煤矿工作总结范文

煤矿工作是高风险、高强度的特殊行业，安全生产是其永恒的主题。工作总结不仅是对过去工作的回顾与梳理，更是识别风险、提炼经验、指导未来的关键环节。通过系统总结，可以有效提升管理水平和安全保障能力，促进煤矿企业的可持续发展。本文将提供多篇不同侧重点的煤矿工作总结范文，以供参考。

篇一：《煤矿工作总结范文》

关于本年度全矿安全生产与经营管理工作的综合性总结报告

引言

本年度，在集团公司的正确领导下，我矿全体干部职工紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现安全生产周期为核心目标，以深化精细化管理为抓手，以科技创新为动力，团结一心，攻坚克难，在安全生产、经营管理、队伍建设、技术创新等方面均取得了显著的成效，圆满完成了年度各项任务指标，为矿井的持续健康发展奠定了坚实的基础。本报告旨在全面回顾本年度的工作，总结经验，剖析不足，并为下一年度的工作部署提供决策依据。

一、年度核心工作与主要成就

本年度，我矿坚持以安全保生产，以生产促效益，以管理提质量，各项工作齐头并进，亮点纷呈。

（一）安全生产管理体系持续巩固，安全形势保持平稳向好

安全是我矿生存与发展的生命线。本年度，我们始终将安全工作置于一切工作的首位，通过构建与完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，实现了安全管理的全员化、全过程、全覆盖。

责任体系的压实与深化 :我们重新修订并下发了《全员安全生产责任制》，将安全责任从矿级领导班子精准分解至每一位班组员工，签订了各层级的安全生产责任状。全年累计开展安全责任制落实情况专项督查数十次，对履职不到位的干部和员工进行了严肃问责，确保了安全压力层层传导、责任环环相扣。
隐患排查治理的常态化与闭环化 :我们深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。坚持“日排查、周调度、月分析”的隐患排查制度，重点加强对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输等关键环节的风险辨识与管控。本年度，全矿共排查出各类安全隐患数千条，其中重大隐患数条，均已按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改资金、定整改时限、定整改预案）完成闭环整改，隐患整改率达到百分之百。通过引入信息化管理平台，实现了隐患上报、审核、整改、销号的全流程线上追踪，极大提升了治理效率。
安全教育培训的创新与实效 :我们摒弃了“填鸭式”的传统培训模式，采取“理论+实操”、“线上+线下”、“集中+分散”相结合的方式，提升培训效果。全年组织了超过百场次的各类安全培训，包括新员工三级安全教育、特种作业人员复训、管理人员安全知识更新等。我们还创新性地开展了VR虚拟现实事故场景体验、安全知识竞赛、事故案例“三维动画”剖析等活动，使安全理念更加深入人心，员工的安全意识和自主保安能力显著增强。
应急救援能力的建设与提升 :我们高度重视矿井应急管理工作，修订完善了各类生产安全事故应急预案，并组织了多次贴近实战的应急演练，涵盖了瓦斯突出、透水、火灾等多种灾害类型。通过演练，检验了预案的科学性和可操作性，锻炼了应急救援队伍的快速反应和协同作战能力。同时，我们加大了对应急救援装备的投入，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。

（二）生产经营管理精细化，经济效益稳步提升

在确保安全的前提下，我们深挖内部潜力，狠抓生产组织与成本控制，实现了产量与效益的双丰收。

生产组织科学有序 :我们优化了采掘接续布局，科学编排生产作业计划，强化了生产调度指挥的权威性。通过合理调配劳动力、设备和物资，有效解决了采场条件复杂、地质构造变化大等生产难题，确保了工作面的正常推进和原煤生产任务的超额完成。本年度，全矿累计生产原煤量超出计划指标，各项生产技术指标均优于去年同期水平。
成本管控成效显著 :我们全面推行预算管理和成本核算，将成本指标分解到区队、班组乃至个人，形成了“人人肩上有指标、千斤重担众人挑”的成本管控格局。在材料消耗方面，我们大力推行修旧利废、回收复用，材料费同比下降；在电力消耗方面，通过优化供电系统、推广节能设备、实行峰谷用电等措施，电费支出得到有效控制。全矿单位生产成本实现稳中有降，为企业创造了更大的利润空间。
煤质管理与市场营销协同并进 :我们坚持以市场为导向，加强煤质管理，严格执行采、装、运、销全过程的质量控制标准，确保商品煤质量稳定达标，提升了产品的市场竞争力。同时，营销部门积极开拓市场，巩固老客户，发展新客户，实现了产销两旺的良好局面。

