工会财务个人工作总结

工会财务工作是工会组织履行职责、服务职工的重要保障。一份详实、深刻的个人工作总结，不仅是对过往财务工作的系统梳理和回顾，更是提升财务管理水平、规划未来工作方向的必要环节。其目的在于检验履职成效、发现问题、总结经验，确保工会经费的合规、高效使用。本文将提供三篇不同侧重点的《工会财务个人工作总结》范文，以供参考。

篇一：《工会财务个人工作总结》

引言

本年度，在单位领导和工会委员会的正确领导下，在全体工会会员的积极支持与配合下，我作为工会财务负责人，始终恪守“严谨、规范、高效、服务”的工作原则，严格遵守《中华人民共和国工会法》、《工会会计制度》及相关财经法律法规，认真履行岗位职责，致力于提升工会财务管理水平，确保工会经费的合规、安全、高效运行，为工会各项工作的顺利开展提供了坚实的财务保障。现将本年度个人主要工作情况、心得体会、存在不足及未来规划总结如下。

一、 主要工作完成情况：立足本职，精益求精

本年度，我围绕工会整体工作部署，重点完成了以下几个方面的工作：

（一）预算管理与执行控制：科学编制，严格执行

1. 预算编制的科学性与民主性：在年度预算编制初期，我积极与工会各部门、各委员进行深入沟通，广泛征求意见，全面了解下一年度工会活动的资金需求。在此基础上，遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，结合上年度预算执行情况及本年度收入预测，科学、合理地编制了年度工会经费收支预算草案。预算草案经工会委员会审议、经费审查委员会审查，并最终提交会员代表大会审议通过，确保了预算编制过程的民主性、科学性和透明度。

2. 预算执行的严肃性与刚性：在日常工作中，我严格按照批准的预算项目和额度执行支出，坚决杜绝无预算、超预算的开支。对于每一笔支出，都认真审核其合规性、合理性，确保票据真实、附件齐全、手续完备。同时，建立了预算执行动态监控机制，定期（按季度）向工会委员会和经费审查委员会报告预算执行情况，分析差异原因，提出调整建议，确保预算的刚性约束力得到有效落实。本年度，工会整体预算执行情况良好，各项重点工作均在预算控制范围内顺利完成，资金使用效益显著。

（二）日常核算与报销管理：规范流程，优化服务

1. 核算工作的准确性与及时性：我严格按照《工会会计制度》要求，设置和使用会计科目，准确、及时地进行账务处理。对每一笔经济业务，都做到日清月结，保证账证相符、账账相符、账实相符。熟练运用财务软件，提高了记账、结账、报表编制的效率和准确性。按时编制并报送月度、季度及年度财务报表，为工会领导决策提供了真实、可靠的财务信息。

2. 报销流程的规范化与人性化：为提高报销效率，服务广大职工，我参与修订并完善了《工会经费报销管理办法》，进一步明确了报销范围、标准、审批权限和流程。在实际操作中，我坚持原则，耐心解释政策，对符合规定的报销单据，做到即时审核、快速办理；对不符合规定的，则耐心说明原因，指导经办人按规定完善手续。同时，积极推广线上预约、电子票据审核等方式，简化流程，缩短了职工等待时间，提升了服务满意度。

（三）会费收缴与管理：应收尽收，精细管理

工会会费是工会经费的重要来源。本年度，我与组织部门密切配合，准确核定会员基数，依据规定标准计算应缴会费。通过大力宣传会费缴纳的意义，并采取按月工资代扣的方式，确保了会费收缴的及时性和足额性。本年度会费收缴率达到预期目标。对于收缴的会费，我严格按照规定比例及时足额上解上级工会，剩余部分纳入工会账户统一管理，并设立明细账，清晰反映会费的收、支、余情况。

