以案促改工作总结

以案促改工作是深入推进全面从严治党的重要抓手，通过深刻剖析典型案例，用身边事教育身边人，能够有效发挥查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。撰写工作总结，旨在系统梳理工作成效、提炼经验做法、查摆问题不足，为持续深化以案促改、一体推进不敢腐、不能腐、不想腐提供决策参考。本文将提供不同侧重点的范文，以资借鉴。

篇一：《以案促改工作总结》

为深入贯彻落实全面从严治党要求，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，我单位根据上级统一部署，扎实开展了以案促改专项工作。通过深刻剖析近年来发生的违纪违法典型案件，坚持问题导向，标本兼治，一体推进“查、改、治、教”各环节，取得了阶段性成效。现将工作情况总结如下。

一、 高度重视，精心组织，确保以案促改工作扎实起步

我单位党委高度重视以案促改工作，将其作为一项重大政治任务来抓，第一时间成立了由党委书记任组长，纪委书记任副组长，相关职能部门负责人为成员的以案促改工作领导小组，全面负责工作的组织领导、统筹协调和督促落实。

（一）迅速动员部署，统一思想认识。我们及时召开专题动员部署会，传达学习上级关于以案促改工作的重要指示精神和文件要求，对本单位的专项工作进行全面安排。党委书记发表动员讲话，深刻阐明了开展以案促改的极端重要性和现实紧迫性，要求全体党员干部特别是领导干部，必须从讲政治的高度，深刻认识这项工作的重大意义，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉投入到专项工作中。通过层层动员，使全体人员深刻理解“以案为鉴、以案促改”的核心要义，为工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。

（二）制定详实方案，明确任务路径。为确保工作有的放矢、有序推进，领导小组办公室牵头制定了《XX单位关于开展以案促改工作的实施方案》。《方案》紧密结合我单位实际，聚焦权力运行关键环节、资金管理、项目建设、选人用人等重点领域，选取了近年来本系统内发生的具有代表性的违纪违法案件作为“活教材”。《方案》明确了工作的总体要求、目标任务、方法步骤、责任分工和时间节点，构建了“一个案例、一套剖析材料、一次警示教育大会、一系列整改措施、一套长效机制”的“五个一”工作模式，形成了任务清晰、责任明确、环环相扣的工作闭环，为后续工作提供了精准的“施工图”。

二、 剖析根源，深挖病灶，靶向发力推动问题整改

坚持把深刻剖析、查摆问题作为以案促改的关键环节，以案为镜、深挖彻查，确保问题找得准、根源挖得深、整改措施落得实。

（一）深入剖析，精准画像。我们组织专门力量，对选定的典型案例进行“解剖麻雀式”的深度剖析。不仅仅停留在案情表面，更注重从思想根源、制度漏洞、监督缺失、环境影响等多个维度进行系统分析。通过查阅案卷材料、与办案人员座谈、走访涉案单位等方式，全面还原案件发生的全过程，深刻揭示其违纪违法的演变轨迹和主要特点。在此基础上，撰写了高质量的案件剖析报告和忏悔录警示材料，为涉案人员精准“画像”，为全体干部员工清晰“亮像”，使其腐化堕落的思想根源和内外因素暴露无遗，警示震慑作用直抵人心。

（二）对照查摆，全面检视。在深入剖析的基础上，我们组织召开了专题民主生活会和组织生活会。领导班子成员和全体党员干部对照典型案例暴露出的问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆在理想信念、政治纪律、廉洁自律、作风建设等方面存在的突出问题。通过个人自查、同事互查、领导点评等方式，共梳理出涉及制度建设、流程管控、监督制约、廉政教育等方面的共性问题XX项，个性问题XX条。针对查摆出的问题，逐一建立了问题清单、责任清单、整改清单，明确了整改时限和责任人，确保整改工作不留死角、不走过场。