（三）科技创新与装备升级，为矿井发展注入新动能

我们坚持“科技兴安、科技强矿”战略，把技术创新和装备升级作为提升矿井核心竞争力的重要途径。

智能化工作面建设取得突破 :我们成功完成了部分智能化采煤工作面的建设与应用，实现了采煤机的记忆割煤、液压支架的自动跟机、运输系统的联动控制，大幅减少了井下作业人员，降低了员工的劳动强度，本质安全水平得到质的飞跃。
先进技术的引进与应用 :我们积极引进并应用了微震监测、地质雷达探测、水文动态监测等先进技术，提高了对地质灾害的预测预警能力。在通风系统优化、供电系统改造、排水系统升级等方面也应用了一系列新技术、新工艺，矿井的系统可靠性显著增强。
设备管理水平持续提升 :我们推行了设备全生命周期管理，建立了完善的设备档案。通过加强日常维护保养、严格执行检修规程、开展预防性维修，大型设备的完好率和开机率均保持在较高水平，为生产的稳定运行提供了有力保障.

（四）队伍建设与企业文化建设，凝聚强大发展合力

我们坚持以人为本，着力打造一支技术过硬、作风优良的职工队伍，并积极培育具有我矿特色的企业文化。

人才培养与梯队建设 :我们实施了“青蓝工程”，通过师带徒、技术比武、岗位练兵等多种形式，加快了青年员工的成长成才。同时，我们鼓励员工参加在职学历教育和职业技能等级认定，为员工的职业发展搭建平台。一支结构合理、素质优良的人才梯队正在形成。
党建引领与文化凝聚 :我们充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与安全生产、经营管理深度融合。通过开展主题党日活动、设立党员先锋岗等，激发了广大党员的工作热情。同时，我们积极开展各类文体活动，改善职工的工作和生活环境，增强了员工的归属感和幸福感，形成了积极向上、和谐奋进的良好氛围。

二、存在的问题与深层次剖析

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到工作中仍然存在一些问题和不足，主要体现在：

部分员工安全思想存在麻痹松懈 :随着安全生产周期的延长，少数员工出现了“安全疲劳”和侥幸心理，现场“三违”现象仍有发生，说明安全教育的深度和广度还有待加强。
专业技术人才队伍结构性短缺 :随着矿井智能化、信息化水平的提高，对高层次、复合型技术人才的需求日益迫切，现有人才队伍在知识结构和专业技能上还存在一定差距。
精细化管理仍有提升空间 :在成本控制、材料管理、能源消耗等方面的管理仍然存在一些粗放的环节，管理的穿透力和执行力需要进一步增强。
地质条件复杂多变带来的挑战 :随着开采深度的增加，地质构造愈发复杂，瓦斯、水、火、顶板等灾害的威胁依然严峻，对我们的技术管理和灾害治理能力提出了更高的要求。

三、下一年度工作规划与展望

针对存在的问题和面临的挑战，结合集团公司的总体部署，我们对下一年度的工作做出如下规划：

持续强化安全生产红线意识 :以创建更高水平的安全生产标准化矿井为目标，继续深化双重预防机制建设，加大“三违”查处力度，创新安全培训方式，坚决杜绝各类生产安全事故的发生。
全力推进智慧矿山建设 :加快剩余工作面的智能化改造，推动辅助系统的自动化、信息化升级，构建集地质保障、生产控制、安全监控、经营管理于一体的综合管控平台，向着“少人则安、无人则安”的目标迈进。
深入挖掘降本增效潜力 :全面推行精益管理，优化生产工艺，堵塞管理漏洞，严格控制各项非生产性支出。大力开展技术革新和“五小”创新活动，鼓励全员参与降本增效工作。
加大人才引进与培养力度 :制定更具吸引力的人才政策，引进一批高水平的专业技术人才。同时，加强内部员工的再培训和技能提升，打造一支适应智慧矿山发展需要的高素质人才队伍。
深化党建与企业文化融合 :持续发挥党建引领作用，将党建工作考核与安全生产、经营效益等指标挂钩。深入推进家文化建设，关心关爱员工，解决员工的实际困难，营造和谐稳定的发展环境。

展望未来，我们深感责任重大，使命光荣。全矿干部职工将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，锐意进取，扎实工作，为全面完成下一年度的各项目标任务，为开创我矿高质量发展的新局面而努力奋斗！

