 仍然过度依赖内部会议、文件、公告栏等传统渠道，对于外部社交媒体、商业平台等流量高地的利用不够充分，渠道整合和矩阵化运营能力薄弱。
  3. 效果评估缺失： 长期以来“重过程、轻结果”，缺乏一套科学、量化的传播效果评估体系，无法对宣传投入的产出比进行有效衡量和优化。

（三）日益增长的宣传业务需求与队伍能力结构之间的“供需失衡”矛盾

• 挑战表现： 随着媒体融合的深入，宣传工作对从业者的要求越来越高，需要既懂理论政策，又会采编写作，还要能拍能剪、会策划、懂运营、善沟通。而我们现有的队伍，知识结构和能力模型还停留在传统媒体时代，存在明显的“本领恐慌”。
• 深层原因剖析：
  1. 人才培养滞后： 内部培训体系不健全，内容陈旧，跟不上技术和业态的快速迭代。缺乏“走出去、请进来”的开放式学习交流机制。
  2. 人才结构单一： 队伍中具备数据分析、视觉设计、视频导演、新媒体运营等专业背景的人才稀缺，人才引进渠道不畅。
  3. 激励机制僵化： 考核评价体系未能充分体现新媒体工作的特点和价值，干多干少、干好干坏差别不大，难以激发队伍学习新知、钻研新业务的内生动力。

三、 战略应对与破局之策：构建面向未来的“三力”体系

面对上述挑战，我们必须彻底摒弃修修补补的改良主义思想，进行一次系统性的战略重塑。下一阶段，我们的工作核心将是构建面向未来的宣传工作“三力”体系。

（一）构建“内容生产力”：实施“翻译官”+“产品经理”双角色战略

1. 争当理论“翻译官”： 启动“话语体系现代化”工程。要求所有宣传干部都要致力于将生硬的理论文件“翻译”成生动的故事、鲜活的案例和有趣的观点。建立内容创作坊，定期组织“头脑风暴”，对重大主题进行大众化、通俗化的二次创作。
2. 引入“产品经理”思维： 将每一项宣传品都视为一个“产品”。在策划阶段，就要明确产品的目标用户、核心卖点、传播渠道和预期效果。在生产过程中，强调用户体验，注重视觉设计和互动性。在发布后，要密切跟踪数据，进行复盘迭代。我们将重点打造几个核心内容IP，如人物访谈栏目、政策解读短视频系列等，集中资源，形成品牌。

（二）提升“渠道运营力”：从“为我所有”到“为我所用”

1. 建设自有阵地“根据地”： 对官方网站和微信公众号进行精准定位，前者侧重于权威信息发布和深度内容沉淀，后者则聚焦于移动端互动和服务。实现精细化运营，提升用户粘性。
2. 拓展合作渠道“统一战线”： 打破“圈地自萌”的局限，积极与有影响力的地方媒体、行业垂直媒体、网络大V建立合作关系，通过内容共享、联合策划等方式，“借船出海”，扩大优质内容的覆盖面。
3. 实施全员传播“游击战”： 建立内部宣传激励机制，鼓励广大干部职工利用自己的社交圈（如朋友圈、微信群）转发官方正面信息，形成“人人都是宣传员”的传播态势，让信息传播更具温度和可信度。

（三）锻造“组织战斗力”：推动宣传队伍的“能力革命”

1. 实施“能力地图”计划： 对标未来宣传工作需求，绘制宣传干部的“能力地图”，明确每个人在采、编、评、播、控等方面的能力长短板。据此制定“一人一策”的个性化培养方案。
2. 组建“项目制”突击队： 打破科室壁垒，针对重大宣传任务，从各部门抽调具备不同技能的人才，组建临时的“项目制”团队。在实战中锻炼队伍，提升协同作战能力。
3. 改革考核评价“指挥棒”： 建立以传播效果为核心的绩效考核体系，将阅读量、转发量、互动率、舆情贡献度等量化指标纳入考核，并设置创新加分项，真正让能力强者、业绩优者脱颖而出。

四、 结语：在变革中迎接未来

总而言之，我们正处在一个不进则退、慢进亦退的关键时期。过去一年的工作，既是基础，也是镜鉴。它让我们看清了成绩，更让我们直面了挑战。未来，宣传部将不再仅仅是一个信息的“发布者”，更要成为一个思想的“引领者”、故事的“讲述者”、关系的“连接者”和危机的“管理者”。我们将以此次总结为新的起点，以破釜沉舟的决心和勇气，推动上述战略举措落地生根，奋力开创我单位宣传思想工作高质量发展的新篇章。