（三）立行立改，动真碰硬。坚持即知即改、立行立改，对查摆出的问题实行销号管理，完成一项销号一项。例如，针对案件暴露出的“三重一大”决策制度执行不严的问题，我们立即修订完善了《党委会议事规则》和《“三重一大”决策制度实施办法》，细化了决策程序，明确了票决范围，并严格执行末位表态制，确保决策的科学化、民主化。针对财务管理不规范的问题，我们开展了为期一个月的财务管理专项整治行动，对所有账目进行全面清查，堵塞了XX个管理漏洞，追回违规资金XX万元，并对相关责任人进行了严肃处理。通过一系列扎实有效的整改，一批群众反映强烈、长期未能解决的顽瘴痼疾得到了有效治理。

三、 标本兼治，建章立制，着力构建长效常治机制

我们深刻认识到，以案促改的根本目的在于“改”和“治”。为此，我们坚持把制度建设作为治本之策，着力扎紧织密制度的笼子，努力实现从“解决一个问题”到“解决一类问题”的转变。

（一）完善权力运行监督制约机制。聚焦案件暴露出的权力过于集中、运行不透明、监督不到位等问题，我们全面梳理了各部门、各岗位的权力清单和责任清单，绘制了权力运行流程图，重点排查了XX个廉政风险点。在此基础上，修订完善了《关键岗位人员轮岗交流管理办法》、《采购管理办法》、《工程项目招投标管理规定》等XX项核心制度，强化了对权力运行的刚性约束，确保权力在阳光下运行。

（二) 强化日常监督和执纪问责。我们进一步畅通了信访举报渠道，设立了举报信箱和专线电话，鼓励群众监督。纪检监察部门加大了日常监督检查力度，通过明察暗访、专项督查、廉政谈话等方式，对制度执行情况进行常态化监督。坚持“一案双查”，对发生违纪违法问题的单位，既追究当事人的责任，也严肃追究相关领导的主体责任和监督责任，以强有力的问责倒逼责任落实。

（三）深化廉洁文化建设。我们坚持把加强廉洁文化建设作为“不想腐”的基础工程来抓。组织开展了“廉洁在我心”主题征文比赛、廉政书画展、观看警示教育片、参观廉政教育基地等一系列活动。充分利用单位内部网站、宣传栏等阵地，大力宣传廉洁文化的理念和先进典型事迹，营造了崇廉尚洁、风清气正的浓厚氛围。同时，加强家风建设，向干部家属发放《家庭助廉倡议书》，引导家属当好“廉内助”，共同筑牢家庭反腐防线。

四、 存在的问题与下一步工作打算

虽然我单位以案促改工作取得了一定成效，但对照上级的要求和群众的期盼，仍然存在一些不足：一是警示教育的深度和广度有待进一步拓展，部分干部职工思想触动不够深刻；二是一些领域的制度建设仍有空白，制度的执行力和约束力有待进一步加强；三是“不想腐”的思想堤坝构筑得还不够牢固，长效机制的建设任重道远。

下一步，我们将继续坚持问题导向，持续用力、久久为功，不断深化以案促改工作。一是持续深化警示教育。创新教育形式，丰富教育内容，推动警示教育常态化、制度化，真正让纪律规矩入脑入心。二是持续完善制度体系。围绕重点领域和关键环节，继续查漏补缺，加快建章立制，强化制度执行监督，确保制度“长牙”“带电”。三是持续压实“两个责任”。进一步健全责任落实机制，强化监督考核，以问责常态化推动管党治党责任全面覆盖、层层传导，不断巩固和发展风清气正的政治生态。

篇二：《以案促改工作总结》

前言：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。在全面从严治党向纵深推进的今天，“以案促改”正是这样一面镜子，它映照出我们管党治党体系中的短板与漏洞，警示着我们必须时刻保持清醒与坚定。我单位自开展以案促改工作以来，始终坚持以系统思维谋划、以靶向思维施策、以闭环思维落实，着力做好查办案件“后半篇文章”，推动政治生态持续净化、制度笼子越扎越紧、干部队伍作风愈发过硬。本总结旨在复盘工作实践，提炼核心经验，为构建一体推进“三不腐”长效机制提供实践注脚。