篇二：《煤矿工作总结范文》

一名一线采煤班组长的个人年度工作总结

尊敬的区队领导：

我叫（姓名），是采煤一队（XX）班的班组长。光阴荏苒，又一个年度的工作即将画上句号。回首这一年，在区队领导的正确指导和同事们的鼎力支持下，我始终牢记自己的职责，以身作则，带领班组全体成员坚守在生产一线，以“安全”为前提，以“进尺”为目标，兢兢业业地完成了各项工作任务。现在，我将本年度的个人工作情况、心得体会以及对未来的思考总结如下，请领导审阅。

一、我的岗位，我的职责——对本职工作的回顾与认知

作为一名采煤班组长，我深知自己肩上的担子有多重。我不仅仅是一名生产者，更是班组的“兵头将尾”，是安全生产的“第一道防线”，是各项规章制度在现场的“最终执行者”。我的工作，上要对区队负责，下要对班组十几号兄弟的生命安全负责。因此，在日常工作中，我始终坚持以下几项工作原则：

安全永远是第一位 :每次班前会，我讲得最多的一句话就是“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。我坚持把安全确认工作做在班前，把隐患排查工作贯穿班中，把安全总结工作落在班后。我要求自己必须比任何人都熟悉当班作业区域的顶板、瓦斯、煤尘等情况，必须第一个到达工作面，最后一个离开。
制度执行不打折扣 :矿上和区队的各项安全规定，都是用血的教训换来的，是我们的“护身符”。在我的班组，我要求对《煤矿安全规程》、《作业规程》和《岗位操作法》的学习和执行必须做到百分之百，绝不允许任何人凭经验、图省事、走捷径。
以身作则，率先垂范 :我始终认为，喊破嗓子不如做出样子。要求兄弟们做到的，我首先做到。无论是脏活、累活、险活，我都冲在最前面。只有这样，才能在班组中树立威信，才能让大家心往一处想，劲往一处使。

二、履职尽责，攻坚克难——年度主要工作完成情况详述

本年度，我们班组主要负责（XX）工作面的回采任务。这一年，我们面临着地质条件复杂、顶板压力大、设备磨损严重等多重考验。在困难面前，我和我的班组成员没有退缩，而是迎难而上，圆满地完成了区队下达的各项生产任务。

严守安全红线，实现全年“零三违、零事故” :
- 班前会“三部曲” :我将班前会固化为“学习一段规程、剖析一个案例、强调一遍危险源”的模式。这不仅是传达任务，更是对大家安全神经的再一次“敲打”。
- 现场隐患“随手拍” :我鼓励班组成员在工作中发现任何不安全因素，都要立刻指出来。比如，有一次小王发现液压支架的某个管路接头有轻微渗漏，虽然不影响当班生产，但他马上向我报告。我立即安排人员处理，并对小王进行了表扬。正是这种“小题大做”的氛围，让我们全年累计发现并处理了上百个 мелкие隐患，杜绝了事故的萌芽。
- 手指口述“不走样” :在进行开机、送电等关键操作时，我严格要求并带头执行“手指口述”安全确认法，确保每一个步骤都准确无误。虽然刚开始有工友觉得麻烦，但在我的坚持下，现在已经成为了我们班组的习惯。
精细组织生产，超额完成进尺任务 :
- 优化作业循环 :面对工作面顶板破碎、支护困难的局面，我组织班组里的老师傅和技术骨干一起想办法，优化了“割煤-移架-推溜”的作业循环。我们通过精细化操作，缩短了空顶时间，提高了支护效率，使得每个循环作业的平均用时减少了十几分钟。日积月累，这就是非常可观的进尺。
- 设备“零故障”运行保障 :采煤机、刮板输送机是我们的“吃饭家伙”。我建立了班组设备包机制，将每一台设备都责任到人，要求责任人做到“三好”（管好、用好、修好）和“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障）。我们坚持每班对设备进行清洁、润滑和紧固，发现小毛病绝不拖到下一班，确保了设备在运行期间的高效和稳定。
- 团结协作，攻克难关 :记得有一次，我们遇到了一个小型断层，采煤机无法正常通过。当时大家情绪有些低落。我立即召集大家现场开“诸葛亮会”，结合地质资料和老师傅的经验，我们最终制定了“小炮眼、弱爆破、强支护、慢通过”的方案。我第一个带头打眼，第一个进行支护加固，经过两个班的艰苦努力，我们安全顺利地通过了断层，没有耽误生产进度。这件事极大地鼓舞了全班的士气。
厉行节约，为区队降本增效做贡献 :
- 我们班组积极响应区队号召，大力开展修旧利废活动。一年下来，我们修复了上百根旧锚杆、几十个损坏的液压管路接头，回收了大量的废旧金属材料，为区队节约了可观的成本。我还鼓励大家在工作中注意节约用电、用水，做到人走灯灭、人离泵停，将节约意识融入到每一个细节中。