（四）专项资金使用与监督：专款专用，效益为先

我负责管理和核算包括职工福利费、活动经费、慰问帮扶金、教育培训费在内的多项专项资金。在资金使用过程中，我始终坚持“专款专用”的原则。例如，在组织节日慰（探）问活动时，我与福利委员一同制定方案，严格按照规定标准采购慰问品，确保每一分钱都用在职工身上。在开展困难职工帮扶工作时，我积极参与入户调查、资料审核环节，确保帮扶资金精准发放到最需要的职工手中，并建立详细的帮扶档案。所有专项资金的使用情况，均定期在工会委员会会议上进行通报，并接受经费审查委员会的全程监督。

（五）资产管理与内部控制：底数清晰，防范风险

我协助建立了工会固定资产台账，对工会购置的文体器材、办公设备等资产进行登记、编号、贴标，做到了账实相符。在年终，组织了全面的资产盘点工作，确保工会资产的安全和完整。在内部控制方面，我严格执行不相容岗位分离原则，坚持“一支笔”审批制度，完善了大额资金使用集体决策和审批程序，有效防范了财务风险。同时，积极配合内外部审计工作，对审计中发现的问题，立行立改，并举一反三，完善相关制度。

二、 存在的问题与不足：自我剖析，审视差距

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中还存在一些不足之处：

1. 财务政策理论学习深度不足：虽然能够跟上基本的法规更新，但对一些新政策、新制度的深层次内涵和实际应用场景的理解还不够透彻，运用理论指导实践的能力有待进一步加强。
2. 财务信息化应用水平有待提升：目前财务管理主要依赖传统财务软件，在数据分析、预算动态监控、线上报销审批等智能化、信息化应用方面探索不够，工作效率和管理精细化程度还有提升空间。
3. 沟通与宣传方式有待创新：在向职工宣传工会财务政策、经费使用情况时，多采用会议通报、公告栏张贴等传统方式，形式较为单一，吸引力不强，导致部分职工对工会财务工作了解不多，存在一定的误解。

三、 改进措施与未来计划：砥砺前行，追求卓越

针对以上不足，我将在未来的工作中，从以下几个方面努力改进和提升：

1. 强化学习，提升专业素养：制定个人学习计划，系统学习最新的财经法规和工会财务管理制度，积极参加上级工会组织的各类财务培训，不断更新知识结构，努力成为一名政策精通、业务熟练的“专家型”财务人员。
2. 拥抱技术，推进财务信息化：主动研究和学习先进的财务管理软件和工具，向上级建议引入或开发适合本单位工会的智能化财务管理系统，逐步实现预算编制、执行、报销、分析的全流程线上管理，以科技手段提升工作效能。
3. 创新宣传，增强财务透明度：探索更多元化的宣传方式，如制作通俗易懂的图文解读、微视频等，通过单位内部网站、微信群等新媒体平台，定期向会员公布工会经费收支情况、重大项目资金使用情况，主动接受会员监督，增进理解与信任，营造更加公开、透明的财务环境。

结语

回顾过去一年的工作，我在岗位上履行了应尽的职责，取得了一些成绩，但也明确了未来的努力方向。展望新的一年，我将继续怀揣对工会事业的热忱和对财务工作的敬畏之心，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加务实的作风，扎实做好每一项财务工作，管好、用好每一分工会经费，为推动工会工作再上新台阶，为更好地服务全体职工贡献自己的全部力量。

篇二：《工会财务个人工作总结》

开篇：初心与坚守——我的工会财务工作感悟

作为一名工会财务工作者，我深知，我手中管理的每一分钱，都承载着全体会员的信任与期盼。它不仅仅是冷冰冰的数字，更是组织温暖的传递、会员权益的保障。本年度，我始终怀揣着这份初心，在平凡的岗位上默默坚守，致力于将财务管理工作从简单的记账、报账，升华为一项有温度、有深度、有广度的服务。现将本年度的工作，围绕“服务、精细、风控”三个核心主题进行总结与反思。