第一章：寻根溯源——从案件剖析中探寻腐败治理的深层逻辑

治病必求其本，堵漏必探其源。我们认为，以案促改的首要任务不是简单地处理人、修改文，而是要通过对案件的深度解剖，探寻其背后隐藏的共性规律和深层逻辑，为系统性治理提供精准靶心。

我们选取了近年来工程建设领域发生的一起典型串通投标、利益输送案件作为核心样本。工作专班摒弃了就案论案的狭隘视角，而是将其置于行业生态、权力结构和监管体系的大背景下进行“穿透式”分析。我们发现，该案的发生绝非偶然，其背后是“三大失衡”共同作用的结果。

一是“权力与监督”的失衡。涉案人员长期分管关键领域，决策权、审批权、执行权高度集中，而同级监督乏力、上级监督偏远、下级监督不敢，形成“监督真空”，为权力寻租提供了土壤。

二是“规则与人情”的失手。在项目审批、招投标等环节，制度规则看似健全，但在“熟人社会”“圈子文化”的侵蚀下，规则被变相规避，人情关系网替代了公平竞争的市场法则。

三是“激励与约束”的失效。对干部的考核评价更多关注业务指标，对廉洁自律的要求停留在表面，缺乏有效的负向约束和正向激励，导致部分干部产生“不贪白不贪”的侥幸心理。

通过这“三失”的深度剖析，我们清晰地看到，问题表现在个案，根子却在体制机制和政治生态。这为我们后续的“促改”工作指明了方向：必须进行一场刀刃向内、触及根本的系统性变革。

第二章：靶向施治——构建“立体化”整改与“精准化”修复的协同体系

找准了病灶，就要对症下药。我们摒弃了“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化整改模式，着力构建了一套立体化、协同化的整改修复体系。

首先，在“惩”的维度上，我们坚持严字当头、一严到底。不仅对涉案人员依规依纪依法严肃处理，更深挖彻查其背后的“关系网”“利益链”，对涉及的其他人员一并查处，形成强大震慑。同时，我们召开了全系统警示教育大会，现场宣布处分决定，用“活教材”敲响警钟，让所有干部感受到纪法的威严和组织的决心。

其次，在“改”的维度上，我们推动“点线面”同步整改。“点”上，针对涉案单位，我们派驻工作组，指导其召开专题民主生活会，深刻反思，制定专项整改方案，对暴露出的管理漏洞逐一封堵。“线”上，我们对整个工程建设领域进行了全链条的风险排查。从项目立项、设计、招标、施工到验收、结算，梳理出XX个高风险环节，并针对性地修订了《工程项目管理办法》，引入第三方审计和全过程监督机制。“面”上，我们将整改范围扩大到全单位所有涉及权力、资金、资源的重点部门，要求各部门举一反三，开展自查自纠，全面排查制度漏洞和管理风险，形成了一盘棋整改的强大合力。

再次，在“建”的维度上，我们注重制度的“集成创新”。我们认识到，零散的制度文件难以形成合力。为此，我们启动了“内控制度体系重构”工程，将原有的XX项制度进行梳理、整合、优化，废止了与现实脱节的制度，修订了存在漏洞的制度，新增了填补空白的制度，最终形成了一套覆盖全面、相互衔接、执行有力的“1+N”内控制度体系，从根本上扎紧了制度的笼子。