三、成长与感悟——在岗位上的心得体会

一年的一线工作，让我对“安全”和“责任”这两个词有了更深刻的理解。

安全管理，重在预防，贵在坚持 。安全不是一阵风，不能时紧时松。它体现在每一个班次、每一个环节、每一个动作中。只有把功夫下在平时，把隐患消灭在萌芽状态，才能真正实现长治久安。
人心齐，泰山移 。一个班组就是一个小家庭。作为班组长，不仅要管生产，还要关心工友们的生活和思想动态。谁家里有困难了，谁思想有疙瘩了，我都会主动去了解、去沟通。只有把大家的心拢在一起，班组才有凝聚力和战斗力。
学习是永恒的课题 。煤矿的技术日新月异，以前的老经验不一定适用新设备、新工艺。我深感自己的知识还很欠缺，特别是智能化开采方面的知识。这一年，我利用业余时间学习了相关资料，也经常向技术员请教，感觉收获很大。

四、自我剖析与未来展望——不足之处与努力方向

金无足赤，人无完人。我也清醒地认识到自己还存在一些不足：

理论学习不够系统 。有时候忙于现场生产，对新的安全规程、技术标准学习得不够深入、不够及时。
管理方法有时过于简单 。在处理一些“三违”人员时，有时会急躁，批评多于引导，方式方法有待改进。
创新意识有待加强 。在优化生产工艺、小改小革方面，主动思考和实践得还不够多。

针对这些不足，我在新的一年里将努力做到：

加强学习 :挤出时间系统学习专业技术知识和管理知识，不断提升自己的综合素质，争做一名知识型、技能型的班组长。
改进管理 :学习更科学的管理方法，做到严管与厚爱相结合，在严格执行制度的同时，加强与班组成员的思想沟通，调动大家的积极性和创造性。
勇于创新 :带领班组成员多动脑筋，围绕安全生产、降本增效等方面开展技术创新活动，为区队的发展贡献更多的智慧和力量。

新的一年，新的起点。我将继续以饱满的热情和务实的作风，扎根一线，恪尽职守，带领我的班组，为矿井的安全生产和发展再立新功！

篇三：《煤矿工作总结范文》

关于深化双重预防机制建设，全面提升矿井本质安全水平的专项工作总结

第一部分：引言与背景

安全是煤炭工业的基石，是矿井发展的生命线。为贯彻落实国家关于安全生产的系列重要指示精神，破解制约我矿安全发展的深层次矛盾和问题，从源头上防范化解重大安全风险，本年度，我矿将“深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设”作为安全管理的“牛鼻子”工程，全面部署，全员参与，全力推进。通过一年的实践与探索，我矿在风险辨识的广度与深度、风险管控的精度与效度、隐患排理的闭环与效率、安全信息的共享与应用等方面取得了长足进步，矿井的本质安全水平得到了显著提升。本总结旨在系统梳理双重预防机制建设工作的主要做法、取得的成效，深入分析存在的问题，并为下一阶段工作的持续优化提供方向。

第二部分：年度工作举措与核心实践

我们坚持“风险预控、关口前移”的核心理念，围绕“辨识、评估、管控、排查、治理、持续改进”的工作路径，构建了一套符合我矿实际、运行有效的双重预防工作体系。

一、组织保障与体系构建：奠定坚实基础

高位推动，强化组织领导 :矿成立了由矿长任组长，各专业副矿长任副组长，各职能科室、生产区队负责人为成员的双重预防机制建设领导小组。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织、协调、督导与考核，形成了“矿级主导、科室监管、区队主责、班组落实”的四级联动工作格局。
制度先行，完善体系文件 :我们组织专业技术人员，依据相关法律法规和技术标准，结合我矿生产系统、工艺流程、设备设施及作业环境的实际情况，编制和修订了《安全风险分级管控管理办法》、《生产安全事故隐患排查治理管理办法》等一系列制度文件。文件明确了风险辨识评估的方法、风险管控层级、隐患排查的频次与范围、治理的流程与标准，为工作的规范化、标准化运行提供了根本遵循。
全员培训，统一思想认识 :我们深知，双重预防机制的生命力在于全员参与。为此，我们开展了多层次、全覆盖的专题培训。对管理人员，重点培训体系构建、职责划分与监督考核；对专业技术人员，重点培训风险辨识方法、评估标准与管控措施制定；对一线岗位员工，重点培训岗位危险源辨识、风险告知和应急处置措施。通过培训，使“风险就是隐患，隐患就是事故”的理念深入人心。