主题一：以“服务职工”为核心，打造有温度的财务管理

传统观念里，财务工作往往与“严肃”、“刻板”挂钩。但我认为，工会财务的本质是服务。如何让财务工作更好地贴近职工、服务职工，是我本年度工作的核心追求。

1. 流程再造，让服务更便捷。 过去，职工报销活动经费常常需要跑多个办公室、签多个字，流程繁琐，耗时较长。针对这一痛点，我牵头对报销流程进行了全面梳理和优化。我们推出了“报销指南一张图”，将复杂的流程简化为清晰的图示，让经办人一目了然。同时，我们设立了“财务服务日”，每周固定时间集中处理报销业务，并提供“一站式”咨询服务。对于金额较小、项目单一的报销，我们还试点了“线上预审”模式，职工可以先将票据拍照上传，我进行初步审核，避免因票据问题来回奔波。通过这些举世，职工的报销体验得到了显著改善，平均办理时间缩短了近一半，也拉近了财务与职工的距离。

2. 政策解读，让服务更贴心。 许多职工对工会经费的使用范围和标准不甚了解，导致在组织活动或申请补助时产生困惑。为此，我改变了过去“坐等咨询”的工作方式，主动“送政策上门”。我整理了大家最关心的福利费、慰问金、活动费等使用规定，制作成通俗易懂的“口袋书”和电子版问答手册，通过分工会发放、在工作群分享。此外，我还利用分工会主席例会的机会，定期开展“微课堂”，用生动的案例讲解财务政策，解答大家的疑问。这种主动、前置的服务，不仅提高了办事效率，更让职工感受到了工会财务工作的用心与关怀。

3. 精准帮扶，让服务更有力。 在困难职工帮扶工作中，我不仅仅是一个资金的划拨者。我坚持参与到前期的摸排和审核环节中，与帮扶责任人一起，深入了解申请人的家庭情况和实际困难。在资金发放后，我还会进行回访，确保帮扶款项确实解决了他们的燃眉之急。我深刻体会到，当财务数据与一个个具体的人、一个个真实的家庭联系在一起时，这份工作的意义便得到了升华。

主题二：以“精细管理”为抓手，提升资金使用效益

工会经费来之不易，必须“好钢用在刀刃上”。本年度，我致力于推动财务管理从“粗放式”向“精细化”转变，努力提升每一分钱的使用效益。

1. 预算编制的“前瞻性”分析。 在编制年度预算时，我不再仅仅依赖于上一年的数据。我引入了数据分析的思维，对近三年的工会活动支出进行了结构性分析，找出哪些活动最受职工欢迎、投入产出比较高，哪些活动效果不佳、可以优化或削减。基于这些分析，我向工会委员会提出了优化预算分配的建议，将更多的资金向职工喜闻乐见的文体活动、技能培训和健康关怀等领域倾斜，使得预算安排更加科学，更能反映职工的真实需求。

2. 项目成本的“全过程”控制。 对于大型工会活动，如职工运动会、文艺汇演等，我改变了以往“事后报销”的单一模式，实行了“事前预算、事中控制、事后决算”的全过程成本管理。在活动策划阶段，我就介入其中，协助项目负责人编制详细的费用预算，并对采购、租赁等环节的性价比进行评估。在活动执行过程中，我实时跟踪费用发生情况，及时预警超支风险。活动结束后，我要求项目组提交详细的决算报告和绩效评估，为未来的活动提供决策依据。通过这种方式，我们成功在保证活动质量的前提下，有效控制了项目成本。

3. 日常开支的“点滴”节约。 我深信“节约每一个铜板”的道理。在日常工作中，我积极倡导勤俭节约的理念。例如，在办公用品采购上，我坚持货比三家，选择性价比最高的产品；在会议和培训中，我提倡使用电子版材料，减少纸张浪费。这些看似微不足道的小事，汇集起来却是一笔可观的节约。

主题三：以“制度建设”为基石，筑牢廉洁风险防线

财务工作，安全是底线，合规是生命线。我始终将风险防控放在首位，不断完善制度，扎紧笼子。

1. 制度的“动态”修订。 财经法规和上级工会的要求在不断变化。我保持着高度的政策敏感性，及时学习和掌握最新规定，并结合本单位实际，牵头对《工会财务管理办法》、《工会经费审查监督办法》等多项内部制度进行了修订和完善，确保我们的工作始终在制度的轨道上运行。