第三章：培元固本——以政治文化建设涵养风清气正的政治生态

制度是硬约束，文化是软实力。我们深知，要从根本上铲除腐败滋生的土壤，必须在思想深处、文化基因上进行重塑，实现“不想腐”的境界升华。

我们大力倡导和培育“清、正、实、干”的政治文化。“清”，即清白做人、清廉为官。我们通过举办廉政党课、组织家风故事分享会、签订家庭助廉承诺书等活动，引导干部树立正确的权力观、地位观、利益观，算好“政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账、健康账”，筑牢拒腐防变的思想防线。“正”，即公正用权、正派做事。我们推行重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项的集体决策和票决制度，并在内网进行公示，主动接受群众监督，让权力在阳光下运行，让公平正义成为干部行事的首要准则。“实”，即求真务G实、实事求是。我们建立了“工作实绩档案”，将干部的日常表现、工作成效、担当作为情况进行记录，作为评优评先、提拔使用的重要依据，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，营造了干事创业的良好氛围。“干”，即敢于担当、善于作为。我们破除“洗碗效应”，鼓励干部在严守纪律规矩的前提下，大胆探索、积极创新。对于在改革创新中出现的失误，只要符合“三个区分开来”的原则，就予以容错纠错，极大地激发了干部队伍的积极性和创造性。

结语：以案促改，改的是沉疴积弊，促的是事业发展。这项工作没有终点，只有连续不断的新起点。回望过去，我们通过系统性的实践，不仅修复了因个案造成的局部“政治生态创伤”，更推动了单位治理体系和治理能力的现代化。展望未来，我们将继续坚持标本兼治、综合施策，将以案促改融入日常、抓在经常，以永远在路上的执着和韧劲，不断巩固和拓展工作成果，为单位的高质量发展提供更加坚强有力的政治保证和纪律保证。

篇三：《以案促改工作总结》

【背景导引】当警钟为一人而鸣，所有人都应警醒。以案促改，是党组织赋予我们的一项严肃政治任务，更是一次深刻的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的契机。它要求我们不仅要成为案件的“旁观者”，更要成为深刻的“反思者”、坚决的“整改者”和长效的“建设者”。我部自启动以案促改专项工作以来，紧扣“学、查、改、建”四个关键环节，坚持问题导向、效果导向，以“钉钉子”精神抓好每一个步骤的落实，力求在解决一个问题的同时，带动一片工作的提升。

【第一部分：以“学”为基，筑牢思想防线——我们的警示教育实践】

思想是行动的先导。我们认为，以案促改的起点必须是触及灵魂的思想洗礼。为此，我们开展了立体化、沉浸式、全覆盖的警示教育活动，旨在将案件的惨痛教训转化为全体人员的深刻警醒。

1. “案情再现”式学习，让警示直抵人心。我们改变了过去简单念文件的传统模式，制作了涉案人员的专题警示教育片，片中不仅有办案人员对案情的详细解读，更有涉案人员声泪俱下的忏悔。我们组织全体干部职工集中观看，并要求关键岗位、新提拔干部、年轻干部等重点人群撰写观后感。这种身临其境的“案情再现”，让大家真切感受到“贪廉一念间，荣辱两世界”的巨大反差，思想受到强烈震撼。

2. “角色代入”式讨论，让反思触及灵魂。在各党支部组织生活会上，我们开展了“假如我是他”的大讨论。引导党员干部设身处地思考：如果自己身处涉案人员当时的岗位和环境，能否抵挡住诱惑？思想防线上的“蚁穴”在哪里？通过这种角色代入，大家不再是局外人，而是把自己摆进去进行深刻的自我剖析，真正做到了见人见事见思想。

3. “家风家教”式延伸，让防线固若金汤。我们清醒地认识到，家风是干部作风的重要组成部分。为此，我们特别召开了干部家属助廉座谈会，向家属们通报案情，讲解党纪国法，倡导他们当好“廉内助”，常吹“廉政风”，守好“幸福门”。这一举措将监督防线从“八小时内”延伸到“八小时外”，构建了单位、社会、家庭“三位一体”的廉洁监督网络。