二、风险管控过程：实现源头预防

全面系统辨识，绘制“风险地图” :我们组织各系统、各专业，采用工作任务分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等多种方法，对矿井从采、掘、机、运、通到地面生产辅助系统的每一个环节、每一个区域、每一台设备、每一种物料、每一个岗位、每一项作业活动，进行了拉网式、无死角的风险辨识。最终，我们共辨识出各类安全风险数千项，并按照“红、橙、黄、蓝”四个等级进行了评估分类，建立了详尽的《安全风险数据库》，绘制了直观的井上、井下《安全风险空间分布图》（即“红橙黄蓝”四色图），让风险在哪里、是什么等级一目了然。
分级分类管控，落实“防控责任” :针对评估出的不同等级风险，我们按照“分级负责、属地管理”的原则，逐一明确了管控层级、责任单位和责任人，并制定了“一风险一措施”的管控清单。
- 对于重大风险（红色） :由矿级领导挂牌督办，制定专项管控方案，运用工程技术、管理手段、个体防护、应急处置等多重措施进行重点管控，并利用在线监测监控系统进行实时监控预警。
- 对于较大风险（橙色） :由分管领导和职能科室负责监督管理，区队具体落实管控措施，定期进行检查评估。
- 对于一般风险（黄色）和低风险（蓝色） :由区队、班组和岗位员工依据操作规程和岗位安全责任制进行自主管控。我们还将核心风险的管控措施纳入《作业规程》和《岗位操作法》，将风险告知牌悬挂在作业现场的醒目位置，确保每一名员工都清楚自己岗位面临的风险以及应该如何防范。

三、隐患排查治理过程：实现闭环管理

构建多元化排查网络，确保“无遗漏” :我们建立了“综合检查、专业检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常巡查、岗位自查”相结合的立体化隐患排查网络。矿领导定期带队进行综合性大检查，安监、生产、技术等部门依据职责开展专业性检查，各区队、班组执行严格的班前、班中、班后检查，形成了“横向到边、纵向到底”的排查格局。
应用信息化技术，提升“治理效率” :我们引进了“隐患排查治理信息系统”。任何员工在现场发现隐患，都可通过手机应用程序实时拍照上传，系统会自动将隐患信息推送至相应的整改责任单位。责任单位接到任务后，必须在规定时限内制定整改方案并组织实施。整改完成后，再通过系统提交整改报告和现场照片，由验收部门审核确认后进行销号。整个过程留痕、可追溯，实现了从发现到治理再到销号的全流程闭环管理，彻底杜绝了过去隐患排查治理中可能存在的推诿扯皮、整改不及时、不彻底等问题。
强化考核与激励，激发“内生动力” :我们将隐患排查治理工作纳入全员安全绩效考核体系。对主动发现并上报重大隐患的员工给予重奖，对隐患整改不力、逾期未完成的单位和个人进行严肃考核。通过正向激励和反向约束，极大地调动了全员参与隐患排查治理的积极性和主动性。

第三部分：取得的成效与数据体现

经过一年的不懈努力，双重预防机制建设工作取得了显著成效：

安全管理模式实现根本性转变 :管理重心由过去被动的“事故处理”向主动的“风险预控”和“隐患治理”转变，安全管理的科学化、系统化、精细化水平大幅提升。
安全风险得到有效管控 :通过精准的风险管控，本年度我矿杜绝了重大涉险事故，较大风险引发的异常事件数量同比大幅下降。
“三违”行为和事故隐患显著减少 :全员风险意识的增强，使得习惯性“三违”行为得到有效遏制。本年度，全矿“三违”人次同比下降，排查出的隐患数量呈现先增后降的趋势，表明安全基础状况持续改善。
安全生产标准化水平稳步提升 :双重预防机制的有效运行，促进了各专业、各系统安全生产标准化建设水平的动态达标和持续提升。

第四部分：存在的不足与持续改进方向

在看到成绩的同时，我们也认识到工作中还存在一些需要改进之处：