2. 监督的“立体”覆盖。 我积极支持和配合工会经费审查委员会的工作，主动向他们汇报工作、提供资料，自觉接受监督。同时，我们建立了财务公开制度，每半年将详细的工会经费收支情况在公告栏和内部网站上进行公示，主动将财务工作置于全体会员的监督之下。这种“内部+外部”的立体监督体系，有效防止了财务风险的发生。

3. 廉洁教育的“常态化”开展。 我不仅严格要求自己，也经常在工作中向同事们宣传财经纪律和廉洁自律的重要性。我深知，只有敬畏制度、敬畏规则，才能行稳致远。

反思与展望

回顾这一年，我在服务意识、管理精细度和风险控制方面取得了一些进步，但我也认识到，在利用信息化手段提升工作效率、进行更深层次的财务数据分析以辅助决策等方面，还有很大的提升空间。

未来，我将继续坚守服务职工的初心，不断探索财务管理的新方法、新路径。我计划推动建立一个简易的线上报销和查询系统，让数据多跑路，职工少跑腿。同时，我将加强对财务数据的深度挖掘和分析，为工会工作的科学决策提供更有价值的参考。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我愿继续做一名忠诚、干净、担当的工会“管家人”，为工会事业的发展贡献自己的光和热。

篇三：《工会财务个人工作总结》

前言：以问题为导向，在破解难题中履职尽责

本年度的工会财务工作，对我而言，是一段不断发现问题、分析问题并解决问题的旅程。我摒弃了传统总结中“成绩斐然、不足点滴”的叙事模式，选择以本年度工作中遇到的几个关键挑战为线索，复盘我的应对策略、实施过程与工作成效。我认为，直面问题并有效解决，才是对履职尽责最真实的诠释。

挑战一：如何有效解决“报销慢、核算繁”的老大难问题，提升财务运转效率？

• 问题诊断（Analysis）： 年初，我通过与各分工会主席和活动经办人的座谈，以及对报销单据流转时间的统计，发现“报销慢”是职工反映最普遍的问题。其根源主要有三：一是报销制度宣传不到位，经办人对票据要求、附件材料不清楚，导致单据频繁退改；二是审批流程链条过长，依赖线下纸质传递，任何一个环节的延误都会造成整体积压；三是传统的手工记账和审核方式，效率低下，且容易出错。

• 对策与实施（Solution & Implementation）： 针对上述症结，我制定并实施了“三步走”优化方案：

  1. 前端“标准化”——编制《工会经费报销一本通》。 我将所有涉及报销的制度规定、票据范例、流程图、常见错误等内容，整合成一本图文并茂、通俗易懂的手册，电子版和纸质版同步分发给所有经办人。同时，设计了标准化的报销封面模板，将必要信息字段化，引导经办人规范填写，从源头上减少了不合格单据的产生。
  2. 中端“流程化”——引入轻量级线上审批工具。 考虑到全面上线财务系统成本高、周期长，我利用单位现有的协同办公平台，设计了一个简易的线上审批流程。经办人提交报销申请时，可将票据扫描件或照片作为附件上传，相关负责人可在线上完成审批。这大大缩短了单据传递时间，且审批轨迹清晰可查。待线上审批完成后，经办人再将纸质原件交至我处进行最终审核归档。
  3. 后端“自动化”——优化账务处理模式。 我利用财务软件的辅助核算功能，对活动项目、部门等进行精细化设置，实现了报销数据自动归集和分类。同时，我与银行协商，开通了批量转账功能，改变了过去单笔支付的模式，支付效率显著提升。

• 成效与反思（Results & Reflection）： 经过半年的运行，效果显著。报销单据的一次性通过率由原来的约60%提升至95%以上，平均报销周期从原来的10个工作日缩短至3-5个工作日。职工的满意度明显提高。反思来看，解决问题不能头痛医头，必须进行全流程的系统性思考，技术工具是手段，但优化制度和标准更是基础。