【第二部分：以“查”为要，深挖风险漏洞——我们的自查自纠行动】

警示教育是“外因”，自我查摆才是“内因”。我们坚持刀刃向内，以壮士断腕的勇气，开展了一场全方位、无死角的风险大排查。

1. “清单化”管理，确保问题无遗漏。我们设计了《廉政风险点自查表》，要求每个部门、每个岗位，乃至每名员工，对照案件暴露出的问题，结合自身工作职责，全面梳理在思想、制度、执行等层面可能存在的风险点。最终，全系统共排查出三级以上廉政风险点XX个。我们对这些风险点逐一登记造册，形成问题清单，为后续整改提供了精准靶标。

2. “穿透式”督查，确保查摆不肤浅。为防止自查自纠走过场，单位纪委成立了专项督查组，采取“四不两直”方式，深入一线部门，通过查阅资料、个别谈话、现场检查等形式，对各部门的自查情况进行“再体检”。对于查摆不深入、问题不具体、敷衍了事的部门和个人，当场提出严肃批评并责令“回炉”重造，确保了查摆工作的严肃性和真实性。

【第三部分：以“改”为重，狠抓整改落实——我们的整改闭环管理】

查摆问题是手段，解决问题才是目的。我们建立了“发现问题—制定措施—整改落实—督查评估—销号归档”的全流程闭环管理机制，确保每一个问题都有人管、有人改、有结果。

1. “项目化”推进，压实整改责任。我们将排查出的每一项问题都作为一个独立的整改“项目”，明确了项目负责人（责任领导）、执行人（责任部门/个人）、整改目标、具体措施和完成时限。党委定期召开整改进度调度会，听取各“项目”进展情况汇报，对进展缓慢的进行督办，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

2. “销号式”管理，确保整改见实效。一项整改任务完成后，必须由责任部门提交整改报告及相关佐证材料，经督查组现场核查确认后，报领导小组审批，方可销号。例如，针对案件暴露出的财务报销审核不严的问题，财务部不仅修订了报销制度，还开发了线上智能审核模块。督查组通过调阅近一个月的报销凭证，并随机抽查线上审核记录，确认整改措施已有效执行并取得良好效果后，才予以销号。这种严格的销号管理，杜绝了“纸上整改”“虚假整改”。

【第四部分：以“建”为本，构建长效机制——我们的制度体系优化】

以案促改的最终落脚点，在于通过制度建设固化整改成果，实现长效常治。我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，着力构建一套科学管用、运行有效的制度体系。

1. “废、改、立”并举，实现制度“瘦身健体”。我们对现有全部规章制度进行了一次全面“体检”。坚决废止了XX项已经过时或不适应新形势的制度；修订完善了XX项存在漏洞或操作性不强的制度，如细化了公务接待标准、规范了公车使用流程；新制定了《关键岗位廉政风险防控手册》、《供应商廉洁准入与退出管理办法》等XX项制度，填补了制度空白。通过“废、改、立”，我们的制度体系更加系统、严密、高效。

2. “执行力”提升，让制度“长出牙齿”。制度的生命力在于执行。我们加大了对制度执行情况的监督检查力度，将制度执行情况纳入年度考核和干部评价体系。对于有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避制度的行为，发现一起、查处一起、通报一起，绝不姑息，切实维护了制度的严肃性和权威性，引导全体干部职工养成了“按制度办事、靠制度管人”的良好习惯。

【总结与展望】回首以案促改之路，我们经历了思想的淬炼、行动的磨砺和制度的重塑。这不仅是一次问题的大整治，更是一次深刻的党性教育和政治体检。实践证明，以案促改是推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展的有效途径。虽然我们取得了阶段性成果，但作风建设和反腐败斗争永远在路上。未来，我们将持续巩固深化以案促改工作成效，坚持警钟长鸣、常抓不懈，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，不断推动我部政治生态海晏河清、正气充盈。