挑战二：如何在“过紧日子”的总体要求下，确保有限的经费用出“最大效果”？

• 问题诊断（Analysis）： 受整体经济环境影响，单位倡导“过紧日子”，工会经费的使用也面临着更加严格的审视。如何在有限的预算内，既要保证职工的正常福利，又要创新活动形式，满足职工日益增长的精神文化需求，成为我面临的一大挑战。传统的“撒胡椒面”式的经费分配方式已难以为继。

• 对策与实施（Solution & Implementation）： 我的核心思路是“预算绩效管理”，让每一笔钱都问问效能。

  1. 实施“需求导向”的预算分配。 在预算编制阶段，我设计并发放了“工会活动需求调查问卷”，线上收集职工对各类活动的兴趣度和参与意愿。根据问卷结果，对预算项目进行优先级排序，将资金重点投向支持率高的项目，对反响平平的项目则予以压缩或取消。
  2. 推行“项目打包”的采购模式。 针对节日慰问品、活动奖品等大宗采购，我改变了以往临时、分散的采购方式，联合行政后勤部门，对全年的同类需求进行汇总，进行集中招标或谈判采购。通过规模效应，我们获得了更优惠的价格和更好的服务，仅此一项，就节约了近15%的采购成本。
  3. 鼓励“资源共享”的活动模式。 我积极推动工会与单位内其他部门（如团委、党办）以及周边社区、兄弟单位工会开展合作。例如，我们与社区联合举办了亲子活动，与兄弟单位共享了培训讲师资源，不仅分摊了成本，还扩大了活动的影响力，丰富了活动内容。

• 成效与反思（Results & Reflection）： 本年度，在工会经费总额未增加的情况下，我们成功举办了多场广受好评的大型活动，职工的参与度和满意度不降反升。这证明了精细化管理和创新工作方法是应对预算压力的有效途径。财务人员不能只做账房先生，更要成为资源配置的参谋助手。

挑战三：如何让财务公开“看得懂、信得过”，真正实现透明化管理？

• 问题诊断（Analysis）： 以往的财务公开，多是张贴一张专业的财务报表，满是会计科目和数字，普通职工看不懂，也就不关心，公开效果大打折扣。久而久之，甚至会引发一些不必要的猜测和误解。

• 对策与实施（Solution & Implementation）： 我认为，财务公开的关键在于“翻译”，把专业的财务语言翻译成普通职工能懂的“大白话”。

  1. 公开形式“可视化”。 我尝试用制作信息图（Infographics）的方式替代传统报表。利用饼图展示经费收入来源构成，用柱状图展示各项支出（如职工活动、福利、慰问、培训等）的比例和金额。对于大型活动，我还制作了单项的费用构成图，清晰展示每一笔钱花在了哪里。
  2. 公开内容“故事化”。 在公布数据的同时，配上简短的文字说明。例如，在“慰问支出”项下，我们会说明本季度共慰问了多少名困难职工、劳模、退休职工等，讲述一两个感人的小故事，让冰冷的数字背后有了温度和情感。
  3. 公开渠道“多元化”与“互动化”。 除了传统的公告栏，我将这些可视化的财务报告发布在单位内部论坛和工会微信群中。并且，在每次公开后，预留一周时间作为“财务咨询周”，我会在群里或指定时间地点，集中回答大家的疑问。

• 成效与反思（Results & Reflection）： 新的公开方式收到了意想不到的好效果。很多职工表示“第一次看懂了工会的账本”，对工会工作有了更深的理解和信任。主动提问的人多了，参与工会事务的积极性也高了。这让我深刻认识到，透明是建立信任的最佳途径，而有效的沟通方式是实现真正透明的关键。

总结与展望

以解决问题为导向的工作方式，虽然充满挑战，但也让我获得了巨大的成长。它迫使我跳出财务的“一亩三分地”，从服务、管理、沟通等多个维度去思考和实践。未来，我将继续保持这种“问题清零”的工作态度，主动迎接新的挑战，不断学习新的工具和方法，努力将工会财务工作做得更实、更细、更透明，不辜负组织的信任和全体会员的托付。